Chương 4

09

Bộ phận kinh doanh giống như một đứa trẻ sơ sinh khát sữa – mọi thứ đều phải bắt từ con số 0.

Tôi bắt tự tay xây dựng đội ngũ nòng cốt của riêng mình.

Tôi đích phỏng vấn ứng viên, bất kể trí cao hay thấp.

Điều tôi tìm kiếm không chỉ là bản CV đẹp, mà còn là tư cách vững vàng và niềm đam mê sự với công nghệ.

Người dám công khai phản đối trong buổi họp – kỹ sư trưởng Chu Dực, đã được tôi không chút do dự bổ nhiệm làm Giám đốc kỹ thuật của phòng ban .

Ban cậu ấy không dám , liên tục xác với tôi.

Tôi nói với cậu:

“Kỹ năng và cách của cậu – xứng đáng với trí .”

khơi dậy tối đa năng tạo của đội, tôi bãi bỏ hoàn toàn kiểu đánh giá cào trước đây.

Tôi xây dựng một hệ thống thưởng – phạt , gắn chặt với đóng góp dự và giá trị cá .

mọi nỗ đều được sự ghi công – minh bạch – trực tiếp.

Dưới sự dẫn dắt của tôi, bầu không khí làm trở nên cởi mở, minh bạch, hiệu quả.

Chúng tôi không phân chia đẳng cấp, không chính trị văn phòng.

Ai có ý tưởng hay – có thể trình bày ngay tại cuộc họp.

Tranh luận có thể gay gắt – nhưng luôn là tranh luận công , không công kích cá .

Chính môi trường thuần khiết và lý tưởng , đã thu hút ngày càng nhiều tài xuất sắc, cả trong và ngoài công ty.

Kiến Quốc khi nghe tôi thành lập đơn , đã đích gọi điện:

“Tiểu Trần, anh có một thằng con không nên , vừa tốt nghiệp một trường top bên nước ngoài.

Anh muốn gửi nó qua chỗ cô – học hỏi đôi chút từ ‘ngôi sao nổi trong ngành’ như cô đây.”

Và là… Vũ, con trai của Kiến Quốc, trở thành một tập sinh trong phòng ban của tôi.

Tôi không xuất của cậu ta mà ưu ái gì cả.

Tôi phân công cậu ấy làm đúng như bao tập sinh khác: bắt từ những công cơ bản như tổng hợp dữ liệu, viết biên bản họp.

Làm sai? – Tôi vẫn thẳng thắn phê bình.

Làm tốt? – Tôi sẵn sàng khen ngợi trước tập thể.

Chính thái độ công tâm, không thiên ấy không những không khiến Vũ phản cảm, mà còn khiến cậu càng thêm kính trọng tôi.

Kiến Quốc sau đó còn cười nói riêng:

“Tiểu Trần, em là người có nguyên tắc – có khí phách.

Anh đúng là không nhìn lầm người.”

Còn – kẻ đã bị tôi xóa sổ khỏi giới của mình – thì sống chẳng ra sao.

Bị công ty sa thải, mang kiện tụng, danh tiếng của hắn trong ngành đã mục nát hoàn toàn.

Không một công ty nào đủ tầm chịu hắn.

Khi nghe tôi được đề bạt, sự nghiệp lên như diều gặp gió – hắn phát điên ghen tị.

Hắn bắt đăng đàn bôi nhọ tôi các diễn đàn ẩn danh, tung tôi leo lên quan hệ, nói rằng phương của tôi là đạo nhái.

nhưng những lời vu khống độc ác và ngây ngô ấy, dưới ánh của thành tích tế và sự ủng hộ công khai từ Kiến Quốc, hoàn toàn giá trị.

Tôi không cần ra mặt đính chính.

Những khách hàng hợp tác với tôi, những đồng nghiệp kính trọng tôi – tự động đứng lên phản bác, mắng hắn tơi tả mạng.

Danh tiếng của một người, không phải thứ có thể bị hủy hoại chỉ vài câu nói dối.

Mà là một tòa thành, được xây dựng từ ngày nỗ , từ năng tế, và đạo đức nghề nghiệp chân chính.

