Chương 10

Những thứ mà mọi nhân viên mơ ước cả đời —
ông ta đặt hết trước mặt tôi.

Tôi nhìn ông ta, bỗng mỉm .

“ đốc , cảm ơn sự tín nhiệm của ông.”

Tôi lấy trong túi xách ra một tập hồ sơ khác — đó là thư mời nhận việc (offer) một tập đoàn Internet hàng đầu trong nước.

Tôi đặt nó nhẹ nhàng , đẩy về phía đốc .

“Mức lương trong bản này cao hơn đề nghị của ông 40%.
Quan hơn — họ tôi một môi trường thuần khiết hơn,
một nơi mà năng lực chuyên môn của tôi có phát huy trọn vẹn.”

Ông nhìn chằm chằm vào tờ offer , ánh mắt chợt khựng lại, không nói được gì.

Tôi thu lại tập giấy, nhìn thẳng vào mắt ông, nói chậm rãi từng chữ:

“ đốc , ông có biết không?
55.100 tệ khi đó,
có bù lại thiệt hại vật chất và tổn thương tinh thần của tôi.

Nhưng có một thứ — dù nhiêu tiền cũng không bù đắp.

Đó là… trong mắt các ông,
niềm tin và lòng trung thành của tôi với công ty, đáng giá 500 tệ.

Và khi giá trị được định ra — nó sẽ không giờ có quay trở lại được nữa.”

Tôi nói rõ ràng, không run, không oán, là một sự tỉnh táo tuyệt đối.

“Tôi không rời đi tức giận, cũng không phải để mặc cả giá trị bản thân.
Tôi đang tỉnh táo lựa chọn một nơi
thật sự xứng đáng với giá trị của .”

Ông im lặng thật lâu.
, ông hiểu — quyết tâm ra đi của tôi không gì lay chuyển nổi.

Tháng tiếp theo, tôi bắt đầu giao công việc.

Tôi không để lại bất kỳ rắc rối nào, cũng không giấu giếm điều gì.

bộ liệu kỹ thuật, chú thích mã nguồn,
và sổ tay vận hành của Dự án A, đều được tôi sắp xếp gọn gàng, tỉ mỉ.

Tôi còn dành thời gian đào tạo trực tiếp người kế nhiệm,
truyền lại mọi kinh nghiệm và quy trình.

Tôi rời đi, không mang theo oán hận, để lại sự chuyên nghiệp hoàn hảo —
như một dấu chấm kết trọn vẹn hành trình của tôi ở đây.

Ngày nghỉ việc, trời trong xanh và nhiều nắng.

Tôi thu dọn vài món đồ cá nhân ít ỏi, ôm chiếc hộp giấy nhỏ trong tay,
qua cánh cửa văn phòng .

Nhiều đồng nghiệp từng tôi chiến đấu ra tiễn.

Trợ lý Trương đỏ hoe mắt, ôm chặt lấy tôi:
“Chị Leo, chị là người ngầu nhất em từng gặp!
Cảm ơn chị — nhờ chị mà tụi em biết, trong công việc này, không phải lúc nào cũng phải cúi đầu nhẫn nhịn.”

Tôi mỉm , khẽ vỗ vai cô .

Sau đó, tôi bình thản qua khu làm việc dài hun hút,
hướng về phía thang máy.

Ở hành lang, tôi nhìn thấy hai người —

đốc Vương và Lý Huệ.

Họ đứng xa, ánh mắt dõi theo tôi,
trong đó chất chứa vô số cảm xúc đan xen —
xấu hổ, hối hận, tiếc nuối, và cả một nỗi sợ mơ hồ khó gọi tên.

Trong ánh nhìn của họ, tôi thấy rõ —
có hối hận, có không cam lòng,
và có lẽ còn xen lẫn một chút sợ hãi mơ hồ.

Họ sợ rằng sự ra đi của tôi sẽ trở thành điểm khởi đầu sự tuột dốc trong sự nghiệp của chính họ.

Tôi không gật đầu, cũng chẳng mỉm hay nói lời tạm biệt.
Giữa chúng tôi, không còn điều gì để nói.

Một tiếng “ting” vang .
Cánh cửa thang máy mở ra.

Tôi ôm chiếc hộp giấy trong tay, vào trong, và khi cánh cửa khép lại,
nơi mà tôi từng nỗ lực hết , cũng từng chịu nhục, phản kháng,
và chiến thắng, hoàn bị đóng lại ngoài thế giới của tôi.

Tôi lấy điện thoại ra, mở danh bạ,
và xóa hết tất cả những liên hệ liên quan đến công ty đó —
gồm cả đốc .

Rồi tôi bấm một dãy số mới.

“Xin chào, là phòng nhân sự của Công ty XX phải không ạ?
Tôi là Thẩm Mặc, vâng, tôi xác nhận thứ Hai tuần tới sẽ chính thức đi làm.”

Giọng nói bên kia truyền đến, ấm áp và đầy hứng khởi:
“Rất hoan nghênh cô gia nhập đội ngũ của chúng tôi!”

Tôi mỉm , khẽ gật đầu, rồi tắt máy.

