Chương 6

6.

Ngày thứ tư, Tập đoàn Trịnh thị tổ chức họp cổ đông khẩn cấp.

Phòng họp chật kín các cổ đông lớn nhỏ. Ai cũng mang vẻ mặt căng và lo lắng — trạng nguy cấp của công ty đã không còn là bí mật. Không ai muốn khoản đầu tư của mình “bốc hơi” trong im lặng.

Tôi — Giang Huyên, cổ đông lớn nhất — ngồi ở vị trí chủ tọa.

Đối diện tôi là Trịnh Hạo Dương, ánh anh ta tối sầm, sắc mặt căng cứng núi lửa sắp phun trào.

Tôi cầm micro, giọng bình thản nhưng dứt khoát:

“Thưa các quý vị cổ đông, cảm ơn mọi người đã dành thời gian đến tham dự họp hôm nay. Mục đích của buổi họp là để cùng nhau thảo luận phương hướng phát triển sắp tới của Trịnh thị.”

Một cổ đông lớn tuổi lên tiếng, giọng mang theo sự cảnh giác rõ ràng:

“Giang tiểu thư, ai cũng biết cô là người kế nhiệm của Tập đoàn Giang thị. Tôi muốn hỏi — mục đích thật sự của cô khi thu mua Trịnh thị là gì?”

Một câu hỏi sắc bén. Nhưng hoàn toàn dễ đoán.

Tôi đứng dậy, bước đến cạnh màn chiếu:

“Tôi thu mua Trịnh thị vì ba do.”

“Thứ nhất, Trịnh thị là một công ty có nền tảng khá vững, sở hữu nhiều tài nguyên có giá trị trên thị trường.”

“Thứ hai, công ty đang gặp khó khăn nghiêm trọng, dòng vốn và chiến lược vận hành mới để tồn .”

“Thứ ba, nếu kết hợp được hệ sinh thái của Trịnh thị thế mạnh từ Giang thị, cả hai bên đều có thể tạo ra bước nhảy vọt trong dài hạn.”

Tôi bấm điều khiển, màn phía sau hiện lên một biểu đồ chi tiết: sơ đồ dòng tiền, trạng tài sản, kế hoạch cải tổ từng giai đoạn.

“Đây là kế hoạch trúc mà đội ngũ tôi đã thực hiện trong hai tháng qua. Nếu triển khai đúng tiến độ, chỉ trong ba năm, thu Trịnh thị có thể tăng trưởng hơn 150%.”

Không khí trong phòng bắt đầu thay đổi. Một vài cổ đông nghiêng người về phía trước để nhìn rõ hơn. Biểu đồ rõ ràng, các con số thuyết phục, tính toán chặt chẽ — không ai có thể xem nhẹ.

Tôi tục:

“Dĩ nhiên, để đạt được mục tiêu , chúng ta cải tổ toàn diện. Bao gồm: trúc bộ máy quản , sắp xếp lại nhân sự cấp cao, và quan trọng nhất — thay đổi tư duy vận hành cũ kỹ.”

Một cổ đông trẻ tuổi hỏi:

“Cô nói ‘sắp xếp lại nhân sự cấp cao’ là cụ thể thế nào?”

Tôi liếc nhìn về phía Trịnh Hạo Dương.

“Xét đến các vấn đề quản trong thời gian qua, tôi cho rằng Tổng Giám đốc hiện – anh Trịnh Hạo Dương – không còn phù hợp để tục giữ vị trí điều hành.”

Một làn sóng xôn xao lan khắp phòng họp.

“Tôi đề nghị chuyển giao quyền điều hành cho một đội ngũ chuyên đến từ Giang thị, có kinh nghiệm phục hồi các đang khủng hoảng.”

Không ai lên tiếng phản đối ngay lập tức. vì cả đều hiểu — cô gái trẻ đang đứng kia không chỉ nói lời, mà còn số liệu.

