Chương 8

Cả phòng máy im phăng phắc.
Tất cả đều dán mắt vào màn hình giám sát khổng lồ trước mặt.

thống bắt đầu khởi động —
dòng báo lỗi đỏ rực tràn màn hình biến mất trong nháy mắt,
thay vào là vệt dữ liệu xanh mượt mà đang trôi đi ổn định.

“Thông ! Thông ! thống khôi phục !”
reo hò vang khắp phòng điều khiển.

Vị quản lý dự án của hàng xúc động nắm chặt tay tôi, không ngừng cảm ơn:
“ Thẩm, thật sự quá xuất sắc! như cứu cả dự án khỏi đổ vỡ!
Chúng tôi — hàng chục kỹ sư giỏi — vật lộn suốt hai ngày mà không ra manh mối, vậy mà chỉ mất vài !”

Tôi chỉ mỉm cười nhạt, không nói gì thêm.

Tôi đã thành dự án sớm kế hoạch tận mười ,
và giải quyết trọn vẹn một khủng hoảng trị giá hàng chục triệu.

Chính năng lực không thay thế này —
là niềm kiêu hãnh và sức mạnh giúp tôi dám đối đầu với cả công ty.

Sáng hôm sau, CEO bên phía hàng đích thân gửi một email cảm ơn đến Tổng giám đốc Trần của công ty tôi.

Trong thư, ông ca ngợi cao độ “tinh thần chuyên nghiệp, sự bình tĩnh trong xử lý khủng hoảng, và thái độ tận tâm vượt mức mong đợi” của tôi,
đồng thời chỉ đích danh hy vọng trong giai đoạn hợp tác thứ hai,
tôi sẽ tiếp tục đảm nhiệm vị trí Trưởng kỹ thuật dự án.

Bức thư được Tổng giám đốc Trần chuyển tiếp cho ban lãnh đạo công ty và nhóm “Dự án A” dưới tiêu đề ‘Tin vui đặc biệt’.

Ở cuối email, ông thêm vào đoạn văn hoa rườm rà:

“Kỹ sư Thẩm Mặc đã hiện bản lĩnh xuất sắc trong nghịch cảnh —
không hoảng loạn, dám gánh vác, một xoay chuyển cục diện.
Là tấm gương sáng để nhân viên noi theo.”

Một cú xoay bút khéo léo.
Ông dùng ‘công lao của tôi’ để che đi sai lầm quản lý của chính họ.

Tôi nhìn chằm chằm vào email ,
chỉ gửi một tin nhắn trả lời duy cho Tổng giám đốc Trần.

【Thẩm Mặc (Leo): Tổng giám đốc Trần quá lời . Tôi chỉ đang thực hiện đúng trách nhiệm công việc của , đồng thời bảo đảm rằng công ty đã trả cho tôi mức thù lao hợp lý và sự tôn trọng xứng đáng với giá trị chuyên môn cũng như rủi ro tôi phải gánh chịu. Tôi nghĩ — cũng là một phần trong thỏa thuận của chúng .】

Phản hồi của tôi như một mũi kim nhỏ, xuyên thủng quả bóng ngôn từ khoa trương mà ông vừa thổi .
Một lời nhắc lạnh lùng: giữa tôi và họ,
không phải là mối quan trên – dưới,
mà là một giao dịch trần trụi — công bằng, rõ ràng, và giá của nó.

ngày tiếp theo ở S thị, tôi sống vô cùng thoải mái.
Công việc thành xuất sắc, tôi không vội trở về.

Tận dụng “đặc quyền” mới được, tôi lấy lý do “cần theo dõi và tối ưu thống sau khắc phục sự cố” để ở thêm hai ngày.

Phía Trưởng phòng Lý — giờ đã khác hẳn — phê duyệt hóa đơn tôi gửi :
từ ăn vượt chuẩn của sạn sao,
phí xe riêng cao ,
thậm chí cả hóa đơn mua một sách chuyên ngành đắt —
tất cả đều thông qua và ngay lập tức.

Tôi cố tình đăng một tấm hình trà chiều sang trọng tại sảnh hành chính sạn, nhóm dự án,
kèm dòng chữ ngắn gọn: “Thời tiết S thị thật dễ chịu.”