Chỉ tiếc là – cả đời cũng sẽ không hiểu nổi đạo lý .

10

Dự mười tỷ do tôi và đội ngũ phụ trách được bàn giao đúng hạn, thậm chí vượt xa mọi chỉ tiêu kỳ vọng.

Dự nhanh chóng trở thành trường hợp tiêu biểu trong ngành, được đưa vào giáo trình giảng dạy của nhiều trường kinh doanh danh tiếng.

Cái tên Trần Hi của tôi bắt xuất hiện dày đặc các bản truyền thông chuyên ngành.

Tôi được mời tham dự hội nghị ngành thường niên tổ chức tại Thượng Hải, với tư cách là khách mời đặc biệt, chia sẻ kinh nghiệm về thành công của dự .

Ba năm trước, tôi còn là một viên danh, ngồi ở hàng ghế cuối, ngước nhìn những người đứng sân khấu với ánh mắt ngưỡng mộ.

Ba năm sau, tôi ngồi bên cạnh họ, cùng bàn tròn, ngang hàng, thảo luận về tương lai của ngành.

Bài phát biểu của tôi được xếp ở tiết mục cuối cùng – trí “áp chót đinh”.

Tôi không kể chuyện “lật ngược tình ” hay “vả mặt” ai đó.

Tôi không nhắc nửa câu đến ân oán cá với .

Chủ đề tôi chọn là:

“Làm sao xây dựng một đội ngũ kỹ thuật kiên cường và tạo trong thời đại bất định.”

Tôi chia sẻ triết lý quản lý, những bài học từ thất bại, và những suy nghĩ về đổi tạo.

Không một lời sáo rỗng.

Không một phút giả tạo.

Tầm nhìn và tư duy của tôi chinh phục toàn bộ khán phòng sự chân thành và chiều sâu.

Sau hội nghị, tôi được số lời mời hợp tác.

Điện thoại từ các công ty headhunter gọi đến liên tục, họ đề nghị mức lương gấp nhiều lần hiện tại, thậm chí còn hứa chia cổ phần, trao vai trò đồng lập.

Tôi từ chối tất cả – lịch sự và dứt khoát.

CEO biết chuyện, đích hẹn gặp tôi lo sợ tôi sẽ “nhảy ”.

Tôi nói với ông:

“Chính công ty đã chọn tưởng tôi khi tôi khó khăn nhất.

Chính công ty đã trao cho tôi nền tảng .

Tôi muốn cùng công ty – bước lên những đỉnh cao lớn hơn nữa.”

CEO rất xúc động.

Ông không nói thêm lời giữ chân nào, chỉ âm thầm tặng tôi thêm cổ phần và mở rộng quyền quyết định.

Ông dùng hành động nói với tôi:

“Nếu em không rời đi, thì tôi cũng mãi không bỏ cuộc.”

Về phần , tôi chỉ nghe loáng thoáng qua vài câu chuyện trà dư tửu hậu trong công ty.

Nghe nói hắn thua kiện, phải bồi thường cho công ty một khoản lớn.

trả nợ, hắn bán nhà, bán , rồi chui vào một công ty nhỏ danh.

Nhưng năng quá kém, chẳng mấy chốc cũng bị đuổi .

Sau , hắn gần như biến mất khỏi ngành.

Có một lần, đường tan làm, tôi kẹt ở ngã tư.

tình tôi liếc sang ven đường – bắt gặp một bóng dáng vừa quen vừa lạ, đang phát tờ rơi.

Một người đàn ông tóc bạc, lưng còng, mặc chiếc áo khoác bẩn thỉu –

là .

Dường như hắn cũng nhìn thấy tôi.

Thấy tôi ngồi trong .

Ánh mắt hắn thoáng qua một tia hoảng loạn, rồi nhanh chóng hóa thành hằn học và đố kỵ.

Tôi bình thản quay đi.

Đèn đỏ chuyển xanh, tôi lướt đi, bỏ bóng dáng tiều tụy ấy, vĩnh viễn trong gương chiếu hậu.

Chúng tôi – từ lâu – đã là người của hai giới.