Mời bạn CLICK vào liên kết bên dưới và MỞ ỨNG DỤNG SHOPEE để mở khóa toàn bộ chương truyện.
https://s.shopee.vn/3B3yr75DNN
Vali Kéo MIAvn Larita ROTA - Size 20/24/28, Nhựa PP Dẻo Siêu Bền, Hạn Chế Bể Vỡ, Khoá TSA
Nội dung trên chỉ xuất hiện 1 lần trong ngày, mong Quý độc giả ủng hộ.
Mỗi click là một lời cổ vũ để Sen mang đến nhiều câu chuyện hấp dẫn hơn nữa!
Chương 1
Sau khi tôi nộp đơn xin nghỉ , sếp chỉ mất đúng bảy phút để duyệt.
Phòng nhân sự cố tình chụp màn hình phê duyệt, ném thẳng vào group công ty, tiện thể đá đểu thêm một câu:
“Người trưởng thành thì nên tự chịu nhiệm cho cảm xúc của mình. Công ty không ai là không vận hành cả.”
Cả nhóm chat im phăng phắc vài giây.
Ngay sau đó, giám đốc vận hành Triệu gửi một icon vỗ tay.
Sếp tổng Lục Minh trả lời gọn bốn chữ:
“Tôn trọng lựa chọn.”
Tôi trước màn hình máy tính, nhìn dòng tin nhắn , bật khẽ.
Nụ rất nhẹ.
Nhẹ đến mức chính tôi cũng chẳng rõ… là đang thấy buồn, hay thấy buồn .
Tiểu Điền — cô trợ lý vận hành mới vào chưa đầy một tháng — cạnh tôi, mặt trắng bệch.
“Chị Vãn… họ thật sự duyệt đơn của chị rồi ?”
Tôi gật đầu.
“Duyệt rồi.”
“Chỉ… chỉ bảy phút thôi?”
“Ừ.”
Bảy phút.
Ngắn đến mức chưa đủ để pha xong một ly cà phê.
lại đủ để bọn họ đẩy người đã gánh cả bộ phận vận hành suốt ba năm qua ra khỏi cửa.
Mà họ đâu biết rằng…
Ba ngày nữa thôi, cả công ty sẽ bắt đầu loạn thành một mớ.
Cô hạ thấp giọng:
“ tuần sau là đợt sale kỷ niệm rồi mà. Lịch của ba cửa hàng, danh sách sản phẩm , điều phối hàng, tin nhắn … tất cả vẫn đang nằm bên chị đấy.”
Tôi lẳng lặng gom tệp tài liệu cá nhân máy tính vào thư mục nén.
“Bây giờ không nữa.”
Tiểu Điền sốt ruột đến mức sắp khóc:
“Vậy phải làm đây?”
Tôi ngẩng đầu nhìn cô .
“Hỏi công ty đi.”
“Chẳng phải họ nói rồi ? Công ty đâu phải thiếu một người là không xoay nổi.”
Tôi làm ở Vân Thượng Ưu Tuyển năm.
cửa hàng cộng đồng đầu tiên khai trương, cho tới hiện tại ba cửa hàng trực doanh, ba hàng, phòng và một trung tâm thương mại mini trên app…
Tất cả đều là tôi một cùng công ty dựng lên.
Ngày tôi vào làm, công ty chỉ hơn mươi người.
Lục Minh khi chưa phải kiểu tổng tài startup mặc vest quay video ngắn như bây giờ.
Hồi đó anh ta ngày nào cũng xổm trước cửa hàng phát tờ rơi, khách là , hạ giọng mời người ta vào mua trái cây.
Khi tôi cũng trẻ.
Mới ra trường năm, cứ ngỡ startup chính là cơ .
Lương thấp một không .
nhiều thêm một cũng không .
Chỉ cần công ty phát triển lên, tôi cũng sẽ ngày ngẩng đầu .
Sau này công ty đúng là phát triển thật.
tôi thì không.
Chức vụ của tôi nhân vận hành lên vận hành cấp cao, rồi thành người phụ vận hành khu vực.
