CHƯƠNG 7

“Phỏng vấn sao rồi?”

Tôi trả lời:

“ được offer rồi. 25.000, thưởng 3 .”

ấy nhắn lại ngay:

“Chúc mừng, chúc mừng! Tớ đã bảo làm được mà!”

“Cảm ơn .”

“Cảm ơn chứ? là năng lực của .”

Tôi nhắn thêm một dòng:

“Lý Lôi, nói đúng.”

“ cơ?”

“Trung thành không giá. Chỉ có khan hiếm mới tiền.”

Lý Lôi gửi icon cười lớn.

“Cuối hiểu rồi.”

“Ừ.”

“Chu Đình, nhớ kỹ điều .”

“ vậy?”

“Dù công ty nào, đừng trở thành ‘nhân viên cũ ít giá trị’.”

“Nghĩa là sao?”

“Nghĩa là: mỗi năm đều đánh giá lại giá trị bản thân.

Nếu công ty trả thấp hơn thị trường, hãy đàm phán.

Không được nhảy việc.”

“Liệu có quá thực dụng không?”

“Không thực dụng.” Lý Lôi nhắn lại.

“ gọi là: bảo vệ chính mình.”

Tôi chằm chằm màn hình.

“Bảo vệ chính mình.”

Bốn chữ ấy, tôi chưa nghĩ tới.

Trước đây, tôi chỉ biết “bảo vệ công ty”.

Tăng ca là vì công ty.

Thức đêm là vì công ty.

Bỏ qua nghỉ ngơi là vì công ty.

Chưa nghĩ: bảo vệ chính mình.

“Cảm ơn.” Tôi lại gửi một lần nữa.

“Không có .” Lý Lôi nhắn:

“ rảnh ghé quán tớ uống cà phê nhé, tớ mời.”

Tôi bật cười.

“Được.”

Tối hôm , tôi về đến nhà.

Mẹ hỏi:

“Phỏng vấn sao rồi?”

Tôi nói:

“ được offer rồi. Lương 25.000.”

Mẹ tôi sững :

“ ?”

“25.000.”

“Gấp lần lương cũ?”

“Gấp 3 lần.”

Mắt mẹ đỏ hoe.

“Đình Đình…”

“Mẹ, sao mẹ lại khóc?”

“Mẹ vui cho .” Mẹ lau nước mắt.

“Cuối … cuối bước ra khỏi rồi.”

Tôi ôm lấy mẹ.

“Mẹ, trước đây đúng là một đứa ngốc.”

“Không ngốc.” Mẹ tôi nói, “Là vì quá lương thiện.”

“Lương thiện là một kiểu ngốc.”

“Không .” Mẹ vỗ nhẹ lưng tôi, “Lương thiện là điều tốt. Nhưng lương thiện không thể không có .”

Không có .

Đúng vậy.

Trước đây tôi chính là không có .

Công ty bảo tôi tăng ca, tôi liền tăng ca.

Công ty không tăng lương cho tôi, tôi liền chờ.

Công ty sa thải tôi, tôi liền rời đi.

Tôi chưa phản kháng.

Bây giờ khác rồi.

Tôi đã có .

của tôi là:

Tôi giá , bấy tiền.

Không ai được quyền bóc lột tôi.

7.

Thứ Hai, tôi chính thức việc ở công ty mới.

Tên là “Công nghệ Vân Hải”.

Chính là công ty đối thủ kia.

Ngày đầu tiên đi làm, HR dẫn tôi đi làm thủ tục.

“ Chu, đây là thẻ nhân viên của , đây là chỗ ngồi của .”

Tôi tấm thẻ nhân viên.

“Trưởng phòng vận hành cao cấp – Chu Đình.”

Giống hệt chức danh ở .

Nhưng tiền lương không giống.

Từ 8.000 biến thành 25.000.

HR lại nói: “Đây là hợp đồng của , xem qua nhé.”

Tôi lấy, lật trang một.

Lương : 25.000.

Thưởng cuối năm: 3 cố định + thưởng theo hiệu suất.

Cổ phiếu: bắt đầu phát khi làm đủ một năm.

Bảo hiểm và quỹ nhà ở: đóng theo mức lương thực tế.

Tôi xem rất lâu.

Mỗi điều khoản đều rõ ràng.

Không có bẫy.

“Có vấn đề không?” HR hỏi.

“Không có.”

Tôi ký tên.

Khoảnh khắc , tôi bỗng có chút choáng váng.

Một tuần trước, tôi còn ở , lĩnh lương 8.000.

Một tuần , tôi đã ở Vân Hải, lĩnh lương 25.000.

một năng lực, một kinh nghiệm.

Chỉ đổi một nơi làm việc.

Giá trị liền tăng gấp ba.

Đây chính là sự hoang đường của chốn công sở.

Bạn giá ,

không phụ thuộc năng lực của bạn,

mà phụ thuộc bạn có dám đòi hay không.

khi kết thúc đào tạo hội nhập, tôi quay về chỗ ngồi.

Đồng nghiệp bên cạnh chủ động chào hỏi.

“Chào chị, em là Trần Tư, phụ trách vận hành dùng.”

“Chào em, chị là Chu Đình.”

“Chị Chu, nghe nói chị từ qua ạ?”

“Ừ.”

“Vậy chắc chị rất giỏi.” Trần Tư nói,

“Đội vận hành của khá nổi tiếng trong ngành.”

Tôi cười nhẹ.

“Không hẳn là giỏi, chỉ là làm lâu thôi.”

“Chị Chu khiêm tốn quá.” Trần Tư nói,

“Giám bên em nói chị làm dự án tăng trưởng dùng 300%, rất lợi hại.”

300%.

số , tôi đã nói không biết lần.

Ở , nó chỉ 500 tệ tiền tăng lương.

Ở Vân Hải, nó 25.000 tiền lương .

một thành tích, giá trị khác nhau.

chính là sức mạnh của sự lựa chọn.

Buổi chiều, giám Vương gọi tôi văn phòng.

“Chu Đình, thích nghi thế nào rồi?”

“Khá ổn, đồng nghiệp đều rất nhiệt tình.”

“Vậy tốt.” Giám Vương đưa cho tôi một tập tài liệu,

“Đây là kế hoạch vận hành quý IV, em xem thử.”

Tôi lấy, lật xem.

Mục tiêu rất rõ ràng, chiến lược rất cụ thể.

“Có ý kiến không?”

“Tổng thể rất ổn.” Tôi nói, “Nhưng em có một đề xuất.”

“Nói đi.”

“Chiến lược tăng trưởng dùng ở phần thứ ba có thể tối ưu thêm.”

“Tối ưu thế nào?”

Tôi chỉ một trang trong tài liệu.

“Kênh phân phối ở đây, ROI không tối ưu nhất. Em làm dự án tương tự, có phương án tốt hơn.”

Giám Vương tôi.

“Em nói chi tiết hơn đi.”

Tôi bắt đầu trình bày.

Từ lựa chọn kênh, chiến lược triển khai,

đến giám sát dữ liệu và đánh giá hiệu quả.

Mỗi chi tiết,

đều là kinh nghiệm tôi tích lũy suốt 5 năm.

Giám Vương nghe xong, gật đầu.

“Không tệ. Em viết lại phương án , tuần họp sẽ báo cáo.”

“Được.”

“Chu Đình,” giám Vương tôi,

“Anh không nhầm .”

Tôi cười.