Chương 3

7.

Tôi và Trần Dịch Nhiên không phải thanh mai trúc mã, nhưng cũng coi như quen biết từ thời niên thiếu.

Giới trường này chẳng rộng lớn gì.

Dù hai bên gia đình không thân thiết, nhưng chuyện gặp , chào hỏi từ là chuyện quá bình thường.

Trần Dịch Nhiên 26 tuổi, anh ta du học trở về và chính thức tiếp quản công ty.

Từ , bố mẹ anh ta đã nuôi dạy anh như một người thừa kế tương lai, nên đường đó gần như được định sẵn từ đầu.

Và đúng như kỳ vọng, Trần Dịch Nhiên ban đầu thể cực kỳ sắc—

tác phong quyết liệt, ra quyết định dứt khoát, khiến ai nấy đều phải dè chừng, thậm chí là ngưỡng mộ.

Nhưng ánh hào quang đó chỉ tồn tại trong thời gian ngắn.

Sau cha mẹ không còn đứng phía sau “cầm tay chỉ việc” chút một, công ty nhanh chóng rơi hỗn loạn.

Có lần, anh ta sa thải một nhân viên vì sơ suất làm mất hàng trăm triệu.

Nhưng không ngờ, người đó lại phản đòn bằng cách… mạng kể lể.

Hóa ra anh ta là một blogger có chút tăm.

Hắn kể câu chuyện “vì quá lo cho mà làm việc không tập trung, rồi bị sa thải vô tình, vô lý”.

Một đoạn video lấy nước mắt thiên hạ, chưa đến vài ngày đã kéo về 200.000 lượt theo dõi.

Trong đoạn video kia, hắn ta dùng thủ pháp mập mờ, lắt léo như “bút pháp Xuân Thu”.

Tuyệt nhiên không nhắc gì đến chuyện đã gây tổn thất hàng trăm triệu cho công ty.

Hắn chỉ nhấn mạnh:

“Công ty quá vô tình. Vì một chút mất tập trung nhớ mà thẳng tay sa thải nhân viên.”

Công ty của Trần Dịch Nhiên không phản ứng ngay lập tức để dập tin đồn.

Đến anh ta bắt đầu cho người lý, thì chuyện đã lan rộng như cháy rừng.

Trên mạng bắt đầu rộ tin tức:

“Tổng giám đốc Trần – kẻ nhẫn tâm, vô nhân đạo, chuyên sa thải nhân viên nghèo khó để giữ mũi bản thân.”

Cách lý yếu kém khiến hình ảnh của Trần Dịch Nhiên bị bôi nhọ không tiếc.

Tất cả phản hồi chính thức từ công ty, dù hợp lý đến đâu, cũng bị xuyên tạc thành:

“Tổng giám đốc ép nhân viên cúi đầu xin lỗi để bảo vệ danh .”

“Công ty lớn bắt nạt người .”

“Sếp tổng bất tài, không quản nổi thông.”

Giữa làn sóng dư luận đổ dồn về phía anh ta, tôi đến tham dự buổi họp sáng của công ty Trần.

Dù không ai nói gì, nhưng ánh mắt cả phòng họp đều biết tôi không đến để dự thính.

Tôi đến vì quyền phần.

Từ lâu, bố tôi có nắm một phần phần trong công ty Trần, nhưng ông gần như chưa – chỉ đơn thuần nhận chia lợi nhuận.

Từ tôi còn , ông đã luôn dắt tôi theo trong các buổi gặp gỡ trường, bước dẫn tôi dấn thân thế giới kinh doanh.

tôi 18 tuổi, ông chuyển nhượng bộ phần nắm giữ ở nhiều công ty cho tôi – trong đó có cả phần phần ở Trần thị.

Buổi họp kết thúc.

Cả phòng tan dần, chỉ còn tôi và Trần Dịch Nhiên.

Anh ta nhận ra tôi, chủ động chào hỏi:

“Tùy tiểu thư đến nào vậy? Về nước bao giờ thế?”

Tôi mỉm cười đứng dậy, bắt tay anh ta:

“Cũng được một thời gian rồi.

Hôm nay thấy tổng giám đốc Trần trông có vẻ mệt mỏi quá.”

Trần Dịch Nhiên bật cười gượng, ngầm thừa nhận.

Tôi cũng cười theo, thầm —tính khí của anh ta, đúng là khá đặc biệt.

ấy, Trần Dịch Nhiên còn rất trẻ.

Trên người toát vẻ tự tin, mang theo khát vọng muốn chinh phục cả thế giới.

Nhưng chính vì còn quá trẻ, nên vẫn chưa rũ bỏ được vẻ thư sinh, lý tưởng đến… non nớt.

tôi đề cập đến chuyện nhân viên nam gây ra thông, anh ta thoáng vẻ không thoải mái.

“Tùy tiểu thư từ bao giờ lại bắt đầu quan tâm đến chuyện nội bộ của công ty chúng tôi vậy?”