Cả nhóm lập tức tràn ngập emoji “ghen tị – choáng váng – bái phục”.
Một số đồng nghiệp bắt đầu nhắn tin riêng dò hỏi “thực hư chiến tích”,
bầu không khí trong công ty bỗng trở nên vừa tò mò, vừa dè chừng.

Tôi không đáp.
Thay vào , tôi dùng hai ngày rảnh rỗi ấy để kết nối riêng với ban kỹ thuật cao của phía hàng,
dưới danh nghĩa “trao đổi công nghệ”.
Mọi trò chuyện đều nhẹ nhàng, nhưng đủ để họ nhớ tên tôi, nhớ năng lực của tôi.
Tôi biết, đang mở ra một con đường mới — rộng , tự do .

tôi trở công ty, với dáng vẻ của kẻ chiến thắng,
thế giới dường như không như trước.

Ánh mắt của đồng nghiệp —
từ thương hại và tò mò —
giờ biến thành kính nể và dè chừng.

Họ giữ khoảng cách,
như quanh tôi một vầng khí vô hình —
mạnh mẽ, khó chạm tới.

Tôi hiểu.
Từ giây phút này, tôi đã không là nhân viên nhỏ bé bắt nạt, ép buộc nữa.

Tôi là Leo.
Một kẻ lặng im, nhưng dám thách thức luật chơi — và chiến thắng.
Một thợ săn trầm lặng, luôn biết nào nên ẩn , nào nên ra đòn chí mạng.

10

Sự trở của tôi giống như một tảng đá rơi xuống mặt hồ chết, tạo nên vòng sóng lan rộng khắp công ty — chuỗi phản ứng dây chuyền chính thức bắt đầu.

Dự án tuy đã được cứu vãn, nhưng 48 đồng hồ sinh tử giống như một hồi chuông cảnh tỉnh dữ dội, vang đến tận tầng cao của ban lãnh đạo.

Tổng giám đốc Trần đích thân chủ trì họp cao để “tổng kết rút kinh nghiệm”.
Chủ đề của họp — không phải tuyên dương, mà là truy cứu trách nhiệm.

Ông nghiêm khắc chỉ trích “vấn đề nghiêm trọng” mà vụ việc kia đã phơi bày:
từ sự quan liêu trong thống phê duyệt tài chính,
đến sự tắc trách và lỏng lẻo trong công tác quản lý nhân sự.

“Vì mấy nghìn tệ nhỏ nhoi, suýt nữa khiến công ty mất hợp đồng trị giá hàng chục triệu và uy tín bao gây dựng!
Đây là quyết định ngu xuẩn , thiển cận mà tôi từng thấy trong suốt sự nghiệp của !”

quát của ông Trần, theo lời kể, vang vọng khắp hành lang cả tầng, khiến ai đi qua cũng nín thở.

Kết quả xử lý được công bố rất nhanh.

Trưởng phòng tài vụ Lý Huệ — người từng lấy danh nghĩa “quy định” để chèn ép tôi —
kết luận:

“Vi phạm nghiêm trọng quy trình phê duyệt tài chính, thiếu tinh thần phục vụ, tự ý hủy bỏ chứng từ của nhân viên, gây ảnh hưởng xấu tới hình ảnh công ty.”

Hình phạt: kỷ luật nặng, giáng chức xuống kế toán thường, cắt thưởng hiệu suất trong .

Người phụ nữ từng ngồi cao tôi, chỉ cần một chữ “quy định” là quyết định thu nhập của tôi cả tháng —
giờ chỉ trong một đêm, rơi thẳng từ ngai vàng xuống mặt đất.

Tổng giám đốc Vương, kẻ khơi mào mọi chuyện,
thì nhận hậu quả nặng nề .

Dù vẫn giữ được danh xưng “Giám đốc khu vực”,
nhưng quyền lực thực tế đã tước sạch.
Mọi phê duyệt dự án, ngân sách, hợp đồng — đều thu hồi và chuyển tay Tổng giám đốc Trần.

Đồng thời, ông hủy tư cách xét thưởng và thăng chức trong , thưởng cuối bằng 0.