Nghe thì rất oách.
lương chỉ ngàn năm tăng lên tám ngàn .
năm.
Tăng đúng một ngàn bảy.
khi công trên vai tôi ngày càng chất cao như núi.
Hoạt động cửa hàng là tôi làm.
Hệ thống là tôi xây.
Tỷ lệ hao hụt là tôi theo dõi.
Kịch bản là tôi viết.
Giá nhà cung cấp là tôi đi đàm phán.
Khách hàng khiếu nại là tôi đứng ra xử lý.
ba quản lý cửa hàng, chuyện đầu tiên nghĩ tới không phải tìm giám đốc.
Mà là tìm tôi.
Bởi vì ai cũng biết, tìm Triệu chẳng giải quyết gì.
Triệu là giám đốc vận hành “ trên trời rơi xuống” vào năm ngoái.
Cô ta là em gái của bạn học đại học Lục Minh , hồ sơ thì đẹp như dát vàng, CV ghi làm chiến lược thương hiệu ở tập đoàn lớn.
ngày đầu tiên vào công ty, cô ta đã xếp sầu riêng vào nhóm xoài.
Ngày thứ , sắp lịch giao hàng lạnh lúc ba giờ sáng, suýt khiến cả phát nổ.
Ngày thứ ba, cuộc họp, cô ta nói:
“Bán lẻ cộng đồng quan trọng nhất là giá trị cảm xúc.”
Tôi hỏi lại:
“Vậy tỷ lệ hao hụt tính thế nào?”
Cô ta liếc tôi một cái rồi :
“Tô Vãn, cô đừng lúc nào cũng dùng tư duy tầng thấp như vậy.”
khoảnh khắc tôi đã hiểu.
Cô ta không tôi.
Không tôi quá rành nghiệp vụ.
Không các quản lý cửa hàng chỉ nghe tôi.
Càng không chuyện mỗi lần họp vấn đề thực tế, Lục Minh đều vô thức quay sang hỏi:
“Tô Vãn, cô thấy ?”
Cho nên cô ta bắt đầu bước gạt tôi ra ngoài.
Đầu tiên là đổi tên người phụ trên bộ báo cáo hệ thống mà tôi làm suốt ba năm thành tên cô ta.
Tiếp theo là đem khoản chiết khấu nhà cung cấp do tôi đàm phán ghi thành thành tích quý của mình.
Cuối cùng…
Là chiến dịch sale kỷ niệm năm nay.
Hoạt động quan trọng nhất của cả công ty.
Mục tiêu doanh thu ba mươi triệu tệ.
phải chốt mươi triệu.
Cửa hàng trực tiếp phải đạt triệu.
Nếu thành công, công ty sẽ lấy vòng đầu tư mới.
Tôi bắt đầu chuẩn bị ba tháng trước.
Danh sách sản phẩm sửa bốn phiên bản.
Bảng dự trữ chuỗi cung ứng làm hơn mươi trang.
Lịch phân ca cho ba cửa hàng, kịch bản MC , nhân sự thời vụ mùa cao điểm hàng, phân tầng tin nhắn …
Tất cả đều là tôi dẫn theo Tiểu Điền làm một.
Thứ tuần trước, Triệu đột nhiên mang toàn bộ phương án của tôi đi báo cáo với Lục Minh .
cuộc họp, cô ta nói:
“Lần sale kỷ niệm này, phòng vận hành của chúng tôi đã chuẩn bị vô cùng đầy đủ.”
Lục Minh rất hài lòng, lập tức tuyên bố ngay tại chỗ:
“Tổng phụ chiến dịch sale kỷ niệm: Triệu .”
“Phụ thực thi: Trần Khải.”
Trần Khải là cháu ngoại của Lục Minh .
Du học về nước chưa lâu, vào công ty mới ba tháng.
Công giỏi nhất của anh ta là phòng họp rồi nói:
“Tôi thấy hướng này thể trẻ hóa thêm một .”
Hoàng Sa & Trường Sa là của Việt Nam!