CHƯƠNG 5

Vài phút , cửa phòng ông ta bị kéo ra mạnh mức phát ra tiếng rầm.

“Ôn Vũ! Vào cho tôi!”

Tôi bước vào văn phòng, bên trong ngổn ngang như vừa xảy ra động đất.

Ông ta ngồi trên ghế, ngực phập phồng dữ dội, đôi mắt đỏ ngầu chằm chằm vào tôi.

Ông ta cố gắng vớt vát thể diện đáng thương của mình.

“Đừng tưởng khách hàng chỉ đích danh cậu thì cậu muốn làm cũng được!”

Ông ta chỉ tay vào mặt tôi, gằn giọng: “Nhớ cho rõ, cậu vẫn là nhân viên của tôi! Dự án này dù công, tiền lời cũng chẳng liên quan cậu !”

Tôi ông ta bằng ánh mắt trống rỗng, biểu cảm.

Sự im lặng của tôi dường như càng khiến ông ta giận hơn.

Để lấy lại quyền kiểm soát, ông ta lại ban hành một quy định mới, chỉ áp dụng với riêng tôi.

“Để đảm bảo tuyệt đối an thông tin cho dự án, từ hôm nay, tất email cậu gửi cho Tập đoàn Hoành Đồ, phải được tôi kiểm duyệt trước!”

“Tôi gật đầu thì mới được gửi! Nghe rõ chưa?!”

Với người ngoài mà nói, là một hạn chế rất lớn đối với tôi.

Nhưng trong lòng tôi lại bật cười lạnh.

là thứ tôi .

Tôi một “thượng bảo kiếm” để ghi lại tất những quyết định ngu xuẩn của ông ta.

Tôi cúi đầu, làm ngoan ngoãn: “Vâng, Tổng giám đốc, tôi hiểu .”

Thái độ “biết nghe lời” của tôi khiến sắc mặt Tổng giám đốc Vương dịu đi đôi .

Ngày hôm , nhóm dự án được tổ chức lại.

Tiểu Trương bị giáng xuống làm cấp dưới của tôi, đương nhiên trong lòng căm hận, luôn tìm cách phá hoại.

Tôi bảo hắn chuẩn bị một bảng dữ liệu cơ bản, hắn cố tình nhập sai nhiều dấu thập phân.

Tôi chẳng buồn để ý.

Tôi để bảng dữ liệu gốc của hắn và bảng tôi lại bên cạnh nhau trong một file, đánh dấu lỗi sai bằng màu đỏ thật rõ ràng.

, tôi đính kèm file vào email gửi cho Tổng giám đốc Vương duyệt.

Trong nội dung email, tôi viết:
“Tổng giám đốc, là dữ liệu gửi cho Tổng giám đốc hôm nay. Phụ lục một là bản sơ khảo do Tiểu Trương chuẩn bị, phụ lục hai là bản tôi kiểm tra và . Kính mong ngài phê duyệt.”

Tôi muốn để ông ta rõ ràng — ai đang làm việc, ai đang phá hoại.

Tổng giám đốc Vương chẳng hiểu về chuyên môn, duyệt email chỉ lướt bề ngoài.

Ông ta thường xuyên đưa ra những đề xuất cực kỳ dốt nát.

Tất những email , tôi đều chụp lại, lưu giữ từng một.

Cuối , cơ hội .

Trong án dự án, một mục tên là “Nhóm thiết bị cốt lõi”.

Tổng giám đốc Vương khi duyệt thấy tên này nghe lạnh lùng, phù hợp với “văn hóa thân thiện” mà ông ta luôn rao giảng.

Ông ta vung tay ký tên, gửi email yêu cầu tôi phải đổi “Gia đình thiết bị”.

Tôi email mà suýt bật cười tiếng.

Tôi “nghe lời”, đổi hết tất cụm “Nhóm thiết bị cốt lõi” trong án “Gia đình thiết bị”.

, tôi gửi bản cho Tổng giám đốc Vương phê duyệt qua email.

Ông ta nhanh chóng trả lời: “Tốt lắm, gửi cho khách hàng đi.”

Ngay , tôi chuyển bản án — kèm theo những thay đổi ngu xuẩn của ông ta — Tổng giám đốc của Tập đoàn Hoành Đồ.

Chưa đầy mười phút , điện thoại của tôi đổ chuông.

Đầu dây bên kia, giọng của Tổng giám đốc đầy bất lực, còn mang theo một nhịn cười nổi.

“Ôn Vũ à, tôi muốn hỏi… gọi là ‘Gia đình thiết bị’ này là vậy?”

Tôi đáp lại bằng giọng điệu khó xử, đầy ẩn nhẫn:

“Tổng giám đốc , là cách diễn đạt được Tổng giám đốc Vương của chúng tôi tối ưu lại.”

“Ông ấy cho rằng, như vậy mới thể hiện được văn hóa doanh nghiệp thân thiện của chúng tôi.”

Để tăng thêm tính thuyết phục, tôi chụp màn hình email yêu cầu đổi và phê duyệt của Tổng giám đốc Vương, chuyển tiếp cho Tổng giám đốc .

Điện thoại im lặng rất lâu.

Cuối , Tổng giám đốc chỉ nói một câu: “Ôn Vũ, cậu vất vả .”

Tôi hiểu, mục tiêu của tôi lại đạt được thêm một bước.

Mỗi lần Tổng giám đốc Vương ngu xuẩn, là ông ta đang tự đào mồ chôn mình thêm một tấc.

7

Dự án tiến triển thuận lợi, rất nhanh giai đoạn then chốt nhất.

Chúng tôi mua một lô thiết bị cốt lõi — là khoản chi lớn nhất trong dự án.

Tôi căn cứ vào án được xác nhận đội kỹ thuật của Tập đoàn Hoành Đồ, một bản đề xuất mua sắm chi tiết.

Tôi chọn thương hiệu A — thương hiệu hàng đầu trong ngành, thiết bị hiệu suất ổn định, độ tin cậy cao, nhược điểm duy nhất là giá đắt.

Ngân sách: 1,5 triệu.

Tổng giám đốc Vương vừa thấy bản đề xuất, gọi tôi vào văn phòng.

Ông ta đập mạnh bản đề xuất mua sắm lên bàn, chỉ vào con số trên , mắng xối xả:

“1 triệu rưỡi? Ôn Vũ, cậu xài tiền nghiện à?”

“Cậu còn để mắt công ty ? Cậu biết tạo ra lợi nhuận cho công ty là ?”

Ông ta tỏ ra vô đau lòng, như thể tôi đang tiêu tiền cứu mạng của ông ta vậy.

Chửi xong, ông ta hạ giọng, ghé sát lại đầy bí mật.

Ông ta lấy từ ngăn kéo ra một tấm danh thiếp, đưa cho tôi.

“Tôi giới thiệu cho cậu một nhà cung cấp, tên là Công ty B.”

“Họ thể cung cấp thiết bị ‘y hệt’, tôi hỏi , giá chỉ 800 ngàn!”

Ông ta tôi, trong mắt ánh lên sự tham lam.

Tôi nhận tấm danh thiếp, trong lòng đoán được bảy tám phần.

Về lại chỗ ngồi, tôi tra xét thông tin về gọi là “Công ty B” kia.

Quả nhiên ngoài dự đoán.

là một công ty mới được ba tháng, điển hình là công ty “vỏ rỗng”.

Điều quan trọng nhất là: người đại diện pháp luật của công ty từng tiền án lừa đảo thương mại.

Tôi hoàn hiểu — Tổng giám đốc Vương muốn lợi dụng dự án này để ăn chênh lệch một khoản lớn.