CHƯƠNG 5

Cậu cháu tôi, Trình Dật, năm nay 27 tuổi, du học về, học thức tốt, ngoại hình cũng không tệ lắm.

Cô có muốn cân nhắc không?

Người trẻ thì cứ tiếp xúc, không thành đôi cũng có thể làm bạn mà.”

Đôi lúc tôi tự hỏi, trong mắt họ tôi là 18 hay 28 tuổi.

Tôi chưa từng nghe cấp dưới nào đi mai mối cho cấp trên, lại còn ra vẻ như tôi được lợi to.

Trình Dật, nếu tách riêng ra nhìn, cũng coi như sáng sủa… nhưng phải xem so với ai.

Chuyện này mà nói với Thẩm Nghiễn Từ, chắc anh ấy tỉnh dậy chỉ để tức chết.

“Không hợp.” – tôi đáp gọn.

Ba chữ dập thẳng.

“Chỗ nào mà không hợp,” – Phó Tổng Hoàng vẫn cố giữ dáng bề trên – “đều là người trẻ…”

Tôi cắt lời: “Xin lỗi nhé ông Hoàng, tôi thích kiểu như Tổng Thẩm.”

Câu này chẳng vòng vo, chỉ thiếu điều nói thẳng là tôi thấy cháu ông ta… kém sắc.

Phó Tổng Hoàng khựng lại, sắc mặt như muốn nổi giận nhưng phải nén, cuối cùng nói một câu:
“Mặt mũi đâu có ăn được…”

“Tất nhiên là ăn được, nhìn mặt Tổng Thẩm là thấy ngon miệng rồi.” – tôi thành thật khen gương mặt của Thẩm Nghiễn Từ.

Nếu không, tôi đã chẳng bên anh ấy suốt 5 năm.

Bữa ăn này cuối cùng đúng là tan trong không khí khó chịu.

Họ không hiểu sao lại chắc chắn rằng Thẩm Nghiễn Từ là giới hạn cao nhất mà tôi có thể với tới.

Khi anh ấy không còn, bất cứ người đàn ông tầm thường nào cũng có thể “xứng” với tôi.

Như thể trong mắt họ, phụ nữ từng ở bên người đàn ông khác thì giá trị lập tức “giảm”.

7

Ngày thứ 8 sau tai nạn của Thẩm Nghiễn Từ, tôi nghe tin cô gái gặp nạn cùng anh đã tỉnh lại, nhưng bị mất trí nhớ tạm thời.

Người thân cô ấy ở bên, tôi không vào.

Tôi bước vào phòng bệnh của Thẩm Nghiễn Từ.

Đây là phòng bệnh cao cấp nhất của bệnh viện, thiết bị cũng đã được tôi bỏ tiền lớn xin thay mới.

Phần còn lại… tùy vào số mệnh của anh ấy.

Hôm sau đi làm, bản báo cáo và hợp đồng Trình Dật nộp đều bị tôi bác bỏ.

Không hợp lệ.

Tôi nói chuyện không hề nể nang.

Họ nghĩ tôi không biết vận hành công ty, nhưng điều đó không có nghĩa tôi dễ bị qua mặt.

Ngày hôm đó, không khí công ty căng như dây đàn.

Trình Dật chính là “mồi lửa” đầu tiên trong ba ngọn lửa tôi đốt khi vừa nhận chức, cũng là “con gà” trong màn răn đe của tôi.

Nếu anh ta thông minh, hẳn sẽ đoán ra rằng đây mới chỉ là khởi đầu.

Một quản lý dự án dám giở trò với nhà cung cấp, tôi sợ không tìm ra điểm yếu của anh ta sao?

Không đời nào anh ta chỉ có một cái sai.

Tôi nhanh chóng thu thập đủ bằng chứng – việc này chẳng khó.

Thẩm Nghiễn Từ trước đó chắc cũng đã để mắt, nhưng chưa kịp ra tay xử lý.

Còn giờ, nó trở thành công cụ để tôi lập uy.

Ngày Trình Dật bị cảnh sát dẫn đi, cả công ty náo loạn.

Anh ta phạm pháp, từ nhận hối lộ trong giờ làm đến ký hợp đồng hai mặt để qua mắt cấp trên, tội nào cũng đủ cho anh ta ngồi tù vài năm.

