Chương 7 - Hành Trình Tìm Lại Chính Mình

“, tôi giúp cô đàm.”

Cuối đàm 4,8%.

ký xong thỏa thuận, tôi xe trong bãi đỗ, khởi động máy nhưng không lái ngay.

Tôi hai tay trên vô lăng, cứ như .

4,8%.

Đây là đầu tiên, theo đúng nghĩa, trong một chuyện nào đó, tôi có của riêng mình.

Không làm thuê, không thực thi, không hoàn thành nhiệm vụ người khác giao.

Là của tôi.

Tôi lấy điện thoại , gửi một tin nhắn.

Chỉ có ba chữ.

“Có tin tốt.”

Ông trả lời ba chữ.

“ đợi .”

Tôi hẹn mẹ ăn cơm, nói chuyện này với .

Mẹ tôi nghe xong, đũa xuống, lấy khăn giấy lau khóe mắt.

“Mẹ, mẹ khóc gì ?”

“Vui thôi.”

tôi rót mẹ tôi một cốc nước, vẻ mặt thoải mái hơn thường ngày rất nhiều.

“Cổ đó là thật sự?”

“Có thỏa thuận, tầng pháp lý đã xác nhận .”

“ đã tự mời luật sư xem chưa?”

“ tự tìm luật sư, xem , không có vấn đề.”

Ông gật đầu.

“ là tốt.”

Mẹ tôi nói:

“Tiểu Tuệ này định thế nào?”

Tôi biết bà hỏi không chỉ chuyện công việc.

“Chuyện công việc trước tiên ổn định vòng này đã.”

“Còn gia đình thì sao?”

Tôi uống một ngụm canh.

“ một bước tính một bước.”

Mẹ tôi muốn nói gì đó, bị tôi giữ lại.

“Ăn cơm , đừng nói nhiều .”

Bữa cơm đó ăn nhẹ nhõm hơn trước kia rất nhiều. Mẹ tôi bưng món canh học , tôi đánh giá là nhiều muối quá, mẹ tôi không phục, hai người cãi nhau vài đều bật cười.

Tôi bên cạnh .

Đó là khung cảnh tôi quen thuộc nhất.

Hai người bình thường, cãi nhau vài , nhường nhịn lẫn nhau, đẩy tháng ngày về phía trước ngày.

tôi cọc, tôi bốn năm vay , chưa tính khoản này trước mặt tôi một .

Đợi trạng thái của tôi ổn định, việc đầu tiên chính là trả lại những khoản đó khoản một.

Không vì nợ, mà vì như là ngang bằng.

Tuần thứ ba ký thỏa thuận cổ , mẹ chồng đột nhiên đề nghị về quê ở một thời gian.

Lý do là quê có chút việc cần xử lý.

Tôi tiễn bà và chồng ga tàu cao tốc, nước ở sân ga, giúp chuyển hành lý.

Trước lên tàu, mẹ chồng kéo tay tôi, nói một .

“Tiểu Tuệ cô là người có bản lĩnh. Có lúc tôi nói khó nghe, cô đừng để trong lòng.”

Tôi bà.

Ánh mắt bà là thật.

“Mẹ, không để trong lòng.”

Tàu rời , tôi đứng trên sân ga một lát quay người.

Về đến , trong chỉ còn tôi và Trần Thiệu Minh.

Đột nhiên rất yên tĩnh.

Anh ta trên sofa, bên tay một chén trà, tôi bước .

“Nhẹ nhõm hơn ?”

“Cũng .”

Tôi ở đầu kia sofa, lấy một chiếc gối ôm ôm lòng.

“Thiệu Minh, em muốn nói với anh một chuyện.”

“Nói .”

“Bên em có một khoản cổ đã chốt.”

Anh ta không lập tức nói, chén trà xuống.

“Bao nhiêu?”

“4,8%, theo định giá hiện tại khoảng hơn hai mươi triệu, này còn xem tình hình gọi vốn.”

Anh ta im lặng khá lâu.

“Em vẫn luôn không nói.”

“Đến lúc thích hợp thì nói.”

“Bây giờ là lúc thích hợp?”

Tôi anh ta.

“Thiệu Minh, anh và em có một phe không?”

Anh ta bị này chặn lại.

Dừng rất lâu.

“Đương nhiên anh phe với em.”

“ số cổ này, em không giấu anh, nhưng em cần anh nói với em, số này là chuyện của hai chúng ta, không chuyện của mẹ anh.”

Anh ta dời ánh mắt , ngoài cửa sổ một lúc lại.

“Anh biết.”

“Anh làm không?”

“Anh làm .”

Tôi gối ôm xuống, đứng dậy.

“, chúng ta nói xong .”

Anh ta gọi tôi lại.

“Lâm Tuệ.”

Tôi quay đầu.

“Xin lỗi, chuyện điện thoại đó.”

Tôi anh ta mấy giây.

“Đừng có .”

Việc gọi vốn chính thức khởi động mùa thu.

Hai tuần roadshow, gần như không hôm nào tôi về trước mười hai giờ.

Buổi khó nhất là gặp đối tác của một quỹ đầu tư hàng đầu. Trước đây thất bại trong danh mục này nên vô thận trọng với logic của thương hiệu .

Trước gặp, tôi lật toàn bộ tài liệu công khai về dự án thất bại, tìm nguyên nhân cốt lõi khiến nó sụp đổ — chuỗi cung ứng can thiệp giai đoạn đầu không đủ, dẫn đến độ đồng nhất sản phẩm kém, truyền miệng của người dùng lao dốc trong tháng thứ hai.

phòng họp, đội đối tác của bốn người, tôi một mình.

hỏi đầu tiên đã chí mạng.

“Năm nay có bao nhiêu thương hiệu trong ngành này chết, cô đã đếm chưa?”

“Báo cáo công khai là 27, trong đó có ghi nhận gọi vốn là 19, chu kỳ sống trung bình 11 tháng.”

Anh ta dừng lại.

“Cô đã đếm.”

“Trước đến đây tôi đã đếm.”

“ cô dựa đâu rằng các cô khác biệt?”

Tôi đẩy bản báo cáo dữ liệu lại của người dùng đã chuẩn bị trước đó qua.

“Tỷ lệ lại sản phẩm của chúng tôi là 27,3%. Các thương hiệu đã biến mất trong ngành này có tỷ lệ lại trung bình dưới 12%. Tỷ lệ lại chứng minh người dùng bỏ , sẵn sàng quay lại nữa. Đây là chỉ số cốt lõi để thương hiệu sống sót, không lưu lượng, cũng không GMV.”

Đối tác đó xem báo cáo, lật đến trang cuối, ngẩng đầu lên.

“Kế hoạch năm thứ hai của các cô là gì?”