Tôi nghiêng đầu, vẫn giữ nụ cười nhàn nhạt:

“Vì tôi là đông mà, tất nhiên tôi phải quan tâm.

Dù thì… hiệu quả hoạt động của Trần thị cũng ảnh hưởng trực tiếp đến khoản chia cuối của tôi—phải không?”

Trần Dịch Nhiên cười bất đắc dĩ, rồi bất ngờ hỏi:

“Cô nay bao nhiêu tuổi rồi?”

“Hai mươi.” – tôi đáp.

“Vậy chẳng phải còn chưa tốt nghiệp ? Cô về nước sớm vậy, định nghỉ một à?”

Tôi bình tĩnh trả lời:

“Tôi tốt nghiệp rồi. Tôi đi từ 16 tuổi, nên bây giờ đã xong chương trình.”

Trần Dịch Nhiên có chút bất ngờ.

Anh ta hỏi tôi học ở đâu.

Cornell University.

Chính là ngôi trường mà cả hai chúng tôi đều theo học.

Vừa nghe đến đó, không khí giữa hai người liền trở nên bớt xa cách.

Anh ta bắt đầu chủ động nhắc lại vài chuyện thú vị ở trường, vẻ thoải mái hơn nhiều.

“ cô lại chọn Cornell?” – Trần Dịch Nhiên tò mò.

Tôi suy một chút, rồi đáp:

“Đó là nơi bố mẹ tôi gặp nhau và bắt đầu mọi . Tôi thấy có ý nghĩa, nên chọn luôn.”

Tôi dừng một chút, rồi nói thêm:

“Tôi chỉ chọn duy nhất một trường để nộp hồ sơ.

Bố mẹ tôi chỉ yêu cầu là Ivy League là được, không quá quan tâm đến hạng hay ảnh hưởng cầu.

Vậy nên tôi chọn Cornell, vì với tôi, nó đủ.”

Tất nhiên, tôi hoàn có thể ngôi trường “tốt hơn” về danh .

Nhưng tôi thấy… không cần thiết.

Trần Dịch Nhiên gật đầu, không hỏi thêm, mà bắt đầu chia sẻ về lý do anh chọn trường là vì môi trường học thuật và văn hóa.

Rồi dần dà, câu chuyện chuyển hướng sang công việc, công ty, chiến lược.

Nói đến phần này, anh ta dường như trở nên phấn khích.

“Cô rảnh không? Có thể đi ăn với tôi một bữa không? Vừa ăn vừa nói chuyện tiếp—tôi cảm thấy rất hứng thú.”

8.

Tôi không đồng ý với lời đề nghị đi nhà hàng Tây sang trọng của anh ta.

Ngược lại, tôi đề ăn luôn ở căng-tin công ty.

Vì với tôi, căng-tin đại diện cho chính sách phúc lợi và văn hóa nội bộ—

mà chỉ cần nhìn một lần là biết bên trong vận hành có ổn hay không.

đó tôi còn rất trẻ, đầu óc cũng linh hoạt và bay nhảy hơn người bình thường.

Bố mẹ vẫn luôn khuyên tôi nên học hỏi thêm từ người trong giới, vậy nên tôi chọn đến Trần thị như một kiểu thực tập “ thống” để trau dồi.

Làm việc trong công ty của chính , nhiều người thường bị “hiệu ứng lọc”, thấy cái gì cũng ổn, cái gì cũng tốt.

Nhưng tôi thì khác—tôi quen nhìn ra ngoài để tìm góc nhìn khách quan hơn.

Thêm nữa, Trần Dịch Nhiên không phải kiểu người trống rỗng.

Chỉ vì một cuộc thông mà đánh giá thấp năng lực của anh ta thì hơi phiến diện.

Tôi ngược lại—muốn xem có thể học được gì từ anh.

Bữa ăn hôm đó, nhìn chung cũng ổn.

Trần Dịch Nhiên cư lịch sự, khiêm nhường.

Anh ta còn chủ động hỏi tôi về cách lý thông.

Trước tiên, anh trình bày suy của . Có hai hướng:

Làm lơ hoàn – tin rằng “thanh giả tự thanh”, nếu công ty đã đưa ra thông báo mà công chúng vẫn không tin, thì tốt nhất là đừng tiếp tục dây dưa. Đợi hết nóng, tự khắc mọi người sẽ quên.

Giải pháp hai mà Trần Dịch Nhiên đưa ra là…

gọi nhân viên kia quay lại công ty, lượng để anh ta ngừng bôi xấu danh doanh nghiệp.

Nghe xong, tôi sững người trong vài giây, suýt nữa nghi ngờ… không biết anh ta thật sự có tốt nghiệp cùng trường với tôi không.

Tôi nhẹ nhàng mở lời, cố gắng giữ giọng hết sức nhã nhặn:

“Tôi cảm thấy… cả hai cách đều chưa thật sự ổn lắm.”

“Cách đầu tiên, anh không là nó quá thụ động ?

