Chương 4

10.

Muốn án “Thiên Nhãn” thành công, bắt buộc phải có sự phối hợp nhiều phòng ban — đặc biệt là phòng Marketing, nơi nắm giữ dữ liệu và tài nguyên kênh phối.

Trớ trêu thay, trưởng phòng Marketing lại là cánh tay thân tín của Phó tập đoàn – .

Mà … là đồng minh cùng phe với Vương Phong, kẻ vừa ngã ngựa.

Đơn xin tài nguyên tôi gửi lên — bặt vô âm tín. Không có kỳ phản hồi nào.

Tôi đích thân gặp đốc Marketing.

tiếp tôi bằng vẻ tươi cười, xã giao sách vở:

“Ôi đốc Giang, án này tôi tất nhiên sẽ ủng hộ hết mình rồi! Chỉ là…”

hạ giọng, ra vẻ khó xử:

“Dạo này công ty siết chặt ngân sách, mấy bộ dữ liệu chị yêu cầu, tôi tạm thời chưa cung cấp đâu. Nhân lực cũng thiếu, thật sự không rút ra hỗ trợ …”

Quá quen thuộc.

Một kiểu đùn đẩy hình thức – trị hóa nội bộ ở cấp cao, vẫn nấp dưới vẻ “rất thiện chí”.

Tôi hiểu, đây không phải sự chậm trễ vô tình.

Đây là đòn đánh đầu tiên tàn dư của phe Vương Phong.

Bọn họ muốn “lưỡi dao mềm” – làm chậm, làm tắc, làm hỏng tiến độ — để kéo tôi xuống trước Cố Viễn.

Nhưng tôi không đi méc.

Trong môi công sở, một lãnh đạo chỉ biết chạy khóc với sếp, là loại yếu đuối nhất.

Tôi chỉ nhẹ nhàng thẳng mắt đốc Marketing, điềm đạm nói:

“Không sao . Tôi hiểu anh đang khó.”

“ tôi… sẽ tự tìm cách.”

Nói rồi, tôi quay lưng rời đi — không quay đầu, không oán trách, cũng không nhún nhường.

Chắc hẳn nghĩ tôi sẽ đành bó tay chịu trói.

Nhưng… đã đánh giá tôi quá thấp.

Nếu không đưa — thì tôi tự lấy.

Dĩ nhiên, tôi không hề vượt rào hay động cứ ranh giới dữ liệu nào thuộc hệ thống nội bộ.

Thay đó, tôi dẫn dắt team, dịch chuyển tầm ra xa hơn:

→ bộ không gian dữ liệu Internet.

Tôi tận dụng thử nghiệm đầu tiên của mô hình “Thiên Nhãn” mà tôi thiết kế,

bắt đầu tấn công kho dữ liệu mở của thị .

Chúng tôi không có đặc quyền.

Không có nguồn lực nội bộ.

Nhưng chúng tôi có đầu óc, có công cụ, và có niềm tin thuật toán.

Tôi cho hệ thống thu thập và tích bộ:

•             Thông tin thị công khai

•             chủ đề đang viral mạng xã hội

•             Nhận xét và phản hồi nền tảng thương mại

•             Tất hoạt động công khai của đối thủ số một: FeiNiao Tech

Đây là một công trình khổng lồ.

Tương đương với việc phải vẽ lại bộ đồ thế giới… mà không có sẵn kỳ đồ mẫu nào.

Lưu Vũ cùng team kỹ thuật cắm trại tại văn phòng suốt nhiều đêm, xây dựng một cụm máy thu thập dữ liệu tán hàng ngàn nguồn khác nhau.

Tôi phụ trách phần quan trọng nhất: thuật toán.

Từng dòng dữ liệu thô, từng mẩu thông tin tưởng rời rạc vô nghĩa…

Tôi lọc – liên kết – chuẩn hóa – xây dựng mô hình – huấn luyện thuật toán.

đó, tái dựng chân dung mục tiêu, và suy ngược ra nhu cầu thật sự của thị .

Quá trình cực kỳ gian nan.

Nhưng nửa tháng sau, báo cáo tích đầu tiên của chúng tôi hoàn thành —

xác và sâu sắc hơn kỳ tài liệu nào phòng Marketing từng đưa ra.

Tuần sau, ngày báo cáo tiến độ án.

Phó và trưởng phòng Marketing cùng tham , vẻ ai cũng rõ ràng: để xem tôi vấp ngã.

Tôi bước lên bục.

Không vòng vo.

Không khách sáo.

Tôi mở slide, trình bày ngay kết quả thực tế.

Khi họ thấy dữ liệu công khai, tôi có thể đoán xác đặc điểm cốt lõi của dòng sản phẩm hot sắp tới thị …

Khi họ nhận ra hệ thống của tôi có thể gán nhãn hơn 10 tầng vi phức tạp, tích từng cụm nhu cầu một cách rõ nét soi kính hiển vi…

phòng họp – lặng tờ.

Cố Viễn ngồi dưới, mắt sáng rực —

Ông vỗ tay cái “đốp” đầu tiên, rồi không kiềm mà bật dậy tán thưởng ngay tại chỗ.

Kết thúc phần trình bày, Cố Viễn đứng lên,

lướt qua gương tím tái gan heo của phó ,

rồi cười nhạt, buông đúng một câu:

“Xem ra… hiệu suất làm việc của vài phòng ban, còn thua xa một mình đốc Giang và mấy bạn thực tập sinh nhỉ?”

“Phó , ông thấy sao?”

Mồ hôi lấm tấm xuất hiện trán .

không thốt nổi một lời.

Còn tôi — đứng sân khấu, bộ khung cảnh ấy,

Tận hưởng chiến thắng.

Một chiến thắng tạo nên bằng thực lực tuyệt đối.