CHƯƠNG 13

“Dữ liệu mới nhất phòng Nhân sự tổng hợp.” Tôi đáp.

“Tính hiện tại, đã 127 đơn xin nghỉ việc tự nguyện được nộp. Dự kiến trước khi tan ca , toàn bộ danh sách đính kèm trong Phụ lục 2 sẽ nộp đủ.”

“127 người…”

Lý Tổng lẩm bẩm, con số ấy khiến ông choáng váng.

Điều đó đồng nghĩa, trong chưa đầy một ngày, 2/3 nhân viên của công ty đã biến mất.

“Công ty… còn trụ nổi không?”

tiên, trong giọng của ông, tôi nghe được sự hoang mang.

“Tại sao lại không thể?” tôi hỏi ngược lại.

“Chúng ta chỉ xóa sổ các khoản nợ xấu của công ty. Những người còn lại — hoặc là không tham gia vụ việc , hoặc là người như A Cường, biết dừng đúng lúc. Đó mới là những người công ty thực sự cần.”

Tôi đẩy thêm một bản kế hoạch trước ông:

“Đây là phương án tôi đề xuất về việc tái cơ cấu các phòng ban và điều chỉnh vị trí nhân sự dựa trên lực lượng hiện tại.

Phòng Kinh doanh cần được xây dựng lại từ . Tôi đề xuất: số tiền thu hồi từ nhóm Vương Lệ nên trích một phần để làm quỹ thưởng khởi động cho đội kinh doanh mới.

Phòng Marketing và Kỹ thuật thể mở chiến dịch tuyển dụng khẩn cấp.

Quan trọng nhất…”

Tôi chỉ trang ,

“…tôi đề xuất ‘Phòng Giám bộ’, tôi trực tiếp phụ trách, hoạt động độc với tất cả các phòng ban, và báo cáo trực tiếp cho ngài.”

Tổng Giám đốc Lý nhìn thẳng mắt tôi.

Ông hiểu, đây mới là mục đích của tôi.

Cuộc thanh trừng phe cánh của Vương Lệ chỉ là bước .

Thông qua biến cố , tôi muốn giành lại hoàn toàn giám bộ, và thiết một hệ thống kỷ luật chặt chẽ – không thể bị lay chuyển – tôi nắm .

Ông im lặng rất lâu. Lâu mức tàn thuốc suýt nữa cháy tay.

Rồi ông dập điếu thuốc thật mạnh gạt tàn, như thể đang ra một quyết định lớn lao.

, ông ngẩng . Trong mắt ông, sự e dè đã biến mất, thay đó là quyết tâm không quay .

“Được.”

Ông .

“Tôi đồng ý.”

“Không chỉ là Phòng Giám bộ…”

Ông nhìn tôi, nhấn từng chữ:

“Từ , chức Phó Tổng Giám đốc công ty, để trống.”

“Tô Nhiên, cô làm .”

“Tôi chỉ cần một : kết quả.

Việc tái thiết công ty, tuyển người mới, quy chế mới — mọi giao cho cô.

Tôi chỉ một yêu cầu duy nhất.”

“Là gì?” tôi hỏi.

Ông đứng dậy, bước bên tôi, nhìn xuống không gian văn phòng rộng lớn đã gần như trống rỗng, giọng lạnh như băng:

“Tôi không muốn công ty xuất hiện thêm một Vương Lệ hai.

Cũng không bao muốn trở một thằng ngốc bị che mắt nữa.”

16

Sáng sau, tin tức tôi trở Phó Tổng Giám đốc công ty đã được truyền khắp mọi ngóc ngách qua một email bổ nhiệm thức.

lúc đó, sự sa sút chưa từng trong bộ công ty cũng bắt lan rộng.

Phòng Kinh doanh toàn bộ sụp đổ – khu vực từng náo nhiệt nhất đây vắng lặng như tờ, chỉ còn lại mấy chậu cây xanh rải rác và những đồ dùng cá nhân chưa kịp mang , trông như một phố bị bỏ hoang.

Phòng Marketing ra 2/3 nhân sự, Phòng Kỹ thuật và Hành cũng không ít người nộp đơn thôi việc.

Tổng cộng, hơn 150 chỗ ngồi trong công ty đã bị dọn sạch hoàn toàn chỉ trong vòng 24 .

