Chương 9

Với một gã trung niên ham và mê tiền,
đó chẳng khác nào một cuộc thiến tinh thần —
một đòn trí mạng, tước đi nửa linh hồn của ông ta.

Trong công , câu chuyện về tôi bắt đầu lan truyền kiểu truyền thuyết.

Mỗi người kể một phiên bản khác nhau,
nhưng cốt lõi thì giống hệt nhau:

“Một sư trầm lặng, ít nói, bị dồn vào đường cùng,
cuối cùng dùng năng lực chuyên môn của mình vũ khí,
tạo nên một màn phản công đỉnh cao mang tính giáo科书 — bài học điển hình của giới văn phòng.”

Tôi trở thành biểu tượng của ‘người dám nói không với bất công’,
một “anh hùng thầm lặng” trong mắt họ.

Còn tôi, thì thản nhiên tận hưởng trái ngọt sau chiến thắng của mình.

Với “phê duyệt đặc cách”,
tôi sắp xếp lại trong chuyến công tác S thị —
vé máy bay hạng , phòng Executive Suite khách sạn năm sao,
đến ly cà phê, bữa ăn, cuốn sách.

Khi tôi nộp bản báo cáo ấy,
Tân Trưởng phòng tài vụ chỉ khẽ nhíu mày một chút khi thấy hóa đơn khách sạn,
nhưng ngay khi thấy bản cam kết có chữ ký của Tổng giám đốc Trần và Tổng giám đốc ,
anh ta im lặng đóng dấu, phê duyệt .

Tiền bạc và lực — đôi khi chính là thứ ngôn ngữ thô bạo nhưng rõ ràng trong mọi tổ chức.

Cùng lúc đó, tôi âm thầm cập nhật hồ sơ cá trên vài trang tuyển dụng hàng đầu.
Nhờ thành công vang dội của “Dự án A”,
giá trị của tôi trong giới thuật tăng vọt.

Chỉ trong vài , điện thoại của tôi liên tục đổ chuông —
là mời những công săn đầu người lớn trong ngành.

Một buổi chiều, khi tôi đang pha cà phê trong phòng nghỉ,
Lý Huệ — người hạ bút xé chứng của tôi,
xuất hiện ở cửa, chặn tôi lại.

Cô ta trông tiều tụy đến đáng sợ — chỉ trong vài ngắn ngủi như già đi cả chục tuổi.
Ánh mắt sắc bén và cay nghiệt nay mất hết thần, chỉ còn lại một màu xám xịt và khẩn cầu.

“Thẩm Mặc… sư Thẩm…” — cô ta vò tay, giọng khàn đặc, run rẩy nói:
“Cô xem… chuyện lần … tôi thật biết sai rồi.
Cô có thể… giúp tôi nói đỡ với Tổng giám đốc Trần không?
Tôi còn con nhỏ phải nuôi… nếu mất việc, tôi thật không biết phải sao…”

Tôi cô ta, trong đầu thoáng hiện lại hình ảnh hôm đó —
khi cô ta lạnh lùng xé nát tờ hóa đơn của tôi bao người,
với ánh mắt miệt thị và thờ ơ đến tột cùng.

Tôi không đáp.
Chỉ rút túi áo ra một tờ giấy ghi chú nhỏ,
dùng bút viết lên đó ba con số：500.

Tôi đưa tờ giấy cho cô ta.
Cô ta tôi, ngơ ngác không hiểu.

Tôi bình thản nói:
“Đây là ‘quy định’ kia chị đặt ra cho tôi.
Bây giờ, đến lượt chị tự mình tuân đi.”

Sắc cô ta tái nhợt, máu như rút sạch khỏi .
Không nói thêm một , cô ta lặng lẽ quay người rời đi.

Tổng giám đốc cũng cố chơi xấu tôi sau đó.
Ông ta tìm cách gây khó dễ trong những công việc vặt vãnh thường ,
chỉ để xả giận — như con thú bị tước mất nanh vẫn cố cắn trong tuyệt vọng.

Nhưng tôi, mọi việc đúng quy trình,
mọi email cc đầy đủ cấp trên,
mọi quyết định có dấu thời gian, có bằng chứng.

Mọi cú đấm của ông ta như nện vào bông,
không gây một vết xước nào.
Cuối cùng, ông ta đành hậm hực bỏ cuộc, nuốt xuống nỗi nhục không nói thành .

Tôi đứng bên ngoài tất cả,
như một người quan sát lạnh lùng,
họ loạng choạng trong chính vũng bùn mình tạo ra.