Danh là quan trọng nhất với một công ty – nó ảnh hưởng trực tiếp đến phiếu, đến hình ảnh hiệu.”

“Vụ việc này rõ ràng đã bỏ lỡ thời điểm vàng để làm rõ.

Nếu tiếp tục trì hoãn, để mặc cho dư luận lắng xuống, đó là lựa chọn tiêu cực nhất.”

Tôi dừng lại, nhìn anh:

“Phương án đó… chỉ phù hợp với tổ chức không quá nổi .

Miễn là không tái trên báo, thì công chúng sẽ nhanh chóng quên.

Nhưng Trần thị thì không như vậy – anh không thể trốn tránh spotlight.”

“Một công ty lớn, nếu sợ sóng, thì khác gì một hiệu không dám làm quảng cáo?”

Tôi hơi cúi người, giọng dịu lại:

“Nếu sự vụ sa thải nhân viên này cứ để im lặng trôi qua, Trần thị sẽ chôn sẵn một quả bom hẹn giờ.

Đến có đối thủ cố tình lật lại, công ty sẽ bị kéo lần hai, mà lần đó sẽ càng khó lý.”

Trần Dịch Nhiên nghe xong, liền gạt bỏ phương án đầu tiên.

Tôi tiếp tục phân tích tiếp phương án hai:

“Anh nói gọi người kia quay lại, để đổi lấy sự im lặng?”

“Nhưng nếu một người mắc lỗi nghiêm trọng lại nhờ mà được ‘tái ’… vậy khác gì tạo tiền lệ thưởng cho sai lầm?”

“Tổng giám đốc Trần, anh đoán xem— nhân viên khác liệu có cảm thấy bất công, thậm chí muốn làm theo không?”

Tôi nhìn thẳng anh ta, nói rõ chữ:

“Một người có thể dùng cách bôi nhọ công ty để lôi kéo sự đồng cảm từ dư luận, để trốn tránh trách nhiệm và mặc cả với cấp trên…”

“Nếu chiêu đó thành công, anh còn bao nhiêu người sẽ học theo?

Bao nhiêu nhân viên khác sẽ tìm cách dựng chuyện để gây áp lực ban lãnh đạo?”

Tôi hơi nghiêng người về phía trước, giọng chậm rãi:

“Hành động đó, bản chất là thách thức quyền uy của doanh nghiệp.

Nếu anh thỏa hiệp, anh không chỉ mất đi sự tôn nghiêm, mà còn tạo ra một tiền lệ cực kỳ nguy hiểm.”

Tôi dừng một nhịp, rồi tiếp:

“Chưa kể tại, dư luận vốn đã cho rằng công ty là bên sai.

Nếu này anh lại đón người đó quay về, chẳng phải là tự xác nhận rằng công ty đã sai thật ?”

“Người ta sẽ gì?”

“Chắc chắn là: ‘Nếu công ty không có lỗi, vậy tại lại cúi đầu?’”

Trần Dịch Nhiên gật đầu liên tục, tỏ ý tán đồng với phân tích của tôi.

Thấy anh ta bắt đầu lắng nghe nghiêm túc, tôi tiếp tục đưa ra phương án lý:

“Trước hết—điều tra đến cùng, làm rõ bộ sự việc, rồi tạo cú lật thông.”

“Giai đoạn đầu chắc chắn sẽ có người không tin. sẽ khăng khăng giữ quan điểm, cho rằng tất cả chỉ là ‘trò chơi của giới tư bản’.”

Tôi nhìn thẳng mắt anh:

“Với người như vậy, cho dù có mang bằng chứng đặt ngay trước , vẫn sẽ bịt mắt bịt tai.”

“Nên nếu muốn làm rõ, thì phải làm cho thật rõ.

Báo cảnh sát, công khai bộ quá trình và bằng chứng.

Tung ra thiệt hại cụ thể mà nhân viên đó gây ra cho công ty. Càng rõ, càng khó cãi.”

Tôi dừng lại một chút, rồi nói thêm:

“Và điều quan trọng nhất: phải đánh từ chính bản thân anh ta.”

“Tôi có để ý mấy hôm trước, phần bình luận dưới clip của hắn bắt đầu vài thông tin rò rỉ.

Nhưng giờ tất cả đều bị xóa rồi.”

“ đó, tôi đã thấy khả nghi, nên âm thầm cho người điều tra. Và đúng như dự đoán—tất cả gì hắn kể đều là dối trá.”

“Hắn không phải người cha đơn thân một nuôi như lời nói đâu.”

“Hắn đúng là đã ly hôn, nhưng lý do là vì ngoại tình.

Sau đó còn không chịu chu cấp cho gái, thậm chí lấy tiền đi đánh bạc chứ không đưa cho vợ.”

Tôi khoanh tay lại, hỏi thẳng:

“Anh thử xem, một người như vậy—mở miệng nói là vì lo cho mà làm việc không tập trung. Ai tin nổi?”