CHƯƠNG 12

Nhưng nếu tôi có thể trở thành phần định luật chơi thì sao?

Tôi nhìn ánh mắt chân thành của viện trưởng Lâm, trầm mặc rất lâu.

“Được.” Cuối cùng tôi lên tiếng, “Tôi chấp nhận. Nhưng, tôi có điều kiện.”

Ánh mắt viện trưởng Lâm sáng lên: “Anh nói đi.”

“Thứ , những trẻ có năng lực và trách nhiệm như Lý Triết, tôi muốn phá lệ đề bạt, cho nền tảng, cho cơ hội.”

“Thứ hai, phương án cải cách thưởng toàn viện, tôi muốn toàn quyền phụ trách.”

Viện trưởng Lâm cười, ông đứng dậy, đưa tay với tôi.

“Không thành vấn đề.”

“Chúng ta cùng nhau, đưa bệnh viện trở lại đúng với hình hài mà nó vốn nên có.”

Tôi nắm lấy bàn tay ấm áp và mạnh mẽ ấy.

11

Tin tôi nhận chức Phó viện trưởng phụ trách chuyên môn, rất nhanh lan khắp bệnh viện.

Có kinh ngạc, có ngưỡng mộ, nhưng nhiều hơn là ủng hộ và tin tưởng xuất phát từ tận đáy lòng.

Tôi không phụ kỳ vọng của .

Sau khi nhậm chức, việc đầu tiên tôi làm là đứng thành lập “Ủy ban cải cách hiệu suất và thưởng” toàn mới.

Cơ cấu ủy ban lật đổ toàn cục diện cũ vốn do nhân chính chiếm ưu thế.

Hơn nửa thành viên đều do và y tá tuyến đầu từ lâm sàng trực bầu .

Lý Triết nhờ biểu hiện kiện và năng lực chuyên môn xuất sắc, được tôi phá lệ đề bạt làm chính ngoại tim, đồng thời trở thành thành viên trẻ tuổi ủy ban.

theo, gần như toàn thời gian rảnh của tôi đều dốc việc .

Chúng tôi nghiên cứu hàng chục mô hình hiệu suất của bệnh viện hàng đầu và ngoài nước, kết hợp tình hình thực tế của viện, thiết kế hệ thống đánh giá toàn mới, toàn dựa lâm sàng.

Cốt lõi của hệ thống là chấm điểm định lượng từ bốn phương diện: hệ số độ khó phẫu thuật (RVU), khối lượng việc, thành quả nghiên cứu giảng dạy và độ hài lòng của bệnh nhân.

Kỹ thuật của bạn tốt, số bệnh nhân khám nhiều, mổ phức tạp, điểm hiệu suất cao, thu nhập nhận được nhiều.

Đơn giản, minh bạch, bằng.

Quan trọng hơn, chúng tôi thiết lập cơ chế liên kết.

Hiệu suất của phận chính hậu cần không do tự mình đánh giá, mà liên kết trực với đánh giá tổng thể của lâm sàng toàn viện, cùng với độ hài lòng của đối với .

Vinh cùng vinh, tổn cùng tổn.

Điều về cơ bản cắt đứt toàn trạng thái méo mó đây “lâm sàng làm muốn chết, chính hưởng sung sướng”.

Bản thảo đầu tiên của phương án vừa bố, lập tức dấy lên thảo luận sôi nổi toàn viện.

Tôi đích thân dẫn đầu tổ tác, mở mấy buổi hội nghị giải đáp, trực trả lời từng câu hỏi, lắng nghe mọi ý kiến.

đầu tiên chính thức triển khai phương án, ngày phát , không khí toàn bệnh viện thay đổi hẳn.

Tuyệt đại đa số y tá tuyến đầu đều được tăng phổ biến, mức tăng từ 30% đến 50%.

những khoản thưởng không cần thiết đây của phận chính thì bị cắt giảm mạnh, thu nhập của không ít thậm chí bị giảm.

Lý Triết cầm bảng đó, chạy văn phòng tôi, xúc động đến rơi nước mắt.

Thu nhập của cậu ấy đã tăng gấp đôi so với .

“Thầy ơi, em… em cuối cùng có thể đường hoàng kiếm tiền bằng chính kỹ thuật của mình rồi!”

Tôi nhìn đôi mắt đỏ hoe của cậu, mỉm cười nói: “Đây vốn là thứ em xứng đáng có.”

Bầu không khí bệnh viện thay đổi toàn.

Những phẫu thuật khó bị tồn đọng hơn ba , dưới tinh thần và nỗ lực dâng cao của toàn , chỉ mất đã xử lý xong toàn .

lại tràn đầy sức sống.

Sau giờ làm, không là uể oải, mọi bắt đầu tự nguyện tụ họp lại, nghiên cứu kỹ thuật, thảo luận bệnh, không khí học tập sôi nổi chưa từng có.

Tuy đảm nhiệm thêm tác chính, nhưng tôi tự đặt quy tắc cho mình, mỗi tuần định phải trực lên bàn mổ, chủ trì ít ba phẫu thuật khó.

Tôi dùng động thực tế để nói với tất cả mọi , bất kể tôi ngồi ở vị trí nào, tiên tôi vẫn là .

Kỹ thuật, mãi mãi là nền tảng và linh hồn của bệnh viện .

HẾT