Chương 4

Tôi tạo một file mới, đặt tên:

“Phương án cốt lõi cho dự án niêm yết công .”

Nhưng nội dung bên trong nó… hoàn khác biệt so tôi nộp cho .

Trong tài liệu này, tôi sẽ tiến hành một mổ xẻ diện, lột trần mọi rủi ro vận hành của công từ trong ra ngoài.

Tôi bắt đầu bằng định nghĩa đầu tiên:

“Tài sản rủi ro nhất của doanh nghiệp: Những cá nhân không có năng chuyên môn, nhưng đưa vào vị trí quan trọng thông qua quan hệ.”

Chính xác là — một loại tài sản xấu.

Bọn họ giống như những con mọt ẩn mình trong vỏ gỗ sáng bóng — hưởng lương cao ngất, chiếm giữ vị trí trọng yếu, nhưng đang từng ngày từng giờ gặm nhấm nền móng công , tạo ra những tổn thất mà không ai đong đếm .

Tôi bắt đầu tận dụng mọi tài nguyên của tổ dự án để tiến hành một “điều tra nội ” diện nhất — nhằm vào những lỗ hổng tài chính, sự hỗn loạn trong quản trị, và cả vùng xám che đậy dưới lớp vỏ tích long lanh.

Mỗi con số tôi thu thập đều từ hệ thống nội chính thức.

Mỗi kết luận tôi viết ra đều có bằng chứng không thể chối cãi đi kèm.

Đây không đơn thuần là một lá đơn xin nghỉ việc.

Mà là một món quà chia tay “đắt giá” nhất — tôi gửi , và cả công mà ông ta đang gắng níu kéo.

6.

Dự án bước vào giai đoạn giữa.

Theo quy trình, chúng tôi cần có một buổi thuyết trình sơ trước các nhà đầu tư tiềm năng.

Đây là dịp quan trọng để thể hiện tiềm năng doanh nghiệp và năng chuyên môn của đội ngũ dự án.

đích thân đứng ra chủ trì họp tiền trạm.

Tại đó, ông ta bất ngờ công bố một quyết định khiến tất cả mọi người mắt tròn mắt dẹt.

“Lần thuyết trình này, để tạo cơ hội rèn luyện cho lớp trẻ, tôi quyết định để Trương Vĩ làm người trình bày chính.”

Ánh mắt ông ta đảo một vòng khắp phòng, cuối cùng dừng ở tôi:

“Lâm Nhã, em làm hỗ trợ cho cậu ấy. Nhớ hướng dẫn thêm cho tốt.”

Dã tâm đã rõ mồn một.

Ông ta muốn gán công lao của dự án này đầu cháu trai mình.

buổi thuyết trình IPO sân khấu lót đường cho tương lai huy hoàng của “thái tử gia”.

Trương Vĩ thì không giấu nổi vẻ hả hê: mặt sáng bừng tự đắc, như thể đã chính thức giành vị trí kế thừa.

các viên trong nhóm dự án, ai nấy mặt nặng như chì, uất ức nhưng không dám nói ra nửa .

Tôi… vẫn điềm tĩnh chấp nhận phân công.

“Rõ, Tổng giám đốc.”

Vài ngày tiếp theo, tôi thể hiện đúng chuẩn một người “ vấn tận tâm”.

Tôi “cầm tay chỉ việc” giúp Trương Vĩ chuẩn bị slide và nội dung bài nói.

Tôi tất cả điểm sáng của dự án những câu chữ súc tích hoa mỹ, viết sẵn vào kịch cho cậu ta.

Từng slide PPT, tôi chăm chút tỉ mỉ từng hiệu ứng, từng màu sắc, từng biểu đồ — đẹp không tì vết, không có chỗ để bị bắt lỗi.

Trương Vĩ vô cùng hài lòng.

Cậu ta tưởng mình đã cầm sẵn kịch chiến thắng, chỉ cần sân khấu, đọc đúng thoại, là có thể nhận tràng pháo tay vang dội.

Nhưng cậu ta không hề hay biết — tôi đã âm thầm cài sẵn vài “cạm bẫy” trong chính thảo ấy.

