CHƯƠNG 2

2

tôi cười phì nghe tôi nói vậy, rồi nhanh chóng phản ứng: “Công ty cháu bắt nạt cháu đấy à?! bảo cháu về công ty nhà cho đỡ khổ, kỹ thuật bên nhà thầu gì cho cực, thì hối hận ? Mau về giúp lo liệu công đi.”

“Cháu hối hận rồi, vẫn lúc để rời đi.”

Chỉ giảm mình tôi, đột ngột rút chức trưởng nhóm, thưởng năm bị chuyển hết cho Lưu Nhưỡng, tất cả đều chỉ sự thật: muốn ép tôi tự nghỉ không .

Những năm gần đây, bất động sản suy thoái kéo theo xây dựng, khiến công trong ngày càng khó khăn.

Tôi thấy nhiều trường như thế trong công ty . 

Cách các lãnh đạo vô tâm hay dùng để sa thải nhân viên là không theo chế độ N+1, là giảm hoặc chỉ trả cơ bản, trong khối lượng công tăng vọt, buộc bạn 997 ( 9 sáng đến 9 tối, 7 ngày tuần), khiến bạn không chịu nổi tự xin nghỉ, và công ty không xu nào, vì đó là quyết định bạn .

Công ty chúng tôi dùng cách này để ép rất nhiều nhân viên chủ chốt ra đi.

Trước đây tôi bị đối xử như vậy, lẽ vì còn tôi cho các dự án, hoặc lẽ chỉ là đến lượt tôi.

Công ty tôi thuộc loại tiếng trong kiến trúc, do công bị thu hẹp lại, chỉ còn phần dịch vụ hậu kỳ cho các dự án cũ, không mở rộng được thêm hàng mới, công ty đổ hết áp lực kinh doanh lên vai đội ngũ sản xuất.

Gọi là “mọi người cùng kinh doanh”, thực chất là tôi, với tư cách trưởng nhóm, gánh chịu áp lực từ những đồng trị giá hàng trăm triệu.

Mẹ tôi thấy tôi vất vả chạy đi khắp nơi nên nhờ tôi giao dự án sạn mới chuỗi sạn quốc tế 5 sao LL cho công ty tôi, tổng chi phí lên tới 10 triệu.

Vì vậy, công ty tôi hiện tại đang dựa vào nguồn thu lớn nhất là từ doanh nghiệp gia đình tôi.

Theo đồng, năm nay là năm đầu tiên tác, năm không thanh toán nhiều. 

Thậm chí theo quy tắc ngầm , trì hoãn thanh toán vài năm là chuyện .

vì tôi lo tôi không nhận được thưởng năm nên đặc biệt yêu cầu phòng tài chuyển trước nửa khoản thanh toán cho công ty.

Tôi vốn rất kín tiếng, chỉ tập trung vào và công trường, không biết gì về mối quan hệ tôi với hàng .

Sau biết chắc rằng bên đối tác sẽ chuyển tiền vào ngày mai, lo tôi sẽ nhận phần lớn tiền thưởng nên vội vàng rút chức tôi.

Đáng tiếc thay, lần này người muốn loại bỏ lại là mạch m.á.u tài công ty.

Cho dù muốn sa thải nhân viên, chỉ đưa ra khoản pháp thì tôi cũng không phản đối, bây dùng mấy thủ đoạn bẩn thỉu như thế này, tôi, nhân viên ở đây tám năm, tuyệt đối không thể chấp nhận được.

Tôi quyết định “mặc kệ” và ở lại xem sẽ tổ chức tiệc mừng tiền thưởng năm như thế nào.