Chương 3

quy định ngành, những bài đã đăng có rút lại bằng văn bản thức xuất bản, tuyệt đối không sửa trực tiếp trên web.

Chuyện sửa tên tác giả càng là điều chưa từng có tiền lệ.

tôi chưa từng được bất kỳ thông báo nào.Sau khi bình tĩnh lại, tôi có nghĩ khả năng.

Ba bài đó là thành khi tôi mới viện, khi ấy chức vụ còn thấp, nên làm sắp xếp của viện, ghi tên tôi, coi như kết chung của .

làm đó giúp cả tôi, cả và cả bệnh viện đều có lợi.

Khả năng duy nhất là viện đã âm thầm sửa lại nội dung, thêm tên Đổng Hiểu Oánh và đưa cô ta lên đứng đầu danh sách tác giả.

Thật quá đáng – đây rõ ràng là hành vi gian lận học thuật trắng trợn.

Tôi đang định tìm viện trưởng thì cửa bị đẩy , phó trưởng Tiêu hớt hải chạy .

5

“ không phải hôm nay được nghỉ sao, lão Tiêu?”

Tiêu nhăn nhó nói: “Ai viện đột nhiên gọi tôi tới mổ gấp.”

“Mổ à? Mổ gì…”

Còn chưa kịp hỏi xong, y tá trưởng xông , phía sau là người bệnh nhân giường 72 – chị .

“Bác sĩ Đỗ, vừa nãy y tá thay thẻ tên, bác sĩ điều trị chị thành bác sĩ Tiêu rồi. Rốt cuộc là sao vậy? Chị không mổ chúng tôi nữa à?”

Y tá trưởng giải thích: “Viện tất nhiên muốn chọn bác sĩ phù hợp nhất ca mổ.

Chị mau về phòng chuẩn bị đi, phòng mổ đang sắp xếp, ca mổ sắp bắt đầu rồi.”

Tôi còn chưa kịp mở miệng thì Tiêu đã hỏi:
“Giường mấy?”

“Giường 72, ban sáng là bác sĩ Đỗ mổ, nhưng đột nhiên—”“À, rồi, chị về đợi kết đi, tôi sẽ mổ ngay.”

ta quay sang tôi, nói: “Tôi bảo sao viện lại gọi tôi về gấp, ca 72 này không phải chị đầu sao? Sao lại vứt tôi rồi?”

Chị vừa nghe vậy liền “bịch” tiếng quỳ xuống, nước mắt lã chã:

“Bác sĩ Đỗ, sao chị có nói bỏ là bỏ được chứ? Có phải vì tôi không đưa phong bì không?

tôi khó khăn thật , trước kia con gái tôi được chị cứu sống, cả tôi đều tin chị là bác sĩ tốt…”

Giải thích không được, không giải thích thì càng sai.

Tiêu mặc áo blouse trắng, nói với chị : “Đi tôi, tôi xem bệnh nhân trước.”

“Bác sĩ Đỗ… chị thật sự không chữa tôi nữa sao?”Bà ấy vừa nói vừa khóc không ngừng.

Việc cấp thiết bây là ổn định cảm xúc của bà, tránh ảnh hưởng bệnh nhân.

Tôi nói:
“Chị , không phải tôi không quan tâm, là sau khi tôi và ban lãnh đạo viện cân nhắc kỹ lưỡng, thấy rằng bác sĩ Tiêu có tỷ lệ thành công cao hơn.

Chị bệnh tình của chồng chị khá phức tạp, nếu không thì đã được mổ trước rồi.

Hôm nay mới sắp xếp được là vì viện luôn ưu tiên lợi ích của bệnh nhân nên mới bác sĩ Tiêu mổ .

Hơn nữa, bác sĩ Tiêu là phó trưởng tim mạch, nhiều bệnh nhân phải xếp hàng xin mới được ấy khám.”

Nghe xong, cảm xúc của chị dịu lại, rồi Tiêu rời đi.

Hệ thống đã cập nhật kế hoạch phẫu thuật của giường 72, trên màn hình máy tính hiện rõ bác sĩ mổ là Tiêu và Đổng Hiểu Oánh.

Viện bỏ tôi, trực tiếp can thiệp quá trình điều trị bệnh nhân của – dù có mù tôi : viện đã hoàn toàn mất kiên nhẫn với tôi rồi.

6

khi viện trưởng mới nhậm chức năm ngoái, ông ta đưa khẩu hiệu “lấy chuyên môn làm thị trường, lấy quản làm hiệu ”, và tiến hành cải tổ toàn diện.

Sau mấy ngày đêm huấn luyện tập trung, tôi đã nắm được tinh thần cốt lõi trong cải của viện trưởng mới: Bên ngoài thì tiếp thị thương hiệu, thu hút bệnh nhân cả nước; Bên trong thì đánh giá KPI hiệu , hợp pháp hợp khiến bệnh nhân chi nhiều tiền hơn.

Ví dụ như trước đây bệnh nhân cần chi 1.000 tệ điều trị, bây cải rồi, bác sĩ điều trị như chúng tôi phải tìm bệnh nhân chi 2.000.

Nhưng đồng thời, 2.000 đó không là chi phí vô nghĩa.

Làm sao hợp ?

Viện trưởng mô tả rất sống động: Trước đây, bệnh nhân chi 1.000, khi xuất viện thì vẫn còn yếu, uể oải, chẳng còn bệnh gì tiềm ẩn hay không.

Còn bây , chi 2.000, khi xuất viện thì tinh thần phấn chấn, lại được khám tổng quát toàn thân, về tiếp tục uống thuốc củng cố hiệu – đây là “hợp pháp hợp ” tạo hiệu suất.

Bệnh nhân tuy chi nhiều hơn, nhưng được điều trị tốt hơn, củng cố tốt hơn, không còn lo lắng sau này – đây gọi là “lấy chuyên môn làm thị trường, lấy quản làm hiệu ”.

Tôi rất kinh ngạc, thậm chí hoàn toàn không hiểu nổi.

Bác sĩ chúng tôi không phải chữa bệnh, còn phải lo dinh dưỡng bệnh nhân, phải kiểm tra toàn diện – kể cả ung thư, AIDS không được bỏ sót.

Chúng tôi còn phải phối hợp với y tá tạo “giá trị cảm xúc” bệnh nhân, khiến họ vui vẻ khi điều trị, dễ chấp hóa đơn hơn.

Nói trắng , là dụ dỗ bệnh nhân điều trị quá mức.

Trong suốt hơn năm viện trưởng mới nhậm chức, vì vấn đề lợi nhuận, ông ta đã không bao nhiêu lần nói chuyện riêng với tôi, công khai hay ngầm yêu tôi “phong phú hóa phác đồ điều trị”, “lựa chọn thuốc xác”.

Tôi chối hết lần này lần khác, bề ngoài thì nghe , bên trong lại không làm, liên tục thử thách giới hạn kiên nhẫn của ban lãnh đạo mới.

Rút bệnh nhân của tôi, cắt ca mổ của tôi – bước tiếp chắc chắn là chức, thậm chí tước luôn danh hiệu bác sĩ.

Thiên Hiệp đã rất có lãi, mỗi năm đều đứng top đầu cả nước về lợi nhuận, kiếm thêm tiền thật sự quan trọng vậy sao?

Tôi lại dựa ghế, nhắm mắt lại, lặng lẽ cảm thời gian trôi .

Ở nơi này, tôi đã kẻ mới nghề thành người có chút tiếng tăm, 20 năm trôi như cái chớp mắt.