Cuộc phản công và tận dụng công , tôi hoàn tất.
Giờ là lúc chuẩn bị cho điểm đến tiếp .

khi rời đi, tôi một việc cuối cùng.

Tôi dành trọn một cuối tuần, viết một báo cáo dài 30 trang,
tựa đề:

《Về việc tối ưu hóa cơ chế khuyến khích tài cốt lõi và quản lý ứng rủi ro》

Tôi viết góc của một sư và một người trải,
phân tích tỉ mỉ về:

• của niềm tin,
• Cơ chế khuyến khích,
• Và tầm quan trọng của quản trị tính trong tổ chức.

Trang cuối cùng, tôi chỉ viết một câu duy :

“Bất cứ khi nào, giá trị của tin tưởng một doanh nghiệp dành cho tài cốt lõi,
lớn hơn gấp trăm lần so với mọi ngắn hạn họ cố gắng tiết kiệm.”

Tôi gửi bản báo cáo đó nặc danh đến hộp thư CEO cấp cao của tập đoàn.

Còn họ có đọc hay không, có hiểu hay không, và có thay đổi điều gì không — tôi không quan tâm nữa.

Bởi vì đối với tôi, mọi thứ hoàn chỉnh,
và dấu chấm cuối cùng của câu chuyện — tôi tự tay đặt xuống.

11

hôm sau khi tiền thưởng cuối năm chuyển vào tài khoản,
tôi chính thức nộp đơn xin nghỉ việc.

Một bức thư chức ngắn gọn, lẽ chân thành nhưng thái độ dứt khoát,
tôi gửi qua hệ thống OA, đến thẳng hộp thư của Tổng giám đốc và phòng .

Tin như một quả bom nổ dưới đáy nước,
âm thầm, nhưng sức công phá lan ra công .

tổng gần như lao ra khỏi văn phòng ngay lập tức,
khuôn ông ta đầy hoảng loạn và không thể tin nổi.

“Thẩm Mặc! Cô muốn nghỉ việc à? Tại sao? Công đối xử với cô chỗ nào chưa tốt sao?”
Ông ta chặn ngay bàn tôi, giọng run và méo hẳn đi.

Nếu chuyện xảy ra vài tháng ,
có lẽ tôi sẽ mềm lòng bởi cái vẻ “đau đớn hối hận” đó.
Nhưng bây giờ — tôi chỉ thấy buồn cười.

“ tổng, đây là quyết định cá của tôi.”
Tôi điềm nhiên đáp.

Ông ta thừa biết lý do tôi muốn đi.
Chẳng qua ông sợ rằng, sau khi tôi rời đi,
hệ thống thuật và nâng cấp của Dự án A sẽ không ai đảm đương nổi,
và khi đó, danh hiệu “Tổng giám đốc khu vực” cuối cùng của ông cũng sụp đổ .

Thấy tôi không mảy may dao động,
ông ta bắt đầu xuống giọng cầu khẩn:
“Có phải cô chưa hài lòng về lương không? Tôi có thể xin Tổng giám đốc Trần tăng cho cô!
Tăng gấp đôi!
Chỉ cần cô ở lại, mọi chuyện có thể thương lượng!”

Tôi khẽ lắc đầu, không nói thêm, rồi quay lại nốt phần việc dang dở.

Nửa tiếng sau, điện thoại nội reo.
Là Tổng giám đốc Trần — ông hẹn tôi đến văn phòng để nói chuyện trực tiếp.

Đây là lần đầu tiên tôi bước vào căn phòng của vị Phó tổng giám đốc khu vực Hoa Đông đó.

Khác với tưởng tượng của tôi,
ông không ngồi sau chiếc bàn lớn tượng trưng cho lực,
mời tôi ngồi xuống ghế salon đối diện,
đích thân rót cho tôi một tách trà nóng.

“Thẩm Mặc,” — ông bắt đầu, giọng trầm thấp, mang mệt mỏi xen lẫn chân thành,
“tôi đọc đơn xin nghỉ việc của cô rồi.”
Ông khẽ thở dài:
“Tôi biết, chuyện kia, công thật nợ cô một xin lỗi.
Tôi thay công , một lần nữa xin lỗi cô một cách chính thức.”

Rồi ông đưa ra điều kiện giữ chân —
một đề nghị khiến bất kỳ ai trong giới văn phòng cũng khó lòng chối.

“Chỉ cần cô ở lại, tôi sẽ bổ nhiệm cô Phó giám đốc phận thuật,
lương tăng 50%,
các dự án cốt lõi sau do cô chủ trì,
và cô sẽ báo cáo trực tiếp với tôi — không cần thông qua tổng nữa.”

Thăng chức.
Tăng lương.
Mở rộng lực.