Trịnh Hạo Dương siết chặt vịn ghế, sắc mặt trắng bệch, môi mím chặt.

Tôi nhìn anh ta, ánh không có lấy một chút chần chừ:

“Đây không phải là cá nhân hóa vấn đề. Đây là phương án duy nhất để Trịnh thị sống sót.”

Ai cũng biết những chuyện xảy ra gần đây. Không phải bàn cãi, danh tiếng của Trịnh Hạo Dương đã bị ảnh hưởng nghiêm trọng, thậm chí còn trở thành trò cười trên truyền thông.

Xét về ảnh , việc thay thế anh ta là lựa yếu nếu muốn cứu lấy Trịnh thị khỏi vũng lầy tai tiếng.

“Các vị!” Rốt Trịnh Hạo Dương cũng không nhịn được, đột ngột bật dậy khỏi ghế. “Giang Huyên làm là tư thù cá nhân! Cô ta mua lại công ty đâu phải vì muốn phát triển, mà chỉ vì muốn trả thù tôi!”

Giọng anh ta đầy căm phẫn, gân xanh nổi lên hai bên thái dương.

“Các người đừng để bị cô ta lừa!”

Tôi quay sang nhìn anh ta, giọng vẫn bình thản đến lạnh lùng:

“Anh Trịnh, đây là họp cổ đông. Nếu anh có ý kiến, hãy trình bày số liệu. Đừng công kích cá nhân.”

“Dữ liệu? Được! tôi nói thật rõ ràng cho mọi người biết ‘dữ liệu’ là gì!” Anh ta gần gào lên. “Tôi và Giang Huyên từng yêu nhau. Chúng tôi đã định kết hôn!”

“Chỉ vì vài chuyện cá nhân mà chia . Bây giờ cô ta dùng quyền lực nhà Giang để đè đầu cưỡi cổ tôi – đấy mới là ‘sự thật’ mà cô ta không dám nói!”

cả cổ đông đều đồng loạt nhìn sang phía tôi, chờ một câu phản hồi.

Tôi vẫn điềm nhiên, không né tránh.

“Đúng. Tôi và anh ấy từng yêu nhau.”

Tôi dừng một nhịp, ánh thắn:

“Nhưng nguyên nhân chia không phải ‘vài chuyện cá nhân’ anh ta nói, mà là vì anh ta ngoại và phản bội.”

“Chuyện không có gì giấu, vì truyền thông đã đưa tin đầy đủ.”

Tôi bấm điều khiển, trên màn lớn phía sau hiện lên hàng loạt tiêu đề báo mạng:

“Thiên kim tập đoàn bị ép làm phù dâu chính trong lễ cưới.”

“Chú rể ngoại thư ký, cô dâu huỷ hôn ngay chỗ.”

“Con gái Giang thị vạch mặt kẻ phản bội trước hàng trăm khách mời.”

Sắc mặt cổ đông trong phòng họp chuyển từ sửng sốt sang nghiêm trọng.

không quan tâm đến chuyện cảm của ai, nhưng rất quan tâm đến ảnh mà mình đầu tư.

Tôi nhìn Trịnh Hạo Dương, giọng vẫn nhẹ mà sắc:

“Tôi chỉ muốn hỏi anh một câu — hồ sơ cá nhân , anh nghĩ mình còn đủ tư cách để tục điều hành công ty sao?”

Anh ta hoảng hốt:

“Tôi… tôi có thể thay đổi! Chuyện đời tư không ảnh hưởng gì đến năng lực làm việc!”

“Đúng. Đời tư và năng lực là hai chuyện khác nhau.” Tôi gật đầu, mỉm cười nhẹ.

“Nhưng trong môi trường kinh hiện đại, ảnh cá nhân của người điều hành chính là bộ mặt của .”