Trong tấm gương phản chiếu trên cửa thang máy,
tôi thấy hình ảnh chính — ánh mắt điềm tĩnh,
khóe môi khẽ nhếch một nụ nhàn nhạt.

Một chương mới, đang lặng lẽ mở ra trước mắt tôi.

12

Cuộc sống của tôi ở công ty mới thuận lợi đến mức khó tin.

Chức vụ cao hơn, môi trường rộng mở hơn, và điều quan nhất — đó là một tập thật sự tôn kỹ thuật, tôn con người.

Không còn cảnh bị làm khó khi thanh toán, không còn phải vài nghìn tệ mà cúi đầu nhẫn nhịn.

Mỗi tôi tạm ứng chi phí công tác, phòng chính đều chủ động xử lý trong vòng 24 tiếng, thậm chí còn nhắc tôi: “Thẩm công, tháng này chị còn chưa nhận đủ trợ cấp phúc lợi đâu ạ.”

Ở đây, năng lực của tôi được phát huy đến cực hạn.

Những dự án tôi phụ trách lượt đạt thành công vang dội, mang lại lợi nhuận gấp nhiều so với mức lương mà tôi nhận được.

Ba tháng sau, một buổi chiều, tôi nhận được tin nhắn WeChat Trợ lý Trương: “Chị Leo, em có chuyện muốn nói với chị.”

Cô kể rằng, sau khi tôi rời đi, “Dự án A” mà tôi từng giao vẫn xảy ra sự cố lớn.

Phía khách hàng đưa ra yêu cầu mới, đòi nâng cấp bộ thuật toán lõi.

Nhưng người thay thế tôi — vừa thiếu năng lực, vừa kinh nghiệm non nớt — làm hỏng phần mã gốc trong khi sửa đổi, gây ra sự cố sập hệ thống nghiêm .

bộ luồng dữ liệu bị đứt, khách hàng mất kết nối suốt một ngày, thiệt hại đến hàng chục triệu.

Kết quả, khách hàng hoàn mất niềm tin, hủy bỏ tất cả các đồng tác tiếp theo, và khởi kiện công ty, với mức bồi thường gấp mười giá trị dự án ban đầu.

Vương — người từng hô mưa gọi gió — bị quy trách nhiệm chính “sai phạm quản lý nghiêm và thiếu năng lực kỹ thuật sát”.

Ông ta bị miễn nhiệm ngay lập tức, giáng chức thành cố vấn không quyền hạn — một vị trí nhàn rỗi, không còn ai kính nể.

Lý Huệ, nữ quản lý chính từng cao ngạo kia, nghe nói cũng bị “tối ưu hóa nhân sự” trong đợt tái cấu trúc, bị buộc nghỉ hưu sớm.

Công ty — nơi từng khiến tôi ngột ngạt đến mức không thở nổi — rốt cuộc cũng nếm được vị đắng do chính họ gieo trồng.

muốn tiết kiệm vài nghìn tệ, họ phải trả giá bằng đồng hàng chục triệu, bằng sự ra đi của nhân cốt lõi, và bằng danh tiếng công ty sụp đổ trong giới.

tin nhắn, Trợ lý Trương gửi thêm một câu: “Chị Leo, bây giờ ai trong công ty cũng nói — ngày đó, năm trăm tệ kia là chi đắt nhất trong lịch sử công ty.”

Tôi nhìn dòng chữ , trong lòng không gợn chút sóng nào.

Tôi thấy may mắn — rời đi đủ sớm, đủ dứt khoát.

Buổi tối, tôi mở ngân hàng, nhìn thấy 55.100 tệ vẫn nằm yên ở đó.

Tôi chưa giờ đụng đến nó.

Nó giống như một tấm bia tưởng niệm, nhắc tôi nhớ về quãng thời gian không tầm thường .

Một tiền bồi thường — đúng, nhưng hơn thế nữa, đó là chứng tích của sự tỉnh thức.

Là minh chứng việc, một người nhân viên chính trực, dù bị dồn đến đường , vẫn có dùng trí tuệ và dũng khí của để giành lại phẩm giá và công bằng.

Tôi đăng blog cá nhân của , bằng một ẩn danh, để lại dòng chú thích bộ câu chuyện này:

“Đừng giờ để lòng tốt và sự chuyên nghiệp của trở thành lý do để người khác lợi dụng và bóc lột trong công việc.”

“Mỗi nhẫn nhịn và cống hiến, đều phải có một cơ chế đền đáp công bằng và lý. Khi cơ chế đó sụp đổ, phải có đủ dũng khí để lật , và đủ bản lĩnh để tự đặt lại luật chơi.”

“Bởi , giá trị của — phải do chính định nghĩa, chứ không phải bằng một tờ hóa đơn thanh toán 500 tệ.”

Câu chuyện của tôi, sau này, được lan truyền khắp giới công sở, dưới nhiều phiên bản khác nhau — như một trường kinh điển của việc chối bị thao túng và phản kháng đúng chỗ, đúng lúc.

Còn tôi, sớm đặt quá khứ xuống phía sau,
ngẩng cao đầu, nhanh về phía trước,
hướng đến bầu trời và biển cả rộng lớn hơn — thuộc về chính tôi.

[Hoàn]