Đó là những chi tiết nhìn qua thì rất “đẹp số”, rất thuyết phục, nhưng chỉ cần bị truy vấn , thì người trình bày phải có kiến thức cực kỳ về dự án mới giải thích nổi.

Là những mô hình dữ liệu tưởng như hợp lý, nhưng ẩn chứa các lỗ hổng logic rất tinh vi.

Là những dự đoán thương mại nghe có vẻ lạc quan, nhưng chỉ cần gõ nhẹ một cú là sụp đổ như tháp cát.

Ngày thuyết trình chính thức, Trương Vĩ mặc vest đặt may riêng, bóng bẩy đứng trên bục như thể mình là “ngôi sao sân khấu”.

Đối diện cậu ta là một loạt những “ông lớn” tài chính, những người mà chỉ cần một nhíu mày có thể khiến cả công lao đao.

Cậu ta bắt đầu… đọc bài.

Mở đầu vẫn suôn sẻ — bởi vì kịch và slide là tôi chuẩn bị, và nền tảng của nó đủ tốt để “đọc như vẹt” vẫn không sai.

Nhưng rồi… mọi chuyện không thể trôi qua dễ dàng như cậu ta tưởng.

Một vị đại diện đầu tư, tóc bạc, đẩy nhẹ gọng kính, tiếng:

“Xin phép ngắt một chút.”

“Anh nhắc mô hình dự đoán tăng trưởng người dùng, tôi thấy khá thú vị.”

“Vậy anh có thể phân tích kỹ hơn về các số cốt lõi trong mô hình đó? Và cách các anh loại trừ yếu tố nhiễu từ thị trường là gì?”

Chính là bẫy mà tôi đã gài.

Trán Trương Vĩ lập tức lấm tấm mồ hôi.

Cậu ta nhìn chằm chằm vào những con số trên màn hình, ấp úng:

“Ờ… này… là do nhóm chúng tôi tính toán rất kỹ lưỡng… dùng nhiều mô hình phức tạp…”

Cậu ta vớt vát bằng mấy câu sáo rỗng, mong đánh lạc hướng.

Nhưng những người ngồi đối diện — đều là dân lão luyện. Chỉ liếc mắt là đã ngửi thấy mùi “giả vờ hiểu biết”.

Vẻ mặt đại diện đầu tư dần trầm xuống. Không khí trong phòng họp trở nên căng như dây đàn.

Phía dưới, bắt đầu mất kiên nhẫn, mặt tái đi, liên tục ra hiệu cầu cứu về phía tôi.

Trương Vĩ thì hoàn rối loạn. Nói năng bắt đầu lộn xộn, không đầu không đuôi. Cả buổi thuyết trình như một buổi “làm nhục công khai”.

Khi căn phòng chìm trong sự lúng túng tột độ, không khí gần như đóng băng, tôi đứng dậy.

Tôi không giành micro từ tay Trương Vĩ, chỉ bước thẳng phía trước, cầm một cây bút viết bảng trắng.

“Để tôi bổ sung thêm một chút.”

Giọng tôi nhẹ nhàng nhưng dứt khoát, trong trẻo mà đầy trọng lượng — lập tức thu hút sự chú ý của cả căn phòng.

Tôi không cần nhìn vào slide.

Tất cả mô hình, tất cả số liệu, đều đã nằm sẵn trong đầu tôi.

nói, tôi vẽ nhanh cấu trúc mô hình dữ liệu bảng trắng — từng nét dứt khoát, rõ ràng.

Tôi trình bày mạch lạc từng bước:

•             Nguyên lý xây dựng mô hình.

•             Cơ sở lựa chọn số đầu vào.

•             Kết quả kiểm tra sức ép và các yếu tố ngoại vi.

Tôi trả từng câu hỏi của vị đại diện đầu tư tóc bạc, không sót một chi tiết nào.

Thậm chí mở rộng thêm một vài ứng dụng tiềm năng mà chính các nhà đầu tư chưa từng nghĩ tới.

Cả quá trình trôi chảy, gọn gàng — không một vết sạn.

Khi tôi đặt bút xuống, cả phòng họp lặng như tờ.

Vài giây sau, chính vị đại diện đầu tư tóc bạc là người vỗ tay đầu tiên.

“Xuất sắc!”