“Nếu người đứng đầu công ty dính hàng loạt tai tiếng, đối tác dè chừng, khách hàng mất niềm tin. Đó là thiệt hại không thể đo lường vài lời bào chữa.”

Tôi đưa nhìn quanh phòng họp:

“Các vị nghĩ tôi nói có sai không?”

Một giây lặng thinh.

Sau đó, từng người một gật đầu.

đều là những người từng trải, dày dạn thương trường, nhiên hiểu rõ những gì tôi nói là sự thật.

“Hơn nữa,” tôi tục, “tôi thu mua Trịnh thị không phải vì muốn trả thù anh Trịnh, mà vì muốn cứu công ty .”

“Nếu mục đích của tôi là trả thù, tôi đã có hàng chục cách đơn giản hơn để khiến anh ta không ngóc đầu lên nổi.”

“Ví dụ cắt đứt toàn bộ hợp tác giữa Giang thị và Trịnh thị, để công ty tự sụp đổ, không tốn một xu.”

“Nhưng tôi không làm .”

Tôi nhìn từng người một trong phòng họp, ánh kiên định.

“ vì Trịnh thị không chỉ có một mình Trịnh Hạo Dương. Công ty còn có rất nhiều cổ đông, hàng nghìn nhân viên, và vô số gia đình đang sống dựa đồng lương ở đây.”

“Tôi không thể vì thù oán cá nhân mà kéo theo bao nhiêu người vô tội chịu tai ương.”

Không khí trong phòng bỗng trầm xuống. Những cổ đông trước đó còn giữ thái độ trung lập giờ đã gật gù đồng .

vì hiểu. Một người phụ nữ nếu chỉ muốn trả thù, không cách đổ hàng trăm triệu một công ty đang cạn vốn.

Tôi làm là vì muốn cứu.

“Thưa các vị.” Tôi quay lại ghế ngồi, đan mười đầu ngón trước mặt, giọng dứt khoát:

“Hiện , trước chúng ta chỉ còn hai lựa .”

“Một là chấp nhận phương án trúc do Giang thị đề xuất, để Trịnh thị có cơ hội sinh.”

“Hai là giữ nguyên hiện trạng, mặc kệ công ty tục chìm xuống đáy, từng bước phá sản.”

“Tôi tin rằng cả mọi người ở đây đều là những nhà đầu tư trí. Các vị biết mình nên gì.”

Trong phòng họp bắt đầu xuất hiện tiếng xì xào. Các cổ đông nhỏ giọng trao đổi nhau, nội dung chủ yếu xoay quanh tính khả thi của phương án và thực lực tài chính của Giang thị.

Nhưng không còn ai thắc mắc về động cơ cá nhân của tôi nữa.

vì tôi nói có .

Còn Trịnh Hạo Dương thì sao? Ngoài câu “cô ta tư thù cá nhân”, anh ta không đưa ra nổi bất kỳ chứng hay giải pháp nào thuyết phục.

Nửa tiếng sau, biểu quyết bắt đầu.

Kết quả không nằm ngoài dự đoán: 85% cổ đông đồng ý phương án trúc do Giang thị đề xuất.

Chỉ có 15% phản đối – trong đó, nhiên có Trịnh Hạo Dương.

Tôi đứng dậy, giọng rõ ràng:

“ thì, tôi chính thức tuyên bố — kể từ hôm nay, Trịnh thị bước giai đoạn cơ toàn diện.”

“Giang thị cử đội ngũ quản chuyên quản toàn bộ hoạt động vận hành thường nhật.”

“Tổng giám đốc hiện – ông Trịnh Hạo Dương – được điều chuyển sang vị trí nhân viên thường.”

“Nếu các vị không còn vấn đề gì khác, họp kết thúc đây.”

Từng cổ đông rời khỏi phòng, không ít người còn chủ động bắt tôi, tỏ rõ sự ủng hộ lựa hôm nay.

Trong căn phòng yên ắng chỉ còn tôi và anh ta.