Chương 2

Trong nhóm có tôi.

“Hệ thống thanh toán là cốt lõi,” anh Vương nói, “nhất em phải làm thật tốt.”

Tôi hỏi: “ có em sao?”

“Trước mắt là em, chờ công ty có tiền rồi sẽ tuyển thêm em.”

Tôi đã chờ 8 năm.

không có được tuyển.

Hệ thống thanh toán con số 0 khi hoàn chỉnh, đều do tôi gõ từng dòng code mà nên.

Sau này công ty mở rộng kinh doanh, thêm hệ thống kiểm soát rủi ro, hệ thống thanh toán bù trừ.

Không tiếp nhận, lại là tôi làm.

tôi gánh ba hệ thống cốt lõi.

Hệ thống sập lúc nửa đêm? Tôi xử .

Bug xuất ngày lễ tết? Tôi xử .

Yêu cầu mới cần triển khai gấp? Tôi xử .

Tôi không nhớ nổi bao nhiêu lần bị thức lúc 3 giờ sáng bởi cuộc gọi khẩn cấp, mắt nhắm mắt mở bật máy tính sửa lỗi.

Sửa xong, trời sáng, vẫn đi làm như bình thường.

Không có tiền tăng ca, không có nghỉ bù, không lời cảm ơn.

Bởi vì mọi đều rằng, đó là việc của Tô .

Tô vốn dĩ vẫn luôn như thế mà.

Tô sẽ không chối.

Tô không có cuộc sống riêng, Tô có công việc.

Đúng vậy.

Tôi không có cuộc sống.

Từng có mối tình, bạn trai nói tôi quá bận, không có thời gian bên anh, rồi chia tay.

Ba mẹ giục cưới, tôi nói bận quá, không có thời gian xem mắt, họ mắng tôi bất hiếu.

Bạn bè tụ họp, tôi vắng mặt triền miên, vì bất cứ lúc nào cũng có thể bị gọi đi sửa lỗi.

Tôi đã dâng hiến tất cả thời gian công ty này.

Và tôi nhận được ?

Năm 2018, công ty gọi vốn lần đầu, giá 200 triệu.

Năm đó thưởng năm của tôi là 5.000 .

Năm 2020, công ty gọi vốn vòng hai, giá 1 tỷ.

Năm đó thưởng năm của tôi là 8.000 .

Năm 2022, công ty niêm yết, giá trị thị trường 5 tỷ.

Năm đó thưởng của tôi là 10.000 .

Năm 2024, tại.

Giá trị công ty đạt 8 tỷ.

Thưởng năm của tôi: 2.000 .

Tôi không hiểu nổi.

Công ty càng lớn mạnh, thưởng của tôi lại càng ít đi.

Tôi từng hỏi HR.

Tôn nói: “Tiểu Tô à, năm nay tình hình công ty không tốt, cũng phải siết chặt chi tiêu.”

Tôi bảo: “ tôi đọc tin tức thấy lợi nhuận công ty năm ngoái tăng 30%.”

ấy cười cười: “Tin tức mà em, chẳng có thêm mắm dặm muối.”

Tôi lại đi hỏi leader.

Trần Hạo, leader trực tiếp tại của tôi, là được đưa về công ty lớn hai năm trước.

CV đẹp, không viết code, rất giỏi .

Anh nói: “Tô , vấn đề của em là không quản hướng . Em làm nhiều việc như vậy, lãnh đạo đâu có . Em phải học thể bản thân.”

Tôi nói: “Em viết tuần đều đặn, mỗi tháng có tháng, yêu cầu lớn nào triển khai em cũng gửi email đầy đủ.”

Anh nói: “Cái đó khác. Em viết quá thiên về kỹ thuật, lãnh đạo không hiểu nổi. Em phải học dùng ngôn ngữ lãnh đạo có thể tiếp nhận.”

Tôi im lặng.

Tôi đúng là không nói lời hoa mỹ.

Tôi viết code.

viết code không đáng giá sao?

Không có code, công ty vận hành kiểu ?

Không có 8 năm cống hiến của tôi, làm có 8 tỷ giá hôm nay?

Tôi không thể giải nổi.

khi bảng giá năm được công bố, tôi mới thật sự hiểu rõ.

Hôm giá, tôi thấy kết quả của : B.

B nghĩa là ?

Là “bình thường”.

Không tốt, cũng chẳng .

Hệ số thưởng: 0.5.

Còn Trần Hạo, leader của tôi, được giá S.

S là mức cao nhất.

Hệ số thưởng: 2.0.

Anh làm được sau hai năm?

Chỉnh sửa dạng tuần của tôi, rồi gửi trên.

Thêm trang bìa vào đề án kỹ thuật của tôi, rồi gửi trên.

Đổi nói thành quả code của tôi, rồi gửi trên.

À đúng rồi, còn làm chuyện lớn nữa.

Đổi màu cái nút trong hệ thống của tôi.

màu xanh lam sang xanh lá.

với chuyện đó, anh ba lần, nhận được “Giải thưởng đổi mới”.

Tôi viết 1,27 triệu dòng code, được giá B.

Anh đổi màu cái nút, được giá S.

Đây chính là giá trị quan của công ty này.

Đây chính là họ diễn giải “lấy con làm gốc”.

3.

Tôi tưởng đã đủ lạnh lòng rồi.

khi nhìn thấy danh sách cắt giảm nhân sự.

Thật ra Tôn không để tôi thấy đâu.

Là tôi vô tình phát .

Trưa hôm đó, tôi chỗ Tôn hỏi quy trình nghỉ việc.

không có ở bàn, máy tính vẫn mở, trên màn hình là file Excel:

“Danh sách tối ưu tổ chức quý 4 năm 2024”.

Tên tôi nằm ngay dòng đầu tiên.

Cột ghi chú viết rõ:

“ do đề xuất tối ưu: Thâm niên lâu năm, chênh lệch lương nghiêm trọng, khả năng thay thế cao. đề xuất: Trần Hạo.”

Tôi nhìn dòng chữ đó, tim đập thình thịch.

Chênh lệch lương.

Đúng, lương tôi không cao.

8 năm, mức 12.000 khi mới vào, được 25.000.

Bình quân mỗi năm tăng chưa 2.000.