CHƯƠNG 15

Trong khuôn khổ quy tắc, chúng có thể phát huy tối đa sự quyết liệt.

bất kỳ ai — kể cả bản thân tôi — một khi vượt qua lằn ranh đỏ, bị loại ngay lập tức.

Sự quyết liệt không có quy tắc không là đội ngũ,

Mà là một băng nhóm.”

Tôi và đốc Lý nhìn nhau, trong ánh mắt cả đều có cùng một câu trả lời: “Đây là người cần tìm.”

Sau cuộc phỏng vấn, tâm trạng đốc Lý thoải mái hơn bao hết.

“Tô Nhiên,” cảm khái,

“ tôi mới hiểu ra đạo lý:

dọn sạch nhà rồi mới mời khách.”

“Trước kia tôi cứ nghĩ nước trong không có cá,

nhìn lại,

nước đục chỉ sâu bọ và ký sinh trùng.”

Tôi chỉ mỉm cười, không nói gì.

Trở về văn , ánh nắng rực rỡ trải dài qua cửa kính lớn.

Tôi đứng nhìn xuống dưới —

Những bóng người tất bật, trẻ trung và tràn đầy năng lượng đang dần lấp đầy khoảng trống.

Có những gương mặt mới, cũng có những người cũ kiên trì ở lại.

Họ đang hòa nhập vào một trật tự mới mà tôi thiết lập.

thứ đang trở lại đúng quỹ đạo.

Điện thoại tôi vang lên — là tin nhắn A Cường.

“Tô , cảm ơn .

Tôi đã nộp đơn xin nghỉ việc, chuẩn bị về quê khởi nghiệp.

USB , xem như là đóng góp cuối cùng tôi công .

Chúc và công , tương lai rực rỡ.”

Tôi trả lời vỏn vẹn chữ:

“Bảo trọng.”

Tôi xóa đoạn hội thoại,

Nhìn ra bầu trời rộng lớn ngoài cửa sổ,

Hít một hơi thật dài.

Cơn bão do một buổi teambuilding thất bại gây ra,

Cuối cùng cũng lắng xuống.

Tôi đã thắng.

Thắng lại công lý thuộc về mình,

Và cũng thắng lấy một tương lai mới — do tay tôi viết nên.

19

“Tân quan nhậm chức, đốt ba .”

thứ nhất: thống tài .

Tôi mời về từ một trong bốn công kiểm toán lớn nhất một tổ kiểm toán nổi tiếng với danh xưng “mặt sắt vô tư”, thành lập sát Nội bộ mới, báo cáo trực tiếp tôi.

Từ nay trở đi, hóa đơn, phí ứng, hợp đồng, đều được kiểm tra chéo bởi nhóm .

Ngay trong ngày thông báo, tài đã có người tự động xin nghỉ việc.

thứ : thống đánh giá nhân sự.

Tôi xóa bỏ thống đánh giá hiệu quả cũ, vốn chứa đầy thiên vị và cảm tính.

Thay vào , tôi áp dụng một thống đánh giá dựa trên số liệu KPI.

Người có năng lực thăng tiến,

Kẻ tầm thường bị loại.

Không còn chuyện ưu tiên người lâu năm, không còn “có công là được thưởng”.

sách đắc tội không ít “lão làng ăn không ngồi rồi”, lại mang đến hy vọng những người trẻ có thực lực.

thứ ba: Văn hóa doanh nghiệp.

Tôi dẹp bỏ tên nhóm công giả tạo “Gia đình yêu thương gắn bó”.

Từ nay, nhóm chat nội bộ đều được đặt tên theo quy tắc “ ban + dự án”.

Tôi hủy bỏ bộ các hoạt động team building hình thức và tụ tập vô bổ, thay vào là thưởng quý và chia lợi nhuận theo dự án — rõ ràng, thực tế.

Ba vừa cháy xong, cả công ngập trong không khí ngột ngạt.

Ai nấy đều rón rén như đi trên băng mỏng.

Họ nhìn tôi bằng ánh mắt kính sợ hơn là thân thiện.

Tôi biết — sau lưng, họ gọi tôi là “nữ ma đầu”.

Tôi không quan tâm.

Chiều hôm , lão Ngô – đốc Marketing, một nhân viên kỳ cựu đã gắn bó gần 10 năm, đến gõ cửa văn tôi.

thoát nạn trong đợt thanh trừng, vì không thuộc phe Vương Lệ, cũng không tham gia buổi team building ở suối nước nóng.

“Tô ,” cười xòa,

Đặt một bản kế hoạch lên bàn,

“Đây là kế hoạch quảng bá sản phẩm mới bên tôi vừa làm xong, mời xem qua.”

Tôi lật xem từng trang.

Bản kế hoạch nhìn chung bình thường, không có gì nổi bật.

khi tới phần ngân sách, tôi dừng lại.

ngân sách: 500,000 tệ.

Trong , có một mục tiêu là:

“Phí quan truyền thông” – 100,000 tệ, ghi chú: “Tùy tình hình sử dụng”.

Tôi ngẩng đầu nhìn .

“Lão Ngô, ‘tùy tình hình sử dụng’ nghĩa là gì?”

khựng lại một chút, rồi vội vàng giải thích:

“Tô , cũng biết mà…

làm việc với giới truyền thông,

Cũng biết ‘chăm sóc’ chút xíu chứ.

Mời phóng viên ăn uống, tặng quà,

dễ ra bài viết… khoản là để lo mấy việc .”

Đây đúng là “luật ngầm” trong ngành, và trước đây công cũng mặc nhiên chấp nhận.

Tiền bao nhiêu, ai — là do trưởng dự án tự quyết.

kiểu mờ ám , là đất sống sâu mọt.

Ngô tưởng tôi tuy nghiêm khắc, với “ ác cần thiết” sẽ lờ đi qua.