Chương 5

8.

Điều kiện của tôi, chính là sợi rơm cùng đè gãy lưng con lạc đà.

đồng quản trị hoàn toàn mất hết niềm nơi Vương tổng.

So danh tiếng và tương lai của công ty, quyền uy và thể diện cá nhân của ông ta giờ chẳng đáng một xu.

Dưới áp kép từ sư và dư luận, đồng nhanh chóng nhúng , lập hẳn một tổ điều tra đặc biệt.

Kết quả điều tra còn kinh hoàng hơn cả bản kiểm toán công bố.

Vương tổng không chỉ có vấn đề nghiêm trọng về tài chính, mà còn bị phát hiện lợi dụng vụ để biển thủ công quỹ, đem đầu tư cá nhân đầy rủi ro.

Đây không còn nằm trong phạm trù “vi phạm quy định”, mà là một hành vi phạm tội trắng trợn.

Ngay lúc đồng chuẩn bị , tôi lại thông qua kênh ẩn danh, gửi đến tổ điều tra một “món quà”.

là một đoạn ghi âm và vài tấm ảnh chụp màn trò chuyện.

Trong , chính là bằng Vương tổng từng tìm “mua chuộc” tôi — hứa hẹn thăng , tăng lương, thậm chí chia cổ phần, chỉ để đổi lấy sự im lặng của tôi.

Bằng đóng đinh chiếc nắp quan tài: không chỉ thực việc ông ta cố tình che giấu sai phạm, còn lộ rõ hành vi hối lộ nhân , vạch trần triệt để nhân bỉ ổi, đạo của ông ta.

đồng quản trị lập đưa quyết nghị, nhanh gọn và dứt khoát:

toàn bộ vụ của Vương tổng trong công ty, bao gồm CEO và ghế trong đồng, hiệu ngay lập .

được truyền trong công ty, cả văn phòng thoạt đầu rơi vào tĩnh lặng đến ngạt thở.

Rồi ngay sau , một làn sóng vỡ bờ — tiếng reo hò và vỗ vang dội, sấm rền.

Nhân viên trong công ty nô nức truyền cho nhau, bao nhiêu oán khí, uất ức dồn nén bấy lâu nay, rốt cuộc được bùng nổ giải tỏa trong khoảnh khắc ấy.

Những kẻ từng bợ đỡ Vương tổng, mượn oai hùm hống hách Tiểu Triệu, lập thành chuột chạy qua đường, ai muốn giẫm đạp. Có kẻ quay ngoắt phản bội, vội vàng tuôn thêm nhiều tội trạng bẩn thỉu của Vương tổng cho tổ điều tra, mong gỡ gạc công lao để chuộc lỗi.

Cây đổ, bầy khỉ tan. Người , trà lạnh.

Sự thật phũ phàng của đời, chỉ đơn giản thế.

Vài ngày sau, tôi được ủy ban quản lý lâm thời vừa mới thành lập mời đến một buổi nói chuyện chính thức.

Họ dành cho tôi sự khen ngợi cao độ vì giữ được bình tĩnh, sáng suốt và đặc biệt am hiểu lệ công ty trong suốt cuộc khủng hoảng.

“Cô Lâm, công ty vừa trải qua biến động, giờ trăm việc ngổn ngang. Chúng tôi hy vọng cô có thể ở lại, giúp công ty lại quỹ đạo.” — một vị cổ đông kỳ cựu trầm giọng nói.

Tôi hiểu, đây chính là thời điểm để đưa điều kiện cùng.

“Cảm ơn sự tưởng của các vị.” — Tôi điềm nhiên đáp.

“Bên cạnh khoản bồi thường theo định và lời xin lỗi công khai của Vương tổng, tôi mong công ty sẽ thực hiện những gì tôi từng đề xuất: thành lập bộ phận độc lập vệ quyền lợi nhân viên, đồng thời tiến hành cải triệt để những quy định lý về tăng ca và đánh giá hiệu suất.”

“Tôi muốn, trong tương lai, nơi sẽ thành một công ty thật sự tôn trọng nhân viên, để người lao động làm việc đầy đủ nhân phẩm.”

Các cổ đông nhìn nhau, trao đổi ánh mắt trong giây lát.

cùng, vị cổ đông kỳ cựu kia khẽ gật đầu:

“Chúng tôi đồng ý.”

Để xoa dịu dư luận và cứu vãn ảnh, họ vốn chẳng còn con đường nào khác.

Còn Vương tổng — ông ta bị thanh trừng hoàn toàn trong nội bộ công ty.

Ông ta bị đuổi khỏi căn phòng CEO từng khiến ông ta ngạo nghễ tự hào, mất toàn bộ quyền và hào quang, thành một “cái xác rỗng” không ai buồn ngó ngàng, chỉ còn biết chờ đợi phán quyết cùng của pháp .

Tôi đứng bên khung cửa sổ văn phòng, lặng lẽ nhìn xuống.

Người đàn ông từng ngạo mạn, từng coi trời bằng vung, giờ ôm vội một cái thùng carton, lầm lũi bước trong dáng vẻ thảm hại.

Ánh nắng chói chang rọi xuống.

Mà tôi, lần đầu tiên trong nhiều năm, lại cảm thấy — trời, cùng sáng rồi.

