CHƯƠNG 1

Tôi bị nhân viên đăng bài bóc phốt lên mạng, nói rằng tôi keo kiệt, Trung thu cũng không phát bánh trung thu.

Nhưng dân mạng đâu rằng, công ty tôi là mỗi dịp lễ, kể cả sinh nhật nhân viên, đều phát cho mỗi thẻ mua trị giá 2.000 tệ, chưa từng thay đổi.

Cả mạng xã hội đều đang mắng tôi, là tôi dứt khoát “thuận theo dân”, thông báo:

“Nhằm tôn trọng văn hóa , Trung thu năm nay công ty sẽ hủy phát thẻ mua , thay vào đó nhất phát bánh trung thu.”

Thông báo vừa , cả công ty nổ tung.

Nhân viên chen chúc trước tôi, năn nỉ xin đổi thẻ mua .

1

Trung thu sắp , trong công ty đã tràn ngập không khí lễ hội.

Tôi bảo trợ lý mang chồng thẻ mua đã chuẩn bị sẵn , dày cả xấp.

Đây là từ khi công ty được thành lập: mỗi dịp lễ, kể cả sinh nhật nhân viên, ai cũng nhận được thẻ mua 2.000 tệ.

Cô thực tập sinh mới, tên là Lâm Uyển, ló đầu khỏi bàn làm việc.

Cô liếc nhìn xấp thẻ trong tay trợ lý, bĩu môi nói:

“Công ty lớn như vậy bánh trung thu cũng không phát à?”

Giọng cô không to, cũng nhỏ — vừa đủ để cả nghe .

Chị Trương, nhân viên kỳ cựu, vội kéo tay áo cô:

“Tiểu Lâm à, công ty phát thẻ 2.000 tệ đó, còn tốt hơn bánh trung thu nhiều, mới nên chưa thôi.”

đồng nghiệp khác cũng phụ họa:

“Đúng đó, năm ngoái tôi dùng thẻ này mua điện thoại mới cho mẹ, còn hơn cả phát quà.”

Lâm Uyển kéo dài giọng, nói với vẻ mỉa mai:

“Ồ, vậy sao? Thẻ là thẻ, bánh trung thu là bánh trung thu. bánh cũng tiếc, còn tự cho là phúc lợi tốt. Tiền có lòng không có được gì chứ?”

Chị Trương kia đỏ mặt, không nói thêm lời nào.

Chiều hôm đó, có tiếng gõ văn .

Lâm Uyển ôm tập hồ sơ đứng ngoài, mỉm cười chuyên nghiệp:

“Tổng giám đốc Lục, anh có rảnh không ạ? muốn trao đổi về văn hóa doanh nghiệp.”

Tôi gật đầu.

Cô bước vào, khép , rồi nói với giọng chững chạc:

“ nghĩ rằng, với tư cách là công ty đầu ngành, văn hóa doanh nghiệp có được củng cố hơn nữa.”

“Ví dụ như dịp Trung thu, tuy thẻ mua rất thực tế, nhưng thiếu đi phần hương vị . Nếu công ty có tặng thêm bánh trung thu, vừa mang nghĩa tinh thần, vừa hiện sự quan tâm nhân văn.”

Tôi nhìn cô, trong lòng buồn cười.

“ công ty là trao quyền lựa chọn cho nhân viên. Hai ngàn tệ đó, có mua hàng chục bánh thích, hoặc mua quà khác cho thân. Như nhân văn linh hoạt hơn nhiều so với việc công ty ép mọi ăn cùng loại bánh họ ưa.”

Nụ cười trên môi cô đông cứng .

“Tổng giám đốc, không có đó. là, nên kết hợp giữa tinh thần vật chất, tạo sự gắn kết tình cảm.”

Tôi cắt ngang:

“Tôi rằng, đưa tiền thẳng tay cho nhân viên để họ tự quyết định, mới là sự tôn trọng lớn nhất.”

cô nghẹn , lí nhí nói:

“ nêu kiến thôi.”

Rồi ôm tập hồ sơ bước nhanh ngoài.

Tôi mấy bận tâm — nghĩ cô thực tập sinh trẻ tuổi này muốn hiện năng lực.

Công ty thời kỳ đầu rất khó khăn, tôi vẫn luôn mắc nợ những nhân viên cũ đã cùng vượt qua.

Vì , khi công ty ổn định, tôi cố gắng tăng đãi ngộ, mong mọi làm việc có diện, sống có phẩm giá.

Không ngờ, tấm lòng thật tôi biến thành “điểm yếu” cho khác lợi dụng.

Gần giờ tan ca, tôi anh Vương ghé sang bàn Lâm Uyển, hai thầm.

“Sao rồi? Ông chủ nói gì?”

Lâm Uyển hừ nhẹ: “Đồ cổ hủ, nói chuyện khó nghe lắm.”

Anh Vương đảo mắt, hạ giọng: “Tôi đã bảo , ông ấy keo kiệt nổi tiếng. Tiểu Lâm à, tôi ủng hộ cô đó. Giờ giới trẻ ai thích cảm giác nghi thức. Cô làm đúng rồi.”

Lâm Uyển nhướng mày, cười khẩy: “Anh yên tâm, cứ xem tôi đây.”

Tôi cô rút điện thoại , quay vài góc trong văn ngoài sổ, sau đó xoay camera về phía .

Gương mặt cô lập tức chuyển sang đầy uất ức, nước mắt lưng tròng, miệng mấp máy vài câu — không có tiếng, biểu cảm đau khổ.

Tim tôi đột nhiên trùng xuống — linh cảm lành.

Buổi tối về nhà, điện thoại báo tin nóng địa phương.

Tiêu đề: “ hệ 00 tay dạy dỗ ông chủ keo kiệt — Trung thu cũng không phát nổi bánh!”

Ảnh bìa chính là gương mặt Lâm Uyển — tràn đầy vẻ tủi thân ấm ức.

2

Tôi mở video xem.

Hình ảnh đầu tiên là cánh văn tôi, dòng chữ bên dưới viết: “Cố gắng lấy hết can đảm để đòi phúc lợi cho toàn nhân viên.”

Tiếp theo là cảnh cận mặt Lâm Uyển đang ngồi ở bàn làm việc, đôi mắt rưng rưng như sắp khóc, dòng chữ bên dưới viết: “Bị sếp lạnh lùng từ chối, còn nói tôi không ơn.”