6

Những ngày qua, tôi đã có kế hoạch mới.

Làm ăn chung không bằng tự lập riêng.

Ít nhất đến khi ai đó ngu ngốc lao xuống hố phân, mình sẽ không bị văng dính.

Hôm đó tôi liên hệ ngay với luật sư, chính thức bàn chuyện chia cổ phần với Trần Trác.

Tôi nắm giữ 40%, Trần Trác có 50%, các cổ đông còn lại cộng lại chỉ có 10%.

Nên nếu tôi đòi tách ra, là chuyện động trời với cả công ty.

Dân trong ngành đều nhìn vào vở kịch này.

Rất nhiều người tìm đến tôi hoặc Trần Trác để hỏi:

“Tại sao lại chọn đúng lúc này để tách công ty?

Dù niêm yết thất bại thì cô cũng chẳng có lợi gì.”

Trần Trác phát điên gọi cho tôi hàng chục lần.

Tôi không ở nhà, không nghe máy, không trả lời tin nhắn.

Anh ta còn tìm đến tất cả bạn bè tôi, thậm chí đến quê tìm bố mẹ tôi.

Nhưng họ đều được tôi dặn trước, nên tuyệt đối không hé lộ tin tức.

Tôi tỏ rõ lập trường: không hòa giải, rồi cùng vị hôn phu đi nghỉ dưỡng.

Làm việc bao năm, tôi thật sự cũng cần nghỉ ngơi.

Trần Trác sốt vó chạy đôn chạy đáo.

Cuối cùng phải nhờ người truyền lời: có thể đàm phán lại điều kiện, thậm chí đề xuất tôi nghỉ phép có lương nửa năm đến một năm, rồi quay lại làm việc.

Tôi đều từ chối.

Bất đắc dĩ, Trần Trác chỉ còn cách dốc toàn bộ tiền mặt, thậm chí bán tài sản, để mua lại toàn bộ cổ phần của tôi.

Sau khi cân nhắc, tôi đồng ý.

Một là tôi cần vốn để khởi nghiệp.

Hai là nếu cứ cố tách ra lúc này, việc niêm yết sẽ lùi vô thời hạn.

Ba là — dù không tách ngay, chờ niêm yết xong rồi mới nói, tôi vẫn có nỗi lo lớn nhất:

Với tầm nhìn hạn hẹp và tư duy hạn chế hiện tại của Trần Trác, không còn xứng đáng để cùng tôi phát triển lâu dài.

Nếu chờ đến khi lên sàn mới nổ thêm một quả bom, e là tôi không chịu nổi.

Tôi đồng ý, Trần Trác thở phào nhẹ nhõm.

Thị trường nội thất đang ảm đạm, công ty định giá khoảng 100 triệu.

Dựa vào định giá trước IPO và chiết khấu thanh khoản, 40% cổ phần của tôi tương đương khoảng 20 triệu.

Trần Trác gom góp mọi nguồn tiền, xoay đủ số đó.

Khoảnh khắc tiền vào tài khoản, tôi thở phào buông tay.

Trần Trác cũng nhẹ nhõm hẳn.

Từng cùng nhau khởi nghiệp bao năm, vậy mà đến lúc ký tên chia tay, anh ta không nói với tôi một câu.

Ký xong bước ra khỏi phòng, tôi nghe thấy tiếng anh ta lẩm bẩm trong văn phòng:

“Vì cô gái nhỏ này, coi như họa mà hóa phúc.

Cuối cùng Tinh Tú cũng trở thành thiên hạ của một mình tôi.

Những năm qua cũng đủ mệt với tính khí tồi tệ của cô ấy rồi, chẳng phải vợ ông chủ mà chuyện gì cũng quản.”

Thôi được, ban đầu tôi còn định lên tiếng nhắc nhở Trần Trác đôi câu, dù sao cũng từng là đồng sáng lập của Tinh Tú.

Nhưng đến nước này thì chẳng cần nữa.

Tôi xoay người, lặng lẽ thành lập một văn phòng thiết kế mới, lấy tên là “Dư Duyệt Design”.

Trong tình hình thị trường ảm đạm như hiện nay, công ty của tôi chỉ tập trung vào thị trường người cao tuổi, chuyên thiết kế cải tạo lại nhà ở cũ cho người già hoặc các căn hộ dưỡng lão.

