CHƯƠNG 2

Khác tôi một trời một vực.

Chỗ ngồi cô ta sát bên tôi, việc tiên mỗi ngày là trang điểm.

Sau lướt điện thoại, tám , mua sắm online.

công việc?

“Chị Chu ơi, báo cáo làm thế nào? Chị em với nha.”

“Chị Chu ơi, hệ thống đăng nhập vậy? là gì ạ?”

“Chị Chu ơi, …”

Chị Chu, chị Chu, chị Chu.

Nghe thân thiết lắm.

Tôi dạy cô ta ba ngày, rồi phát hiện một .

Cô ta… không gì cả.

Không khiêm tốn, mà là thật sự không gì hết.

Thạc sĩ trường top, vậy mà một câu lệnh SQL viết không xong.

“ không chuyên ngành em,” cô ta nói như lẽ đương nhiên, “em học trí tuệ nhân tạo mà.”

Học AI, làm vận hành hệ thống?

Tôi không đáp.

Dạy dạy, dù cũng là công việc.

có một thứ tôi không dạy cô ta.

.

47 hệ thống, quản trị, tôi không đưa bất kỳ nào.

Cô ta từng hỏi một lần.

“Chị Chu, mấy admin các hệ thống là gì thế ạ? Em ghi chút.”

“ nhiều lắm, em cứ dùng tài khoản thường trước .”

“Vậy cũng .”

Từ cô ta không hỏi nữa.

Tôi cũng không nói.

Không cố tình giấu, mà là thật sự… ai quan tâm.

rồi, ngoài tôi , không ai những .

Cũng không ai muốn .

Khi hệ thống vận hành trơn tru, có ai tâm người đứng sau là ai đâu?

Nó giống như không khí.

Bạn hít thở mỗi ngày, nhưng sẽ bao giờ cảm ơn không khí.

Cho đến một ngày, không khí biến mất.

Một tuần sau, Lâm Nhạc có thể tự xử lý một số việc đơn giản.

Tôi nghe thấy cô ta nói trong trà với đồng nghiệp.

“Em thấy hệ thống thiết kế hơi lởm, nếu là em làm chắc chắn sẽ ngon hơn nhiều.”

Đồng nghiệp hỏi: “Hệ thống không chị Chu Linh làm à?”

“ mà, dù cũng là nhân viên lâu rồi, công nghệ hơi lỗi thời. Giờ ai dùng kiểu nữa, cloud-native, microservice mới là xu hướng chứ, chị ấy làm cũ quá.”

Tôi đứng ngay cửa, không lên tiếng.

Lỗi thời.

Tốt.

Vậy xem, đồ “lỗi thời” có chạy nổi không.

3.

tháng Hai, công ty gửi một email.

“Thông báo về việc điều chỉnh cơ cấu tổ chức.”

Nói trắng là: cắt giảm nhân sự.

IT bị gọi tên tiên.

Quản lý Vương tập hợp chúng tôi vào họp.

“Công ty hai nay tình hình không tốt, cần tinh giản. Bộ phận IT giảm hai người.”

Cả nhìn nhau.

Tôi lường trước .

Quả nhiên, ta nhìn về phía tôi.

“Chu Linh, em làm lâu rồi, cũng nói thẳng. Công ty thấy… vị trí em có thể tối ưu .”

“Ý là ?”

“Tức là…” ta ho nhẹ một tiếng, “Từ khi Lâm Nhạc vào, cô ấy làm khá tốt, có thể đảm nhiệm nhiều phần việc. bên em…”

ta không nói hết, nhưng ý rõ.

Việc người mới làm , người cũ… có thể gạt .

“Quản lý Vương,” tôi nhìn thẳng vào mắt ta, “hệ thống vận hành ổn định , chưa từng xảy sự cố nghiêm trọng. Công lao là ai?”

ta cười nhạt: “Hệ thống vận hành ổn định, là nhờ lãnh đạo giỏi. Em là người bảo trì thôi, có gì mà công với lao?”

Tôi sững người.

Không vì câu nói ấy quá tổn thương.

Mà là vì tôi chợt nhận — rồi, trong mắt họ, tôi là như vậy.

“Người bảo trì”.

Người làm việc.

Có cũng , không có cũng .

“.” Tôi đứng dậy. “Tôi hiểu rồi.”

“Vậy em…”

“Hôm nay tôi sẽ gặp tổng giám đốc Trương.”

“Gặp làm gì?”

“ bàn về việc nghỉ việc.”

Quản lý Vương ngớ người.

Tôi mặc kệ, thẳng đến văn tổng giám đốc.

Và rồi có màn mở câu như bạn thấy.

“Cô tên gì nhỉ? Làm ở đây mấy rồi?”

.

Ông ta hỏi tôi làm mấy rồi.

Tôi bước khỏi tổng giám đốc, vừa vặn gặp Lâm Nhạc bưng ly cà phê quay về.

“Chị Chu, chị vào gặp tổng giám đốc làm gì vậy?”

“Nghỉ việc.”

Mắt cô ta sáng lên một chút, nhưng nhanh chóng kìm .

“Á… chị Chu, chị đừng bốc đồng vậy chứ, giờ tìm việc đâu có dễ.”

Tôi cười nhẹ: “Cảm ơn quan tâm.”

“Nhưng mà chị rồi, mấy hệ thống làm đây?”

“Em bảo thiết kế chị lỗi thời ? Vậy hay quá, em thiết kế từ .”

Mặt cô ta hơi biến sắc.

“Chị Chu, em không có ý …”

“Không ,” tôi nói, “tôi sẽ tài liệu cho em.”

Điều tôi không nói là—

Tài liệu … không có .