Chương 18

“Cô biết khi nhẫn nhịn, khi tay. Khi tuân thủ luật chơi, khi phá vỡ quy tắc.”

“Khi bị đối xử bất , cô không cách ngậm bồ hòn ngọt, không cách rùm beng ầm ĩ. Thay vào đó, cô một phương pháp thông minh nhất, và sức nặng nhất giải quyết vấn đề.”

“Cô mang vấn đề, nguyên xi như nó vốn , đặt mặt một sếp như tôi. tôi phải đưa lựa .”

“Cô tôi thấy, lỗ hổng trong hệ thống của ty lớn đến nhường . quản lý thối nát đến mức .”

“Cô dùng một dự án chục triệu tệ giúp tôi ‘khám bệnh’ triệt nội bộ ty.”

“Cô nói xem, tôi cảm ơn cô không?”

Tôi ông, nói một câu tự đáy lòng: “Châu tổng, ngài là vị sếp tầm rộng nhất mà tôi từng gặp.”

Ông bật cười.

“ , Kinh bây giờ là của cô rồi.”

“Hãy huấn luyện nó một đội quân thép bách chiến bách thắng tôi.”

Bước khỏi văn Châu tổng, ánh nắng rực rỡ.

Tôi đứng tấm kính sát đất khổng lồ, đưa mắt xuống phố.

Xe cộ tấp nập, qua kẻ lại.

Mỗi đều trên quỹ đạo của riêng mình, bôn ba vì cuộc sống.

Một tháng , tôi là một viên trong họ.

Vì một tương lai vô định mà phải cắn răng chịu đựng sự bất , đè nén nỗi uất ức.

Còn bây giờ, tôi dường như thoát khỏi quỹ đạo ấy.

Đứng ở một nơi cao hơn, ngắm một khung cảnh khác biệt.

Tôi không đắc ý hả hê, chẳng buông lời cảm thán.

Tôi lấy điện thoại , mở thư mục “Bằng chứng”.

Sau đó, nhấn nút “Xóa”.

“Xác nhận xóa toàn bộ ảnh và video?”

“Xác nhận.”

Chuyện qua, cứ nó trôi qua .

Khi bụi bặm lắng xuống, bức ảnh chụp màn hình, đoạn ghi âm đó mất ý nghĩa của chúng.

Chúng là vũ khí, là nấc thang, nhưng tuyệt đối không phải là huân chương của tôi.

Huân chương của tôi, nằm ở phía .

Trong dự án tiếp theo đang chờ tôi chinh phục.

Và trên khuôn mặt tràn đầy sức sống của đội ngũ do tôi dẫn dắt.

Điện thoại rung lên một tiếng.

Là tin nhắn từ ngân .

“Tài khoản đuôi xxxx của quý vừa nhận tiền xxxxx Nhân dân tệ vào lúc xx ngày xx.”

Là tiền thưởng dự án về.

Một con đủ tôi dễ dàng tậu một căn hộ nhỏ ngay tại phố này.

Tôi bỏ điện thoại vào túi áo.

Quay , sải bước về phía Kinh .

Ở đó, một nhóm đang đợi tôi.

Đợi tôi dẫn dắt họ, đánh một trận còn rực rỡ hơn thế nữa.

Sau khi lên chức Chủ nhiệm, trọng tâm của tôi thay đổi hoàn toàn.

đây, tôi là một con sói, trong mắt tôi con mồi.

Bây giờ, tôi cần trở một chăn cừu, trong mắt tôi, là cả một thảo nguyên bao la.

Thứ Chủ nhiệm Trương lại là một ban rời rạc, lòng quân ly tán, thân ai nấy lo.

Nhân viên cũ thì cậy nắm trong tay vài quen qua loa xong chuyện, chẳng màng tiến thủ.

Nhân viên thì không thấy hy vọng thăng tiến, chìm trong hoang mang, lo âu.

Cả bao trùm bởi bầu không khí chết chóc.

đầu tiên tôi phải , là phá vỡ sự ngột ngạt này.

Cải cách đầu tiên của tôi là thiết lập lại tiêu chuẩn KPI của .

đây, tiêu chuẩn duy nhất là .

Điều này dẫn đến mọi thích chăm sóc cũ dễ đơn, mà chẳng ai buồn gặm cục xương khó nhằn là đầy tiềm năng.

Trong phương án của tôi, chiếm 50%.

50% còn lại, tôi chia bốn tiêu chí :

Tỷ lệ khai thác , độ hài lòng của , mức độ đóng góp khi nhóm, và sự học hỏi tiến bộ cá nhân.