Chương 30

Triệu Hải đi đâu cũng như cưỡi gió, gặp ai cũng nở nụ cười.

cũng công khai tuyên dương bộ phận chúng tôi trong cuộc họp ban lãnh đạo, đặc biệt nhấn mạnh đến “đóng xuất sắc” của tôi.

Ngay những đồng nghiệp từng xa lánh tôi trước đây, giờ tôi bằng ánh mắt vừa ngưỡng mộ vừa nịnh nọt.

Lý Lệ lại bắt để sẵn đồ ăn vặt ở góc bàn tôi. Lỗi thì dúi cho tôi điếu thuốc, cười nói: “ ca, sau này phát đạt đừng quên anh em nhé.”

Cảnh đời nơi công sở, lần nữa được tái hiện sinh động.

Tôi vẫn giữ thái độ khiêm tốn, lịch đáp lại những lời chúc mừng từ mọi phía, nhưng trong lòng lại không gợn sóng.

Tôi biết rõ, tất chỉ là màn dạo cho cao trào sắp tới.

Trọng tâm thật , là cuộc lập công sắp diễn ra.

Ngay hôm sau khi nghiệm thu kết thúc, đã triệu tập cuộc họp khẩn, lập tổ công .

Ông đích thân làm tổ trưởng, các viên gồm đốc pháp chế, đốc tài chính Tiền , Triệu Hải và tôi.

Thấy Tiền có mặt trong tổ, tôi không ngạc nhiên.

Việc quan đến phân chia lợi ích lớn thế này, đốc tài chính không thiếu mặt.

Hơn nữa, đây rất có là nước cờ mà cha con Tề Giai Văn tính sẵn, nhằm chen chân vào và tạo ảnh hưởng.

Ngay buổi họp tiên của tổ , không khí đã có vi tế.

mở : “Cuộc công lần này là kiện chiến lược ở cấp tập đoàn, chỉ được phép công, không được phép thất bại! Chúng ta phải hiện cao , đồng thời cũng phải bảo vệ lợi ích của công cách tối đa!”

Sau đó, ông bảo tôi trình bày trước về các sơ bộ và giới hạn từ phía Đỉnh .

Tôi vừa kết thúc, Tiền là người phát biểu tiên: “ , theo tôi, trong việc phân chia cổ và sắp xếp ghế trong hội đồng quản trị, chúng ta phải kiên quyết nắm giữ kiểm soát. Về vốn , cũng cần thận trọng, vì đây là tài sản lớn…”

Anh ta nói toàn là lời sáo rỗng, chính chỉ có : phải nắm , nhưng bỏ ít tiền.

đốc pháp chế thì từ góc độ kiểm soát rủi ro, nêu ra hàng loạt “bẫy pháp lý” có gặp phải.

Triệu Hải chủ yếu hùa theo.

cuộc họp nghe như đang bày rào cản, chứ không phải thúc đẩy hợp tác.

Tôi lặng lẽ lắng nghe, không vội phản bác.

Tôi hiểu, đó là tư duy quen thuộc của họ — sợ trách nhiệm, sợ mất lợi.

Cuối cuộc họp, tôi: “Lâm , cậu là người tiếp xúc với Đỉnh nhiều , có kiến cụ gì không?”

Tôi đặt bút xuống, nói rõ ràng: “ , các anh, tôi nghĩ lần hợp tác này, chúng ta không nên chỉ vào các con số tĩnh như cổ hay tiền vốn.”

Tôi đảo mắt quanh: “Điều mà Đỉnh thực coi trọng là năng lực kỹ thuật và khả năng triển khai dự án của chúng ta — đó mới là vốn cốt lõi của ta trong thương vụ này. Điều chúng ta nên tập trung là làm sao giành dẫn dắt kỹ thuật và hướng sản phẩm trong công . Đó mới là giá trị thực trong tương lai.”

Tôi ngừng lại chút, rồi đưa ra xuất táo bạo: “Tôi nghị có cân nhắc hình thức vốn bằng cách chuyển giao sử dụng công nghệ và đưa toàn bộ đội ngũ dự án sang phía công , giảm bớt tiền mặt phải . 

Nhưng trong vấn quyết sách kỹ thuật và hướng sản phẩm, phải do ta nắm chủ đạo. Thậm chí có thỏa thuận để phía ta cử người làm CTO.”

xuất này vượt khỏi khuôn mẫu truyền thống, nhấn mạnh vào phát huy lợi thế cốt lõi của chúng tôi.

Tiền lập tức nhíu mày: “ giá công nghệ à? Cái này thì quá linh hoạt, không dễ kiểm soát. Còn chuyện đội chuyển sang, vấn bố trí nhân cũng phức tạp…”

đốc pháp chế cũng tỏ lo ngại về rủi ro tuân thủ quy .

thì trầm ngâm suy nghĩ, hiển nhiên là xuất của tôi đã chạm đến ông ấy.

Cuộc họp chưa đi đến thống , tất được giao về để tiếp tục hoàn thiện phương án.

Tan họp, Tiền liếc tôi cái, ánh mắt đầy phức tạp.