CHƯƠNG 8

Tôi dùng uy tín và quan hệ ba năm trong công từng bước xóa đi phòng bị phòng ban đặt ra.

Khi thời điểm chín muồi, tôi mới mang ý tưởng ban đầu , thái độ khiêm nhường, xin góp ý.

“ Vương, vấn giao diện dữ này, tôi có một ý tưởng chưa được chín chắn lắm, xem thử có khả thi không?”

“Chị Trần, nếu thiết kế UI theo phong cách tối giản thế này, có gu người dùng mục tiêu không?”

Tôi coi là chuyên gia, là đối tác tác chứ không phải công cụ thụ động sai bảo.

Tôi còn chủ động xem phần “sổ công lao” trong án, phần ghi công tôi tính dành từng phòng.

Dần dần, thái độ của từ miễn cưỡng chuyển sang thực sự tham gia.

bắt đầu chủ động đóng góp ý kiến chuyên môn, thậm chí giúp tôi tinh chỉnh các chi tiết kỹ thuật trong phương án.

Tôi lặng lẽ kết tinh kết quả thảo luận ấy vào trong án của mình.

Thời , công gần như trở thành nhà của tôi.

Ban ngày, tôi phải hoàn thành công việc thường nhật, đối phó lần gây khó dễ của Vương quản lý.

Buổi tối, khi người hết, tôi mới bắt đầu thực sự tăng ca án đổi mới này.

Tôi thu thập một lượng lớn tài ngành mới nhất, phân tích ưu nhược điểm của đối thủ.

Tôi trải vô số đêm trắng, ghép nối ý tưởng rời rạc thành một phương án hoàn chỉnh, logic chặt chẽ, dữ đầy đủ, chi tiết cụ thể.

Từng trang slide PPT, từng chữ, từng biểu đồ, đều do chính tay tôi mài giũa.

Tôi thậm chí đoán được trò Vương quản lý có thể gây khó tại buổi trình.

ta có thể ngắn thời báo cáo của tôi, có thể ngắt lời đột ngột, có thể đặt ra câu hỏi xéo xắt vào phần then chốt.

mỗi khả năng, tôi chuẩn bị phương án B, thậm chí phương án C.

Bản PPT , chính là vũ khí của tôi.

Buổi trình ấy, chính là chiến trường của tôi.

Tôi, sẵn sàng.

12

Hội nghị bình chọn án Đổi mới diễn ra đúng như kế hoạch.

Địa điểm được chọn là hội trường đa năng lớn nhất công , tất cả quản lý các phòng ban mấy vị lãnh đạo cấp phó tổng đều có .

Bầu không khí trang nghiêm, nghiêm túc.

Vương quản lý đặc biệt mặc một bộ vest thẳng thớm, tóc chải bóng loáng, ngồi ngay hàng ghế đầu trung tâm, bộ dạng đầy tự tin như chắc chắn sẽ thắng.

Đồng nghiệp trong phòng tôi ngồi ở hàng sau, nét phức tạp: vừa có thương cảm, vừa tò mò, lại xen lẫn chút háo hức chờ xem kịch hay.

Thứ tự trình được quyết định bằng thăm.

Khi MC đọc tên tôi, tôi bình tĩnh bước sân khấu, lá thăm của mình.

“13.”

Người .

Nhìn thấy con số , khóe miệng Vương quản lý thoáng nhếch một nụ cười đắc ý.

Ra đồng nghĩa việc trước các báo cáo cạn sự kiên nhẫn và tập trung của ban giám khảo.

lượt , người thường mệt mỏi, khó toàn tâm theo dõi.

Đây là vị trí thiệt thòi nhất.

Tôi biết, đây lại là “tác phẩm” của Vương quản lý.

Chắc chắn ta giở trò ở khâu thăm.

Cầm số thứ tự tranh tay, tôi quay chỗ ngồi.

Tiểu Trần nhìn tôi đầy lo lắng: “Chị Thanh Thanh, bất lợi lắm .”

Tôi chỉ mỉm cười, ra hiệu cô yên tâm.

sao? Vậy thì càng hay.

Chỉ có làm tiết mục áp chót, mới có thể bùng nổ chấn động.

Phần trình bắt đầu.

Lần lượt các đại diện phòng ban sân khấu, trình bày án chuẩn bị kỹ lưỡng.

Có án cũ kỹ, nhạt nhòa, chẳng có gì mới.

Có án thì bay bổng, nhưng không thể áp dụng thực tế.

Trên hàng ghế giám khảo, sắc các lãnh đạo dần dần từ hào hứng chuyển sang uể oải, chán chường.

Thời từng phút từng giây trôi .

cũng lượt tôi.

Trước khi tôi sân khấu, Vương quản lý cố tình ghé bên cạnh, dùng giọng chỉ đủ hai người nghe, khẽ “nhắc nhở”:

“Tiểu Lý à, mấy người trước lố giờ rồi, thời còn lại cô không nhiều đâu. Nói ngắn gọn thôi, đừng quá giờ nhé.”

Trên là vẻ quan tâm giả tạo, trong mắt lại chứa đầy ác ý hả hê.

ta dường như thấy cảnh tôi vì thiếu thời lúng túng, rối loạn trước người.

Tôi không hề ý, cứ thế bước thẳng ra giữa sân khấu.

Khoảnh khắc tôi đứng vào bục diễn , cảm nhận rõ ràng ánh mắt đều đổ dồn phía mình.

Trong có sự thương cảm, khinh thường, và cả ác ý trần trụi từ Vương quản lý.

Tốt thôi.

Càng ít người tin tôi, thì màn đáp trả sau càng vang dội.

Tôi hít một hơi thật sâu, cầm chặt bút bấm trình chiếu, ngẩng đầu, ánh mắt tự tin quét khán phòng.

Rồi tôi nhấn nút bắt đầu.

13

“Các vị lãnh đạo, các đồng nghiệp, chào buổi chiều.”

Giọng tôi vang rõ ràng micro, dội khắp cả hội trường.

Không hề có chút căng thẳng hay sợ hãi.

“Hôm nay tôi mang một án xây dựng hệ sinh thái tích tài nguyên nội bộ và tối ưu hóa luồng phối trong công .”

Tôi chẳng mảy may ý lời Vương quản lý “thời không nhiều”, đi theo nhịp của riêng mình, chậm rãi, chắc chắn.

Trang PPT đầu tiên không phải chữ chi chít, là một biểu đồ trực quan bằng dữ .

Biểu đồ hiển thị rõ ràng tình trạng vì rào cản thông tin và quy trình phối phức tạp giữa các phòng ban, công chúng ta mỗi năm tổn thất bao nhiêu chi phí ẩn và hiệu suất bị lãng phí.

“Dựa trên khảo sát và phân tích dữ của tôi trong một tháng , chỉ riêng năm ngoái, do án liên phòng ban giao tiếp kém dẫn trì hoãn tới 27 lần, ước tính gây ra thiệt hại kinh tế tiềm tàng hơn ba triệu.”