Chương 9

sự cố ở trường mẫu giáo, tôi nhờ Phương Khiết xin tòa án lệnh bảo vệ an toàn cá nhân.

do rất chính đáng—Chu Viễn tự ý đón trẻ khi không sự đồng ý của người giám hộ, rủi ro cưỡng đoạt quyền nuôi con.

Lệnh bảo vệ được phê duyệt ba ngày.

Chu Viễn không được tiếp cận trường mẫu giáo phạm vi 200 mét.

Anh ta tức điên, gửi cho tôi mười mấy nhắn WeChat.

thứ : quá đáng quá rồi.

thứ hai: ép tôi mức sao?

thứ ba: Tôi bố nó!

Những đó tôi không xem.

Trả lời chung câu: Mọi yêu cầu vui lòng chuyển qua luật sư.

đó tôi chặn anh ta.

Phía ty cũng xảy ra tình huống mới.

Cuộc điều tra đình chỉ tác của Hạ Viễn đang đi giai đoạn cuối, nhưng ông ta không ngồi yên chờ chết.

Ông ta vận dụng các mối quan hệ ngành, liên kết với ba cung cấp cốt lõi của Vạn Hòa, lấy do “mất niềm ban quản Vạn Hòa” đồng thời gửi văn yêu cầu chấm dứt hợp tác.

Ba cung cấp, số tiền liên quan hơn 400 tệ.

Nếu họ thực sự rút lui, chuỗi cung ứng của Vạn Hòa bị đứt gãy ít ba tháng.

Chiêu rất hiểm.

Không phải nhắm ty, mà nhắm .

tập họp khẩn cấp đội ngũ cốt lõi.

Ngoài tôi ra, còn Tổng Cố vấn Pháp , Giám đốc Vận Hà Chí và Giám đốc Tiếp thị Uyển Đình.

“Mục đích của Hạ Viễn rất rõ ràng, hoặc tôi khôi phục chức vụ cho ông ta, hủy bỏ điều tra, hoặc ông ta kéo Vạn Hòa xuống nước.” nói.

Hà Chí nhíu mày: “Ba cung cấp cùng gây áp lực, ngắn hạn rất khó tìm được phương án thay thế.”

Uyển Đình lướt điện thoại: “Chuyện đã số truyền thông ngành đưa , tiêu đề ‘Vạn Hòa nội bộ bất ổn, các cung cấp cốt lõi tập thể rút lui’. Rõ ràng người cung cấp .”

Tôi lên tiếng.

“Các cung cấp bị bắt cóc thôi, không phải tự nguyện đâu.”

Mọi người nhìn tôi.

“Hơn 40% chính của ba cung cấp phụ thuộc đơn hàng của Vạn Hòa. Cắt đứt với Vạn Hòa, tổn thất của họ còn lớn hơn chúng ta. Hạ Viễn chắc chắn nắm thóp họ, hoặc đưa ra những lợi ích mà họ không thể từ chối.”

gật đầu: “Ý chia trị?”

“Đúng. Tìm bên yếu đàm phán trước. ba bên, Đạt Material thấp , mức độ phụ thuộc Vạn Hòa cao . Đó chính điểm đột phá.”

nhìn tôi: “ đi đàm phán chứ?”

“Tôi thể. Nhưng tôi cần điều kiện.”

“Nói đi.”

“Nếu đàm phán thành , hệ thống quản trị rủi ro chuỗi cung ứng của Vạn Hòa do bộ phận của tôi thống quản .”

Hà Chí định nói gì đó rồi lại thôi.

không hề do dự: “Chốt.”

**Chương 17**

Tôi hẹn Chủ tịch của Đạt Material, ông Hàn Quốc , gặp mặt tại hàng riêng.

Hàn Quốc ngoài năm mươi, làm kinh cả đời, tinh khôn nhưng không mức nham hiểm.

Ông ta nhìn tôi rồi cười.

“Vạn Hòa cử gái đây sao?”

“Hàn tổng, tôi không đánh trận, tôi tính toán.”

“Tính toán gì?”

Tôi mở máy tính bảng, đẩy bảng dữ liệu trước mặt ông ta.

“ ba năm qua, 47% của Đạt từ đơn hàng của Vạn Hòa. Nếu chấm dứt hợp tác, năm của Đạt sụt giảm gần 300 tệ. Với tình hình dòng tiền hiện tại của Đạt, ông không trụ nổi sáu tháng đâu.”

Nụ cười của Hàn Quốc tắt ngấm.

“ tra chi tiết quá nhỉ.”

“Tôi làm quản trị rủi ro mà.”

“Vậy nói xem phải làm sao?”

“Đơn giản thôi. hồi văn chấm dứt, khôi phục hợp tác. Vạn Hòa không truy cứu động lần của ông, và—”

Tôi lật sang trang tiếp theo.