Chương 10

“Các cậu phiếu 87 phiếu, nói tôi là người vô dụng nhất. Giờ hệ nói các cậu biết, đáp án là .”

Trần Quân không trả lời.

Sau tôi nghe nói, mất ba tháng mới miễn cưỡng làm hệ ổn định trở lại.

Họ thuê hai đội outsource, cộng thêm Trần Quân dẫn theo ba người, thay phiên làm bốn ca suốt một tháng.

Chi phí outsource trong tháng đó là 420.000.

Cộng thêm số khách hàng và doanh thu bị mất trong giai đoạn hệ bất ổn — Vương lén nói với tôi, đại khái tổn thất hơn ba triệu.

Hơn ba triệu.

Còn tôi ở đó ba , lương tháng mười hai nghìn, thưởng cuối ba nghìn tám.

Ba cộng lại tôi nhận được 473.800.

Chưa bằng tổn thất họ trong một tháng.

Sau đó anh Triệu bị giáng chức.

Từ giám đốc kỹ thuật thành quản lý kỹ thuật.

Nghe nói CTO nói một trong cuộc họp ban lãnh đạo: “Một giám đốc ngay cả người quan trọng nhất trong team làm cũng không biết. gọi là quản lý kiểu ?”

anh Triệu không phản bác.

Về sau nữa, hủy hạng mục “ phiếu team building” .

HR gửi một email toàn : “Để xây dựng văn hóa đội ngũ tôn trọng và bao dung hơn, từ hôm nay trở đi sẽ hủy hạng mục đánh giá trong team building có liên quan đến nhận xét tiêu cực.”

Khi tôi thấy Vương chuyển tiếp , tôi cười.

Muộn .

11.

Ngày tôi vào mới, tôi đến rất sớm.

Lễ tân làm nhân viên tôi, chụp một tấm ảnh.

Tôi nhìn tên trên chiếc mới — , bộ phận lõi, sư cao cấp.

nhân viên là bằng kim loại.

Nặng trĩu.

Không giống cái trước kia, bằng nhựa, tên được in trên một tờ giấy, nhét vào vỏ trong suốt.

Ngày nhập chức, trưởng bộ phận là Lão Ngô dẫn tôi đi gặp team.

“ là , sư mới đến. Sau mảng hệ lõi sẽ do cô ấy phụ trách.”

Team có tám người.

Không một tôi.

Tám người.

Sau khi Lão Ngô giới thiệu xong, ông ấy nói riêng với tôi một .

“ , trước cô một gánh cả hệ lõi, đúng không?”

“Ừ.”

“Ở không cần một người gánh hết. Có vấn đề thì nói ra, có thì chia xuống. Cô cần làm tốt thiết kế , những chuyện khác cứ giao team.”

Tôi gật .

Tôi không nói .

sống mũi có chút cay.

Tuần tiên vào làm, tôi làm một .

Viết ra tài liệu hệ lõi.

mô tả mỗi bảng cơ sở dữ liệu, mối quan hệ phụ thuộc dịch vụ, ý nghĩa tham số cấu hình — tất cả đều được viết thật rõ ràng.

Tài liệu dài 48 trang.

Lão Ngô xem xong, nói một : “Viết rất tốt. Sau sẽ là tiêu chuẩn team.”

Không “để quý sau nói”.

là “sau sẽ là tiêu chuẩn team”.

Trong tháng tiên ở mới, tôi không tăng ca lấy một lần.

Không ít.

hệ có lịch trực, có phương án ứng cứu khẩn cấp, có hệ vận hành tự động.

Không cần một người gánh hết.

Ngày nhận lương tháng tiên, tôi nhìn con số trên ngân hàng.

Sau thuế, vạn tám.

Trước là một vạn hai.

Chênh lệch gần lần.

Tôi dùng tiền lương tháng tiên để tự mua một chiếc váy.

Ba trước đó, tôi chưa mua một bộ quần áo mới nào.

Không không mua nổi.

là thấy không đáng.

Một “người vô dụng nhất” thì mặc váy mới để làm ?

Bây giờ tôi thấy đáng .

Không lương cao hơn.

là có người nói với tôi — “ cô làm rất quan trọng”.

, suốt ba qua, chưa có ai nói với tôi.

Ba tháng sau khi vào mới, có một ngày lúc tôi đang dọn đồ, tôi vô tình lục ra chiếc cúp nhựa kia từ trong ngăn kéo.

“Vương giả lười biếng — ”.

Tôi cầm nó nhìn một lúc.

đặt nó lên giá sách ở bàn làm mới.