Phó Tổng Hoàng không xuất hiện nữa, rõ ràng là muốn cắt đứt quan hệ với cậu cháu này.

Nhưng ai tinh ý cũng hiểu, Trình Dật là người của ông ta, làm sao tay chân lại hoàn toàn sạch sẽ được.

Trợ lý phân tích cho tôi một lượt, ý rằng bây giờ tôi ở công ty quá nổi bật, rất dễ đắc tội người khác.

Tôi im lặng cúi đầu uống trà — thứ tôi muốn chính là đắc tội người khác.

8

Sau một tuần làm quyền Tổng giám đốc, trên mạng bắt đầu xuất hiện tin xấu về công ty.

Đại ý là: Thẩm Nghiễn Từ bị tai nạn hôn mê bất tỉnh, tôi – “chim hoàng yến” – nhân cơ hội vào công ty tranh quyền, chèn ép nhân sự cốt cán, còn cắt đứt quyền thăm bệnh của người thân Thẩm Nghiễn Từ.

Đính kèm là một đoạn video phỏng vấn gia đình Thẩm Thành.

Trong video, Thẩm Thành – người chú – rưng rưng lau nước mắt, nói từ khi cháu trai gặp nạn thì chưa từng được gặp mặt, sống chết chưa rõ.

Người không biết còn tưởng ông ta là chú ruột hết mực thương cháu.

Châu Vân thì trực tiếp chĩa mũi dùi vào tôi, nói rằng tôi ở bên Thẩm Nghiễn Từ là vì tiền, lừa

lấy cổ phần công ty, giờ chỉ chờ anh ấy chết để được như ý.

Vài câu ngắn ngủi, hình tượng “hồ ly tinh moi tiền đàn ông” của tôi đã dựng xong.

Còn họ – những người “gần gũi” nhất với Thẩm Nghiễn Từ – chẳng có gì trong tay, thậm chí còn không được gặp mặt.

Dư luận rất dễ bị kích động.

Nhất là khi liên quan đến vấn đề đạo đức, bên yếu thế sẽ dễ được đồng cảm.

“Yếu thế là có lý” – nhiều lúc dùng cũng hiệu quả ra trò.

Tin này chắc chắn có người đứng sau giật dây.

Dư luận nhanh chóng lan rộng, ảnh hưởng đến giá cổ phiếu công ty, thậm chí vài đối tác cũng gọi điện hỏi tình hình.

Bộ phận truyền thông chờ tôi quyết định phương án xử lý khủng hoảng.

Trong cuộc họp cấp cao, có người đề nghị tôi từ chức để trấn an thị trường.

Đề nghị đó như thể được mong chờ từ lâu, lập tức nhận được hưởng ứng.

Tôi ngồi đó, mặt không chút biểu cảm, rồi mở miệng: “Đủ rồi, ồn ào thêm cũng chẳng có ý nghĩa gì.”

Phòng họp ồn ào như chợ bỗng yên tĩnh, họ đang chờ câu trả lời của tôi.

“Thứ nhất, tôi sẽ không từ chức.” – tôi nhìn thẳng bọn họ, giọng không hề hoảng loạn.

“Thứ hai, cổ phần trong tay các vị cộng lại e rằng chưa đủ để khiến tôi rời ghế.”

Tôi muốn họ hiểu rõ tình thế này.

Cho dù Thẩm Nghiễn Từ còn hôn mê, tôi cũng không hề cô độc trong công ty.
Tôi không ngu, chẳng việc gì cứ mãi gây thù, cần lôi kéo vẫn phải lôi kéo.

“Người ngoài không rõ, nhưng mấy kẻ bị đuổi giờ đều đang ngồi trong đồn cảnh sát.

Tôi là đang loại bỏ đối thủ, hay là đang thanh lọc sâu mọt cho công ty, các vị tự nghĩ đi.”

“Ông Hoàng,” – tôi gọi thẳng tên Phó Tổng Hoàng – “nghe nói Trình Dật ở đồn đã nhận hết lỗi về mình. Cháu ông đúng là rất… hiếu thảo.”

ĐỌC TIẾP :