CHƯƠNG 8

còn lại cảm giác kiệt sức, vừa hoàn tất một cuộc mổ xẻ cứu chính cơ thể mình.

Tôi cầm điện thoại , đồng hồ.

Hai năm mươi phút.

Tôi gộp toàn bộ cáo buổi đào tạo, kết quả tra và phương án xử cuối cùng, gửi Trương .

10

Ba chiều đúng , điện thoại tôi reo.

Là Trương gọi đến.

Tôi bắt máy, đầu dây bên kia vang sảng khoái, đầy khí thế.

“ đốc Lục, làm rất tốt! Tôi đã xem cáo của anh, phải nói thật — vượt ngoài mong đợi của tôi. Khả năng xử khủng hoảng chính là năng lực cốt lõi của một doanh . Tôi rất đánh giá cao một đối tác có bản lĩnh anh.”

Cuối cùng, hòn đá đè nặng lòng tôi cũng rơi xuống.

“Trương , cảm ơn ngài đã hiểu chúng tôi.”

“Không cần cảm ơn, đây là kết quả do chính anh giành . đồng cũ giữ nguyên, cá nhân tôi đề nghị tăng thêm 20% hạn mức tác. Chi tiết cấp dưới hai bên bàn.”

Kết quả còn tốt những gì tôi tưởng.

Cúp máy xong, tôi lập tức triệu tập toàn bộ nhân viên còn lại.

Tôi những gương mặt vừa trải qua một cơn “đại nạn” mà sống sót, rồi thông tin vui về việc Trương duy trì đồng và mở rộng tác.

Phòng họp bùng nổ reo mừng vỡ òa sau bão tố.

Tôi giơ tay hiệu mọi người yên lặng, rồi tiếp tục nói:

“Tôi biết hai ngày qua mọi người đều chịu không ít áp lực. Tôi cam đoan, chuyện vậy sẽ không bao tái diễn.”

“Bắt đầu từ quý sau, công ty sẽ hủy bỏ hình thức phát thẻ mua sắm dịp lễ tết.”

Bên dưới lập tức im bặt, ai nấy đều nhau, không biết nên vui hay lo.

Tôi mỉm :

“Thay vào đó, công ty sẽ áp dụng chính sách thưởng quý mới. cần bạn làm tốt, đạt tiêu, tiền thưởng mỗi quý sẽ còn nhiều số thẻ mua sắm của năm trước.”

“Từ nay, công ty thưởng những người nỗ lực, không nuôi kẻ lười, càng không nuôi kẻ phản bội.”

Lần , vỗ tay vang sấm.

Những người ở lại, sau học đắt giá , đã trở nên trung thành và chuyên bao hết.

Không khí công ty trở nên nghiêm túc, hiệu quả, sáng rõ, không còn thị phi hay oán trách.

Vụ kiện tôi khởi với Lâm Uyển nhiều tờ tài chính đưa tin một ví dụ điển hình về việc “chấn chỉnh văn hóa doanh ”.

Danh công ty không những không sụp đổ, mà còn khen là “quản cứng rắn, văn hóa minh bạch”.

Rất nhiều nhân tài giỏi giang, mệt mỏi vì môi trường nội bộ rối ren ở nơi khác, bắt đầu chủ động tìm đến thông qua công ty săn đầu người.

Kho nhân sự của tôi trở nên phong phú và mạnh mẽ bao hết.

Còn về Lâm Uyển — tài khoản mạng xã hội của ta bị khóa vĩnh viễn vì phát tán thông tin sai lệch và dẫn dắt dư luận ác ý.

ta mang khoản nợ kiện tụng 5 triệu tệ, danh và uy tín sụp đổ hoàn toàn, nghe nói chẳng có công ty nào dám nhận ta nữa.

Lúc đó, tôi hiểu một điều.

Lòng tốt không có giới hạn nuôi lớn lòng tham không đáy.

có quy tắc có răng nanh, mới có thể bảo vệ những người thật sự tạo giá trị doanh .

Một tuần sau, chúc mừng việc tác mở rộng, Trương tổ chức tiệc tại hội sở.

buổi tiệc, ông giới thiệu với tôi một người phụ nữ.

“ đốc Lục, tôi giới thiệu — đây là con gái tôi, Trương Thanh, đối tác cấp cao của một hãng luật hàng đầu. Thật , tra lần … là ý của nó.”

Tôi hơi bất ngờ, sang người phụ nữ có phong thái chuyên , ánh mắt sắc bén, khí chất điềm tĩnh.

ấy mỉm , nâng ly chào tôi.

“Chào anh, đốc Lục. Chính tôi đã gợi ý với cha mình thực hiện một tra áp lực rủi ro thương mại với đối tác. Bởi vì, biết một công ty có thể đi xa đến đâu, không phải lúc thuận lợi rực rỡ thế nào, mà phải xem khi gặp sóng gió, người cầm lái có vững vàng hay không.”

Tôi chợt hiểu .

Thì , tất những chuyện vừa qua, đều là một tra sắp đặt tinh vi.

Tôi nâng ly đáp lại, nhẹ:
“Vậy luật sư Trương, thấy thi của tôi lần … có đạt không?”

Trương Thanh , ánh mắt ánh tia sáng sắc sảo:

“ đốc Lục, cách anh xử mọi chuyện còn xuất sắc tôi tưởng.”

hơi nghiêng đầu, giọng đầy hứng thú:

“Nói thật, số đối tác tôi từng thẩm định, anh là người đầu tiên khiến tôi muốn ngồi xuống bàn và bàn về kế hoạch quản trị rủi ro dài hạn.”

(Hoàn)