9.

Công ty nhanh chóng bổ nhiệm một vị CEO mới.

là một nhà quản lý chuyên nghiệp lý lịch sáng chói, nổi tiếng trong ngành nhờ phong chú trọng quản trị nhân văn và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Tân quan nhậm , liền nổi ba ngọn lửa.

Ngọn lửa thứ nhất: xóa bỏ triệt để toàn bộ chế độ tăng ca lý thời Vương tổng, nghiêm khắc thực thi giờ làm việc “chín giờ vào, sáu giờ tan”. Bất kỳ thức tăng ca nào phải có lý do chính đáng và được trả thù lao đầy đủ.

Ngọn lửa thứ hai: thiết lập hệ thống đánh giá hiệu suất công khai, minh bạch, chấm dứt hoàn toàn kiểu chia thưởng mờ ám dựa vào tâm trạng và sở thích của sếp.

Ngọn lửa thứ ba: chính thức thành lập Bộ phận vệ Quyền lợi Nhân viên.

Và điều khiến tất cả người bất ngờ là — tôi được bổ nhiệm làm người đứng đầu đầu tiên của bộ phận .

Từ đây, công việc của tôi không còn là mang doanh thu về cho công ty, mà là giám sát, đảm quy chế được thực thi đúng đắn, để từng nhân viên có thể yên tâm làm việc trong sự hộ của pháp và công bằng.

Từ “mũi giáo” xông pha nơi phòng kinh doanh, tôi hóa thành “tấm khiên” che chở cho toàn thể nhân viên.

Sự chuyển mình ấy khiến tôi cảm nhận được một trách nhiệm chưa từng có trong đời.

Chị Trương cùng nhiều đồng nghiệp gắn bó lâu năm, kiến những thay đổi , bày tỏ sự cảm kích và khâm phục từ tận đáy lòng.

“Vãn Vãn, giỏi thật! Những điều mà trước đây chúng ta thậm chí không dám mơ đến, em lại thật sự làm được rồi!”

Chị Trương nắm chặt tôi, mắt hoe đỏ, giọng nghẹn ngào.

Kẻ từng ỷ thế vênh váo tôi — Tiểu Triệu — sau mất sự che chở của Vương tổng, lập bộc lộ năng kém cỏi. Chẳng bao lâu, trong một đợt điều chỉnh nhân sự, hắn bị gạt ngoài rìa, bị điều sang một vị trí nhàn rỗi, thành người nghĩa trong công ty.

Trong , tinh thần làm việc của toàn bộ nhân viên lại hồi sinh tốc độ chưa từng thấy.

Không còn cảnh người phải tiêu hao sức vào những cuộc “cạnh tranh nội bộ ích” hay trò chính trị chốn công sở. Ai nấy thật sự toàn tâm toàn ý dốc sức cho công việc. Kết quả là hiệu suất tổng thể của công ty thậm chí còn vượt xa trước đây.

Tôi bắt vào việc sửa đổi cuốn Sổ nhân viên dày cộp, cùng phòng Pháp chế và Nhân sự rà soát từng câu từng chữ, đảm quy định công bằng, minh bạch, không còn kẽ hở nào để quản lý lợi dụng nhằm chèn ép nhân viên.

Tôi còn phát động trong công ty khái niệm “cân bằng giữa công việc và cuộc sống”, khuyến khích người ngoài giờ làm hãy theo đuổi sở thích cá nhân, dành thời gian cho gia đình.

Bảng công ty, từ chỗ từng dán bảng “vinh danh tăng ca”, nay thay bằng ảnh hoạt động câu lạc bộ, ảnh nhân viên cùng gia đình nụ cười rạng rỡ, hạnh phúc.

Còn Vương tổng, liên tục truyền đến.

Ông ta cố chống cự bằng kiện ngược lại đồng quản trị, nói rằng quyết định bãi nhiệm ông ta không hợp lệ. Nhưng cứ quá đầy đủ, hết lần đến lần khác, đơn kiện của ông ta thất bại.

Trong một buổi họp quan trọng, nhân dịp công bố thành lập phòng ban mới, tôi được mời lên sân khấu phát biểu.

Tôi không hô hào lý thuyết lớn lao nào, chỉ điềm đạm kể lại hành trình của chính mình — từ lúc bị trừ sáu vạn hoa hồng, đến từng bước phản công, từng bước đòi lại công bằng.

Dưới khán phòng, im phăng phắc — không một ai lên tiếng.

Tôi nhìn thấy trong ánh mắt của rất nhiều nhân viên trẻ, ánh lên một thứ sáng rực rỡ.

là thứ ánh sáng của sự được khích lệ, của tinh thần vừa được đánh thức.

ảnh công ty, sau trải qua cơn sóng gió , chẳng những không hề sứt mẻ, mà còn thành “một trận thành danh” trong giới.

Nó được nhắc đến một tấm gương tôn trọng nhân viên, thu hút số nhân tài xuất sắc tìm đến đầu quân.

Mà tất cả, bắt nguồn từ cái đêm lạnh lẽo ấy — khoảnh khắc tôi bị cắt mất sáu vạn tệ.

Có lúc, sự hủy diệt… chính là sự tái sinh.