CHƯƠNG 6

“ Yên, cô ấy là một người rất có năng .”

“Nhưng cũng vì mạnh mẽ, nên cô ấy quen dùng những phương pháp… cực đoan giải quyết vấn đề.”

“Cô ấy giống như một thanh đao sắc bén nhất – có thể chém đứt mọi chướng ngại, nhưng cũng rất dễ làm tổn thương những người xung quanh.”

“Tôi thừa nhận, cách xử của tôi khi ấy là gay gắt.”

“Nhưng tôi cũng mong mọi người có thể hiểu, với tư cách một người quản …”

“…khi phải đối mặt với một cấp dưới sẵn sàng vì lợi không tiếc bỏ tiền mua cả một trang web gài bẫy nghiệp…”

“…nỗi và của tôi lúc ấy là thế nào.”

Anh ta biến một hình tượng “có tâm nhưng thiếu năng ”, còn tôi trở một “kẻ quyền mưu thủ đoạn, chấp tất cả ”.

Anh ta lấy cái “mạnh” của tôi tôn lên cái “yếu” và “vô tội” của .

Lời lẽ ấy lập tức gây bão trên mạng.

Dư luận bắt đầu xoay chiều.

“Tội Phó tổng cũng tội thật, gặp phải cấp dưới kiểu thần thánh thế kia, ai không ?”

“Nói thật, dù Yên rồi, nhưng mấy chiêu của cô ấy nghĩ thấy rùng .”

“Phụ nữ chấp thủ đoạn như thế, đáng .”

“Vẫn thấy Phó tổng kiểu người có tình người, làm lãnh đạo mới đúng.”

Một cơn khủng hoảng mới, âm thầm ập bằng một hình thức tinh vi và cao tay hơn.

Anh ta không muốn đánh gục tôi.

Anh ta muốn phá hủy tận gốc lòng tin người khác dành tôi.

Chương 7

lược truyền thông của Phó cực kỳ công.

Anh ta không công kích tích của tôi, nhắm thẳng vào “ cách” và “thủ đoạn” của tôi.

Anh ta lợi dụng hãi của dư luận đối với “quyền mưu”, và cảm dành “anh hùng bi thương”, công tẩy trắng bản thân, thời gán tôi cái mác “ vật nguy hiểm”.

Hội quản trị lần nữa cảm thấy áp .

Một vị cổ đông kỳ cựu tìm tôi với vẻ mặt đầy lo lắng.

“Tổng , dạo này dư luận bên ngoài lợi cô lắm.”

“Nhiều người bàn tán rằng tuy công chúng ta làm ăn phát đạt, nhưng văn hóa doanh nghiệp trở nên lạnh lẽo, thiếu tình người.”

“Chuyện này sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng việc thu hút tài đấy.”

Tôi hiểu rõ ý ông ta.

tích và cách, họ muốn có cả hai.

Nhưng họ không hiểu, trong thương trường tàn khốc, từ với kẻ thù là tàn nhẫn với .

Tôi không bận tâm những tiếng ồn đó, bởi tôi biết, màn diễn của Phó tuyệt đối sẽ không dừng ở đây.

Quả nhiên, vài ngày sau, anh ta tuyên bố lập một công tư vấn mới, lĩnh vực kinh doanh giống hệt chúng tôi.

Anh ta còn lôi kéo đi vài viên cốt cán của công tôi.

Những người đó đều là những kẻ từng đứng lên chỉ trích tôi dữ dội nhất trong “phiên tòa xét xử” trước kia.

Bọn họ tôi sẽ trả đũa, nên khi Phó vừa ngoắc tay, liền lập tức theo về dưới trướng anh ta.

Tàn nhẫn hơn, Phó lợi dụng thân phận CEO cũ và hình tượng vừa giành được tình, bắt đầu tiếp cận những hàng quan trọng của chúng tôi, bao gồm cả Tổng .

Anh ta không dùng danh nghĩa giành giật hàng, là “giúp đỡ”.

“Tổng , tôi biết ông hợp tác với Tổng rất vui vẻ.”

“Nhưng tôi là người hiểu cô ấy.”

“Cô ấy theo đuổi hiệu suất mức cực đoan, nên đôi khi dễ bỏ qua những rủi ro tiềm ẩn trong trình thực hiện.”

“Tôi chỉ muốn nhắc nhở ông, ở những chỗ cô ấy không chú ý, tôi có thể dùng kinh nghiệm của giúp ông kiểm soát miễn phí.”

Những lời này được nói ra vô cùng hoàn hảo, không sót một kẽ hở.

Anh ta đặt vào vị trí cao thượng “không so đo, nghĩ hàng”, nhưng thực chất là cắm một cái đinh vào mối quan hệ hợp tác của tôi và .

Tổng tuy chưa lung lay, nhưng một vài hàng khác trong công đã bắt đầu dao động.

Phó như một con rắn độc, âm thầm rình rập, liên tục bơm nọc độc vào nền móng niềm tin tôi đã gây dựng.

Tôi đối mặt với một cuộc khủng hoảng niềm tin chưa từng có.

Tôi tất cả các trận , nhưng có nguy cơ thua cả cuộc .

Hội quản trị gây áp lên tôi ngày một lớn.

Đúng lúc tôi rối bời, thư ký của tôi – Lâm Vi, cô bé từng tôi mặt cắt không còn giọt máu – gõ cửa văn phòng.

“Tổng ,” cô ấy đưa tôi một cốc nước ấm, ánh mắt tràn đầy lo lắng.

“Chị đã hai ngày rồi chưa ngủ đủ một chút nào.”

Tôi xoa trán, nơi nhức âm ỉ, không nói gì.

“Tổng ,” cô ấy ngập ngừng, rồi khẽ cất giọng.

“Em… em cảm thấy Phó không phải người tốt.”

“Những gì anh ta nói bây giờ… chỉ là tô vẽ bản thân.”

“ chị mới là người đã cứu cả công này.”

Giọng cô ấy không lớn, nhưng ấm áp như một dòng suối nhỏ giữa mùa đông.

“Nhưng… người ngoài không nghĩ vậy.”