Ông nhìn tôi, ánh mắt đầy tán thưởng:

“ mới là linh hồn thật sự của dự án này.”

Mặt đó… giống như một bảng màu bị đổ tung:

trắng bệch, xanh tái, đỏ bừng — phải nói là đặc sắc từng tông.

Sau buổi họp, vị nhà đầu tư đó tránh hẳn khỏi đám đông, đi thẳng chỗ tôi.

Ông đưa cho tôi một tấm danh thiếp:

“ Lâm, năng chuyên môn của khiến tôi rất ấn tượng.”

“Hy vọng sau này chúng ta có thể có thêm nhiều dịp hợp tác hơn.”

Tôi nhận tấm danh thiếp, mỉm cười gật đầu.

Tôi biết — kế hoạch của mình, có thêm một quân bài chủ chốt.

7.

Buổi thuyết trình hôm đó như một gai, cắm vào lòng .

Từ đó, thái độ của ông ta tôi bắt đầu trở nên mập mờ và phức tạp.

Một mặt, ông ta buộc phải dựa vào năng của tôi để đẩy nhanh dự án.

Mặt khác, cảnh giác và bất mãn vì tôi đã quá nổi bật, khiến ông ta có cảm giác như quyền đang bị lung lay.

Ông ta gọi tôi vào phòng làm việc, mở một nói chuyện nhạt như nước ốc.

đầu, vòng vo bóng gió:

“Lâm Nhã, đừng nào thích thể hiện. Làm người phụ tá, quan trọng là biết vai trò của mình ở đâu.”

Sau đó thì đổi giọng, giục tôi phải đẩy nhanh tiến độ, nói là phía nhà đầu tư đang sốt ruột chờ kết quả.

Nói trắng ra là:

muốn ngựa chạy nhanh, không cho ăn, đòi nó tự nhét giẻ vào mồm.

Trên đời làm gì có chuyện đẹp như vậy?

Trương Vĩ thì khỏi nói — hắn hận tôi nghiến răng.

Hắn tin chắc rằng tôi đã tình giăng bẫy, làm hắn mất mặt trước bàn dân thiên hạ, rồi cướp hết công lao của hắn.

Kết quả, những đồn bắt đầu lan ra trong công :

•             Có người nói tôi tính toán thâm , không từ thủ đoạn để leo cao.

•             Có người bảo tôi ghen tị người mới, tình đè nén tài năng trẻ.

•             có người đồn tôi đã nhắm vào quyền từ lâu, lần này chính là ý sắp đặt cả ván cờ.

Những đồng nghiệp từng thân thiết tôi, dần dần lạnh nhạt.

Bữa trưa không ai rủ.

Phòng trà nước, thấy tôi bước vào, những trò chuyện đang rôm rả lập tức im bặt.

Tôi như bị vây giữa một hòn đảo lập.

Lương Thần tức đỏ mặt, mấy lần định xông ra nói cho ra nhẽ đám người đó, nhưng lần nào bị tôi kéo .

“Không cần thiết đâu.”

Tôi chỉ nói:

“Tranh luận mấy người không đủ tỉnh táo là lãng phí thời gian.”

“Làm tốt việc của mình là đủ.”

Nói thì nói vậy, nhưng trong lòng, làm sao có thể hoàn không tổn thương?

Cảm giác bị lập, bị nói xấu sau lưng, như một tấm lưới vô hình, càng càng siết chặt tôi.

Đêm hôm đó, tôi tăng ca về muộn, lặng lẽ đi trên con phố vắng.

Đèn neon của phố vẫn nhấp nháy, nhưng không một ánh sáng nào đủ để soi rọi nỗi nặng trĩu trong lòng tôi.

Tôi rút điện thoại, bấm gọi một dãy số.

Chẳng mấy chốc, đầu dây bên kia bắt máy.

“Chào buổi tối, Chủ tịch Lý. Tôi là Lâm Nhã.”

“Xin lỗi đã làm phiền ngài vào giờ này. Tôi muốn trao đổi riêng một chút… về một số ‘rủi ro tiềm ẩn’ thường thấy trong ngành — một cách không chính thức, nhưng đủ sắc.”

Tôi không hề trực tiếp tố cáo.

Làm vậy quá hạ sách, quá dễ để bị nắm thóp.