Lưu Nghệ, Dư Thiến và mấy người trợ thủ đắc lực khác đều chủ động theo tôi rời đi.

Nghe nói lúc họ làm thủ tục nghỉ việc, Trần Trác gây khó dễ một trận, còn nổi trận lôi đình:

“Giỏi đấy, Dư Duyệt! Hóa ra cô âm thầm chuẩn bị độc lập từ lâu rồi, còn đào người bên tôi!”

Tôi chỉ cười khẽ.

Sau đó tôi lập tức cử nhóm nhân viên trẻ đi Nhật du học về thiết kế dành cho người già, còn bản thân thì chuyên tâm lo liệu mọi việc cho văn phòng mới.

Trước đây, tôi khá thân với cô lễ tân của Tinh Tú—cô ấy vốn là con gái chủ tòa nhà văn phòng cho Tinh Tú thuê, làm ở đây chỉ để tiện trông nom.

Thỉnh thoảng cô ấy vẫn gửi tôi vài “tin nóng” từ bên đó.

Sau khi tôi đi, Trần Trác cứng rắn gấp mười lần trước kia, gần như trở thành “một lời là thánh chỉ”.

Có chỗ dựa rồi, Ngô Du cũng càng lúc càng quá quắt.

Cả công ty bị cô ta biến thành thế giới hoạt hình—chỗ làm trang trí toàn nhân vật truyện tranh, mỗi ngày còn có “linh vật công ty” phát trà chiều cho trẻ em.

Ai không ăn, cô ta giận, bảo là lãng phí tình cảm.

Đến cả tiếp khách cũng không được yên—trà ngon bị thay bằng trà sữa rẻ tiền, khiến mấy khách hàng đau bụng ầm ầm.

Chuyện này còn chưa là gì.

Ngô Du ăn mặc ngày càng “mát mẻ” ở công ty—lúc thì váy bó sát kiểu “mẹ kế”, lúc thì hở lưng, xẻ tà cao, hoặc cổ chữ V sâu đến rốn.

Trong các dự án vốn dĩ đã có nhiều công nhân thi công, cô ta lại còn mang giày cao gót đến công trường thị sát—công nhân thì trợn tròn mắt, ánh mắt như b.ắ.n lửa, lời nói cũng bắt đầu suồng sã.

Trần Trác tức giận, đuổi hết nhóm công nhân, rồi gọi Ngô Du vào phòng mắng một trận ra trò.

Nhưng không biết mắng thế nào, chỉ biết sau đó tiếng giận biến thành tiếng rên, làm cả công ty được phen xôn xao, đoạn ghi âm còn bị truyền khắp nơi.

Từ hôm đó, Ngô Du chính thức được phong làm giám đốc thiết kế mới, thay thế vị trí tôi từng đảm nhiệm.

Có lẽ Trần Trác tưởng tôi sẽ ghen.

Tại một buổi tiệc doanh nhân, chúng tôi tình cờ gặp nhau.

Anh ta khoác tay Ngô Du—lúc ấy mặc bộ Hán phục cải biên mỏng tang—cố ý đi đến chào hỏi tôi.

Lúc đó, Ngô Du đang oán trách:

“Bữa tiệc gì mà chẳng có món dành cho bé con, ăn chẳng quen tí nào…”

Nói to đến mức ai đi qua cũng nhìn chằm chằm.

Dạo gần đây Tinh Tú đã là trò cười trong ngành, vị giám đốc thiết kế “bé con” này cũng nổi tiếng từ lâu.

Chỉ là không ai ngờ trong dịp trang trọng như vậy, Trần Trác lại dám dắt cô ta đi dự tiệc.

Vừa thấy tôi, Trần Trác liền cười đắc ý, tỏ vẻ rộng lượng nâng ly chào:

“Tổng giám đốc Dư dạo này phát tài ở đâu rồi? Tinh Tú có hôm nay, cũng nhờ cô rút lui kịp thời!”

“Công ty sắp niêm yết, gần đây lại trúng vài gói thầu lớn của chính phủ, định giá tăng vùn vụt.

Giờ không phải đẳng cấp tài sản của cô khi xưa nữa rồi!

Không có số phát tài thì đành chịu. Trên đời đâu có thuốc hối hận.”