CHƯƠNG 7

Ví dụ, từng cướp công, lấy bản hoạch mà cấp dưới vất vả nửa năm soạn, rồi gắn tên mình đem đi báo cáo.

Ví dụ, từng vì một thực tập sinh lỡ đổ cốc trà của anh ta, liền tìm mọi cách gây khó dễ, ép người ta bỏ việc chỉ sau chưa đầy một tháng.

Những chuyện ấy, tôi rõ hơn bản chất con người lý.

càng tôi thêm kiên định.

Đối hạng người này, không có bất kỳ lý lẽ nào có thể được.

Con đường duy nhất, chính là phải mạnh hơn anh ta, mạnh đến mức những thủ đoạn hèn hạ ấy không còn chạm tới tôi.

“Cảm ơn chú, Lão Trương.” Tôi chân thành .

Lời ông viên thuốc trấn an, trái tim vốn có chút dao động của tôi, trở vững vàng.

Tôi không hề đơn độc trong cuộc chiến này.

10

Cơn bão đến còn nhanh hơn tôi tưởng.

Cuộc “ chọn Dự án Đổi ” hằng năm của công ty bắt đầu.

là một trong những hoạt động được coi trọng nhất, mỗi phòng ban đều tung những đề án mạnh nhất để tranh tài.

Không chỉ là cơ hội để thể hiện năng của bộ phận, còn là bệ phóng giúp cá nổi bật, dễ dàng được thăng chức tăng lương.

Trong cuộc họp phòng thứ Sáu, lý công bố chuyện này.

Rồi anh ta quay sang tôi, nở nụ cười giả tạo, đầy ẩn xấu xa.

“Phòng chúng ta năm nay cũng có một dự án rất thách thức. Dự án này cần điều phối liên phòng ban, tích hợp nguồn của bộ phận , thiết , thậm chí cả tài chính, thời gian gấp, nhiệm vụ nặng, độ khó rất cao.”

anh ta cố miêu tả dự án này một con quái vật bất khả thi.

“Tôi nghĩ rồi, thấy dự án này rất thích hợp giao cho Lý phụ trách.”

Anh ta tôi, cố tình nâng giọng:

“ Lý trẻ, có sức bật, năng cũng tốt. cơ hội này, rèn luyện bản thân, chứng minh mình đi!”

Miệng “rèn luyện”, nhưng giọng điệu đầy “gài bẫy”.

Ai cũng nghe , anh ta đang công khai báo thù.

anh ta ném cho tôi một “củ khoai nóng” – dự án mà không ai , một bãi rác khổng lồ.

Không chỉ thế, anh ta còn nhấn mạnh:

“Dự án này, để Lý tự độc lập. Tôi tin vào năng của cô.”

“Độc lập hoàn thành” có nghĩa là tôi không được phép nhờ đồng nghiệp trong phòng hỗ trợ.

anh ta tôi cô lập, lúng túng trong dự án, cuối cùng tại buổi chọn trước ban lãnh đạo, mất hết mũi.

Âm mưu thật độc ác.

Dưới bàn, Trần nắm chặt tay tôi, lòng bàn tay ướt đẫm mồ hôi.

Tôi cảm rõ ánh đầy thương cảm của đồng nghiệp.

Tôi hít sâu một hơi, đứng lên.

Khi mọi người nghĩ tôi từ chối hoặc biện minh, tôi tĩnh lên tiếng:

“Được thôi, lý.”

Tôi thẳng anh ta, khóe môi còn thấp thoáng một nụ cười.

“Cảm ơn anh đã cho tôi cơ hội chứng minh bản thân. Tôi nhất định toàn , không phụ kỳ vọng của anh.”

Phản ứng của tôi hoàn toàn ngoài dự đoán của anh ta.

Nét đắc trên anh ta lập tức đông cứng.

anh ta chắc không ngờ tôi dứt khoát lấy “ván cờ chết” này.

Anh ta ngẩn một lúc, miễn cưỡng : “Được… cho tốt vào.”

Họp xong, Trần lập tức lao đến bên tôi.

“Chị Thanh Thanh, chị điên rồi à? rõ ràng là cái hố! anh ta chị bẽ mà!”

Tôi vỗ nhẹ vai cô, hiệu tĩnh.

“Tôi biết là hố.”

“Biết mà còn nhảy?!”

Tôi mỉm cười, trong mắt lóe lên chí chưa từng có.

“Bởi vì tôi cũng cơ hội này, chứng minh một vài điều.”

lý, anh tưởng cho tôi một cái bẫy.

Nhưng anh đâu biết, tôi, là sân khấu ngàn vàng, để đánh một trận lật ngược thế cờ thật đẹp.

Anh xem tôi bẽ ?

Tôi cho anh thấy, trên chính sân khấu anh dày công bày , tôi tỏa sáng thế nào.

11

Tôi không có một chút than vãn hay chùn bước nào.

Kể từ lúc được tài liệu dự án, tôi lập tức bước vào trạng thái chiến đấu.

Tôi khóa mình trong phòng họp, mất trọn hai ngày, đọc tấm tắc ba lần cuốn tài liệu dày cộp mà mọi người coi là “củ khoai nóng”.

Thật vậy, lý , dự án này khó đến mức đáng sợ.

Việc giao tiếp xuyên phòng ban giống phải thông hết các kinh mạch, kéo một sợi dây là động cả cơ thể.

Nguyên người trước đó thất bại là vì không thể tổng hợp được những nguồn rời rạc trong công ty.

Phòng có chu kỳ phát triển của họ, phòng thiết có tiêu chuẩn thẩm mỹ của họ, phanh tai chính có giới hạn ngân sách của họ.

Mỗi người đều đứng trên lập trường của mình, bảo vệ mảnh đất nhỏ xíu của riêng họ.

Nhưng khó khăn không đồng nghĩa bế tắc hoàn toàn.

Sau khi tĩnh phân tích, tôi cốt lõi của vấn đề không nằm ở hay tưởng, mà là ở “tái phân phối lợi ích”.

Nếu tôi thiết được một phương án mọi phòng tham gia đều có lợi ích thực sự có thành tích để ghi công, thì những “bức tường” kia tự nhiên được tháo gỡ.

Khi tưởng rõ ràng, tiếp theo là bố trí.

Tôi không vội ăn ngay thành quả, mà bắt đầu dần dần thực hiện “canh tac ngầm” dài hơi.

Tôi tận dụng giờ nghỉ trưa sau giờ , lần lượt hẹn gặp vài sự then chốt của phòng phòng thiết .

Họ không phải là sếp, mà là những cao thủ thực sự của công việc, những lập trình viên có tiếng những designer nhiều kinh nghiệm.

Tôi không tiến thẳng vào dự án ngay, mà trước hết đi “ bạn” họ.

Tôi coder phòng chuyện về bàn phím cơ , designer thì tán gẫu về triển lãm tranh gần .