Chương 5 - Mức Lương Bí Mật

5

“Chúng ta không thể tiếp ngồi chờ bị đào thải.”

Tôi lấy điện thoại ra, ngay trước mặt mọi người, một nhóm chat trên WeChat.

Tên nhóm rất đơn giản: “Liên minh nhân viên kỳ cựu”.

Tôi lần lượt kéo tất cả người mặt vào nhóm.

“Anh em kéo thêm đồng nghiệp lâu năm đáng cậy từ phòng ban khác vào đi.”

“Việc đầu tiên chúng ta cần làm: kiểm tra xem bao nhiêu nguồn lực cốt lõi của ty nằm trong tay ‘ông già bà cả’ tụi mình.”

“Việc thứ hai: chia sẻ cơ hội và thông . Cùng nhau tìm xem bên ngoài cơ hội nào tốt hơn không.”

Đề xuất của tôi nhận được sự hưởng ứng ngay tức.

trong vòng 30 phút, số thành viên nhóm “Liên minh nhân viên kỳ cựu” vượt qua 50 người.

Mọi người bắt đầu chia sẻ ẩn danh thông về hàng chủ chốt, tài liệu thuật then chốt, dữ liệu người dùng và kênh phân phối chiến lược mà họ nắm giữ.

Và rồi — ai nấy đều ngỡ ngàng.

Tổng hợp sơ : hơn 70% mảng nghiệp vụ trọng yếu và quan hệ hàng quan trọng của ty đều nằm trong tay người bị “chèn ép lương” và yêu cầu “làm bàn đạp lớp trẻ”.

Tôi nhìn dòng nhắn liên nhảy trong nhóm, trong đầu bắt đầu nhen nhóm một kế hoạch táo bạo.

Tôi âm thầm bắt đầu sắp xếp lại tất cả tài liệu hàng, kinh nghiệm dự trong 3 năm qua cùng phân tích dữ liệu bị sếp phớt lờ nhưng cực kỳ giá trị.

Chúng con bài mặc cả của tôi — và nền tảng cú rời đi vững vàng.

Dự “Tăng trưởng người dùng bằng mô hình lan truyền” do Tôn Mộng Mộng phụ trách, dưới sự chống lưng hết mình của giám đốc Trương, được đẩy nhanh tiến độ không ngờ.

Ngày nào em uống Red Bull — hừng hực khí thế đạo nhóm dự tân binh đôn đáo.

Thỉnh thoảng còn ghé sang bàn tôi, “khiêm tốn” nhờ tôi giải thích vài “chi tiết thuật”.

Thực chất muốn moi thêm dữ liệu lõi và chân dung người dùng để lấp vào cái kế hoạch trống rỗng của mình.

Tôi đều “nhiệt tình giải đáp”, còn “hào phóng chia sẻ” vài “thông then chốt”.

Tất nhiên, dữ liệu… được tôi “lọc ”.

Vừa đủ để khiến ta càng càng lạc hướng.

Trước ngày dự chính thức lên sàn, Tôn Mộng Mộng tổ chức một buổi thuyết trình nội .

đứng trước màn hình chiếu, thần thái rạng rỡ, nói mưa.

kế hoạch đầy lỗ hổng , được em “mông má” thành một chiến lược đột phá thay đổi cuộc chơi:

“…Thông qua mô hình lan truyền của chúng ta, sau 1 tuần ra mắt, số người dùng dự kiến tăng 200%! Tỷ lệ người dùng hoạt động hàng tháng kỷ lục !”

Giám đốc Trương ngồi dưới, gật gù liên , mặt mày rạng rỡ thể ngửi thấy mùi thành .

Vài tân binh bên cạnh vỗ tay không ngớt, thể tương lai sáng rỡ ở ngay trước mắt.

Tôi ngồi ở góc phòng, lặng lẽ xem trọn vở “độc diễn”.

Dự chính thức ra mắt.

Ngày đầu tiên, hoàn yên ắng. Dữ liệu từ hệ thống nền ra: người dùng gần bằng 0.

Tôn Mộng Mộng giải thích: “Do mô hình cần thời gian để người dùng thích nghi, phản ứng độ trễ. Mai chắc chắn số liệu bùng nổ!”

Giám đốc Trương gật gù: “Ừ, phải thị trường chút thời gian phản hồi.”

Ngày thứ hai, dữ liệu vẫn… thảm họa.

Không không thêm người dùng , mà ngay cả nhóm người dùng cũ bắt đầu tụt giảm rõ rệt về mức độ hoạt động.

Mặt mũi Tôn Mộng Mộng bắt đầu biến sắc.

bắt đầu lên xuống tìm phận thuật, liên hỏi phải server gặp sự cố hay do hệ thống thống kê dữ liệu bị delay.

Bị làm phiền đến phát cáu, bên thuật dứt khoát gửi một báo cáo vận hành: tất cả hệ thống hoàn bình thường.

Ngày thứ ba, thảm họa chính thức ập đến.

Vừa hơn 9 giờ sáng, điện thoại phòng chăm sóc hàng nổ tung vì quá tải.

Rất nhiều người dùng gọi tới phản ánh rằng sau khi cập nhật app, ứng dụng liên bị treo, lỗi chức năng, thậm chí không thể đăng nhập.

Tệ hơn nữa, một trong hàng chiến lược quan trọng nhất của chúng tôi — Tập đoàn Phi Xí — dùng phiên app doanh nghiệp tùy chỉnh, vì cập nhật “lan truyền” này mà dữ liệu phía họ bị đảo lộn, ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh.

CEO của Tập đoàn Phi Xí đích thân gọi thẳng sếp lớn của ty chúng tôi.

Giọng nói đầy tức giận chưa từng thấy.

Ông tuyên bố: nếu trong ngày hôm nay mà không xử lý xong và khôi phục dữ liệu, họ tức chấm dứt mọi hợp tác và truy cứu trách nhiệm pháp lý.

Đó hợp đồng trị giá hàng chục triệu tệ mỗi năm!

Khi đó lan đến phòng chúng tôi, cả đám tức náo loạn.