Những nhân viên còn lại, chỉ còn vài chục người, ai nấy đều sống trong lo âu thấp thỏm. Họ tụ tập trong phòng uống nước, thì thầm bàn tán, khuôn ai cũng đầy vẻ bất an và hoang mang.

Họ nhìn tôi bước ra từ văn phòng mới, ánh mắt chứa đầy sự kính sợ và dè chừng — như thể tôi không phải một nhà quản lý, mà là một thần chết nắm giữ sinh .

10 sáng, Tổng Giám đốc Lý triệu tập toàn bộ nhân viên còn lại tham dự cuộc họp.

Phòng họp nặng nề nghẹt thở.

Lý Tổng sắc tiều tụy, nhưng ánh mắt lại kiên định lạ thường.

Ông cúi xin lỗi vì sự buông lỏng quản lý trong quá khứ.

Sau đó, thức công bố bổ nhiệm tôi làm Phó Tổng, và tuyên bố rằng toàn bộ điều hành – quản lý – nhân sự trong tương lai sẽ tôi toàn phụ trách.

Trong ánh mắt sững sờ của mọi người, tôi bước bục phát biểu.

Tôi không lời an ủi sáo rỗng.

“Chào buổi sáng, các .”

Tôi đảo mắt nhìn khắp căn phòng.

“Tôi biết mọi người đang hoang mang. Nhưng tôi muốn rõ: những gì công ty trải qua không phải là một thảm họa, mà là một cuộc phẫu thuật cần thiết, dù đau đớn.

Chúng ta cắt bỏ một khối u ác tính.”

“Những người đã ra không phải là mất mát của công ty, mà là gánh nặng.

Còn **các – những người đã lựa chọn ở lại – mới là tài sản quý giá nhất của công ty.”

Câu đó khiến bên dưới rộ một tràng xì xào nhẹ.

“Tôi xin cam kết ba điều với mọi người.”

nhất:

Từ trở , công ty chỉ giữ lại hai nguyên tắc duy nhất:

Hiệu quả công việc và sự trung thực.

Bất cứ hành vi nào vi phạm đạo đức và trung thực — tuyệt đối không khoan nhượng.

hai:

Từ , sẽ Phòng Giám bộ, trực tiếp tôi quản lý.

Mọi hợp đồng, mọi khoản chi tiêu của công ty, đều sẽ chịu sự kiểm soát chặt chẽ nhất.

Tôi đảm bảo, mọi nỗ lực của các đều sẽ được đền đáp công bằng và minh bạch, chứ không trở “phân bón” cho những quỹ đen của người khác.

ba…

Tôi ngừng lại một chút, nhìn những gương đang căng thẳng chờ đợi, rồi ném ra “liều thuốc an thần” :

“Để cảm ơn các đã lựa chọn gắn bó trong thời điểm khó khăn nhất của công ty, tôi tuyên bố:

Từ tháng , toàn bộ nhân viên còn lại sẽ được tăng lương 15%.

Đồng thời, toàn bộ số tiền bất hợp pháp thu hồi được từ vụ việc rồi, sẽ được đưa Quỹ thưởng năm mới.

năm — các sẽ được chia thưởng lớn chưa từng .”

Lời dứt, cả phòng họp lặng như tờ.

Rồi ngay sau đó là một trận ồn ào bùng nổ — những tiếng hò reo kinh ngạc, những lời bàn tán phấn khích vang khắp nơi.

Nỗi sợ hãi và bất an tan biến hoàn toàn.

Thay đó là cảm giác may mắn vì còn trụ lại, và cả sự phấn khích tột độ khi được ban thưởng lớn.

Tôi nhìn những ánh mắt đang bừng sáng trở lại, thấy rõ trong đó là hy vọng và động lực được thắp .

Tôi hiểu rõ, kỷ nguyên cũ đã kết thúc hoàn toàn.

Và bây , đã lúc tôi xây dựng lại trật tự mới, ngay trên đống tro tàn .

17

Tôi dọn văn phòng của cựu Phó Tổng, nơi rộng gấp ba chỗ cũ của tôi, hẳn một tường là cửa kính đất, nhìn thẳng xuống khu phố sầm uất nhất của CBD.

Việc tiên tôi làm không phải ngắm cảnh, mà là yêu cầu bộ phận kỹ thuật kéo lại đường dây mạng, và thiết lại toàn bộ truy cập cửa và hệ thống giám trong văn phòng.